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在現(xiàn)時的經(jīng)濟環(huán)境下，許多企業(yè)都在尋求各種方式來進一步提升以客戶為中心的服務，而要實現(xiàn)這一點就需要新鮮、詳細的高質量數(shù)據(jù)支持。因此，數(shù)據(jù)整合成了企業(yè)最大的挑戰(zhàn)。孤立的客戶信息系統(tǒng)延緩了企業(yè)深入了解客戶的進程，使其只能獲取關于客戶的局部視圖，而各部門也很難與客戶進行有效的交流。
要做到以客戶為中心，并沒有一勞永逸的捷徑可循。相反，它將是一個漫長的過程，很可能涉及到方方面面的變化，包括更改業(yè)務流程、變革企業(yè)文化以及革新技術等等。然而，許多成功地踏上這條征途的企業(yè)都有一個共同的起點，那就是確定客戶利潤貢獻度和生命周期價值的衡量指標，并以此為基礎制定客戶資產(chǎn)優(yōu)化（Customer Equity Optimisation）戰(zhàn)略。
Gartner曾在多年前的一份調(diào)查報告中指出：“客戶關系管理(CRM)的職責正從個別部門和渠道往上移到企業(yè)等級，也就是說各部門和渠道負責客戶互動，而企業(yè)負責客戶管理?！?/p>
企業(yè)應把以客戶為中心的策略視作企業(yè)級戰(zhàn)略。一線員工和各部門有其各自的具體職責和優(yōu)先考慮。因此，企業(yè)的責任是為員工提供一個包括文化、技術和信息等因素在內(nèi)的良好環(huán)境，使員工可以基于完整的客戶視圖來為客戶提供滿意的服務。
實踐了企業(yè)級客戶管理的企業(yè)現(xiàn)在都已經(jīng)收獲了豐碩的成果。不少企業(yè)已將客戶資產(chǎn)優(yōu)化列為其工作重點。這些企業(yè)的領導們了解、跟蹤和清楚說明其客戶資產(chǎn)價值，并且知道其業(yè)務能夠如何優(yōu)化客戶資產(chǎn)。
首先，領導層應承諾致力于通過每一次互動提升每一個客戶關系能為業(yè)務帶來的價值，同時還要盡力提升業(yè)務本身的價值，以吸引優(yōu)質客戶。要完成這項任務，必須要有精確、及時的信息支持。企業(yè)盈利性分析涵蓋了客戶管理的每一個維度，包括客戶行為、交易以及整個企業(yè)的各項支出和業(yè)務活動。
通過整合客戶生命周期價值計算工具與分析型CRM軟件，企業(yè)可以獲得許多機會去了解和增加客戶資產(chǎn)。然而，只有使用有效且全面的客戶利潤貢獻度模型和分析軟件，企業(yè)才能深入了解哪些客戶具有利潤貢獻度、其利潤貢獻度有多大以及為什么這些客戶具有利潤貢獻度。
客戶利潤貢獻度不應被視為客戶價值的衡量標準。相反，它衡量的是一家企業(yè)客戶—業(yè)務界面的價值，評估企業(yè)在利用CRM了解、告知、服務客戶以及通過CRM獲利各方面的表現(xiàn)。
為了確保能夠在任一特定的接觸點與每一位客戶進行有效的互動，你需要了解客戶真正重視什么。從人性化的角度來說，成功的企業(yè)往往是那些了解客戶的需求和期望，并且及時采取相應的行動來滿足客戶的企業(yè)。分析型CRM軟件可以幫助企業(yè)了解每一個客戶關系中的經(jīng)濟驅動因素以及變量，從而為其掌握客戶需求提供有用的線索。
