春耕生產(chǎn)的時刻到了。國劇行業(yè)開始行動起來。管理部門忙著擬定獻(xiàn)禮新中國成立70周年的片單，已經(jīng)開機(jī)的項目快馬加鞭地奔向終點，也有些公司忙著解決財務(wù)問題，以求擺脫困境，春種秋收。
也許有一天，某些影視公司回想曾一個億一個億地給某些小鮮肉小鮮花片酬，會懷念市場上還能融資、還有人當(dāng)接盤俠的日子。也或者會懊惱，當(dāng)初要是不施展“財技”搶搭資本快車多好，如今也就不會被人揪住不放。
春節(jié)前，眾多影視板塊的上市公司預(yù)盈利轉(zhuǎn)預(yù)虧損爆雷，使得整個行業(yè)哀聲一片。不久前，影視老將馬中駿又出售了慈文的部分股份，緩解公司的債務(wù)問題。暴風(fēng)雨還在繼續(xù)，BAT控股的滴滴等企業(yè)都在裁員，地主家沒有余糧，又如何加大力度扶持每年虧損幾十億的視頻網(wǎng)站？電視臺的廣告創(chuàng)收和開機(jī)率一直在下滑，買不起，請打折，播出回款再等等，這是常態(tài)。
全行業(yè)仍在被動洗牌。以明星片酬為代表的人工費(fèi)用面臨大幅下調(diào)的局面。這里有關(guān)于行業(yè)的四個預(yù)言，請諸君看看能否應(yīng)驗。
把過剩的牛奶倒掉
初中學(xué)社會發(fā)展史，說資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)，資本家把過剩的牛奶直接倒掉。因為賣不掉，很快會過期，免費(fèi)贈送則會把富人的市場也斷送。這很荒謬也很現(xiàn)實，但目前已經(jīng)開始存在。一些臺網(wǎng)曾爭相詢價的電視劇，當(dāng)年開機(jī)時備受矚目，如今臺網(wǎng)難兩全，只能手握一端平臺就出手，賠上老本在所不惜，只求趕緊播出。有些本該去年當(dāng)機(jī)立斷賣出的，錯失時機(jī)成了今年的積壓品。
過去的電視劇積壓，或者賣了臺沒有網(wǎng)、賣了網(wǎng)沒有臺的，是因為拍得爛，或者題材類型不兼容?，F(xiàn)在一個審查標(biāo)準(zhǔn)，一樣的觀眾定位，不存在適合這家不適合那家的問題，只是因為拉鋸就耽誤了青春。
拉鋸是因為市場不景氣。包括一些所謂超級明星陣容的大制作，那成本是極高的，但已經(jīng)來不及掉頭“小正大”或者說“小而美”，當(dāng)然當(dāng)初也是臺網(wǎng)都詢了價的，可過了幾個月形勢就變了。不賣是虧，賣了也虧，便宜賣又怕波及新項目的賣價，所以只好僵持著。再發(fā)展下去，可不就是過剩的牛奶只能倒掉的局面。
接下來的一年，市場還在劇烈調(diào)整。身在其中的平臺和制作公司，都不容易。
不降價明星驕傲地發(fā)霉
一直以為電影和電視劇只是長篇敘事和短篇敘事的區(qū)別，TO B和TO C的商業(yè)模式區(qū)別都不大，因為視頻網(wǎng)站也在搞付費(fèi)劇和付費(fèi)會員。但是，不曾想有的明星主演電影和電視劇不只片酬不同，還打心眼里態(tài)度不同，覺得電影是藝術(shù)而劇集是快餐，演電視劇就必須是來撈錢的。
這個錢，電視劇圈以后不給他們撈了。前兩年，不只大腕明星天價，很多小鮮肉們都從來沒有演過戲，只是有個好皮囊，然后就可以出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷。先去韓國做下練習(xí)生，再回來就身嬌價貴國際范。也有大量所謂電影咖，不算是回流，因為有些從來沒有演過電視劇，自降“身段”的目的當(dāng)然是為更高的“身價”。
這些明星，如他們新近出演的那些還來不及迅速賣掉的劇一樣，最可能成為“過剩的牛奶”。也不是完全沒需求，但不肯降到正常的價格，那只能驕傲地發(fā)霉。
那些休假、結(jié)婚、生孩子，不肯在新的價碼下開工的，回來會發(fā)現(xiàn)“C位”已經(jīng)被那些所謂中小成本劇捧出來的新人搶了，自己開始過氣。那些回電影圈的會發(fā)現(xiàn)觀眾更現(xiàn)實、形勢更嚴(yán)峻、自己更“螺絲釘化”。以前票補(bǔ)和營銷起碼可以管2天，現(xiàn)在只能撐1天，“流量”的價值更原形畢露。不像電視劇和網(wǎng)劇因為“刷數(shù)據(jù)”的存在，“流量”還可以“羊毛出在羊身上”地找到遮羞布。
TO C市場，流量明星從來就沒“泡沫”過，大導(dǎo)、大IP的招數(shù)也已經(jīng)過時了，甚至甭管是看周星馳的電影還是郭敬明的小說長大，情懷牌也沒用了。這個形勢很快也會蔓延到電視劇圈。
把正能量拍壞的也難生存
之前遇見審查難題的，多半是“過度娛樂化”的電視劇，例如“前朝后宮”的宮斗劇，一不小心把歷史“篡改歪曲”了?！按┰絼 薄ⅰ肮叛b劇”等題材，則只是上星黃金檔播出受限。不限不倡但要嚴(yán)格注意導(dǎo)向，這是都市、青春等懸浮偶像劇的狀態(tài)。諜戰(zhàn)劇、生活劇成了日常題材，而獻(xiàn)禮劇、主旋律劇、現(xiàn)實主義正劇成了倡導(dǎo)題材。
現(xiàn)在形勢不只是政策倡導(dǎo)，市場風(fēng)向也完全倒過來了。在衛(wèi)視播出平臺，去年是《大江大河》領(lǐng)銜的一系列獻(xiàn)禮劇最當(dāng)紅。在電影市場，從《戰(zhàn)狼2》到《紅海行動》再到《流浪地球》，都是從“廟堂”到“市場”再到“觀眾”都愿意津津樂道的作品。
主流已經(jīng)是真主流，政策鼓勵，市場追捧，重大宣傳期在即，潮流甚至是趕集一樣的不言而喻。但新的雷也埋下了，優(yōu)秀創(chuàng)作人才不會一夜之間成規(guī)模出現(xiàn)，有情懷有追求又有能力的仍然少之又少。如雨后春筍般大量涌現(xiàn)的應(yīng)景項目，將正能量、主旋律的題材拍不好的情況，也會出現(xiàn)。
政策倡導(dǎo)，是希望在重大節(jié)點上弘揚(yáng)主流價值觀、傳播正能量。最壞的情況是，獻(xiàn)禮搞成砸場子，“正能量”拍出壞口碑。這種情況并不是沒有先例?？箲?zhàn)劇本是一個安全題材，然而當(dāng)“抗日劇”變成了“抗日雷劇”，反而會成為市場唾棄的類型。希望“正能量”劇不要重蹈覆轍吧。
更多的公司和平臺求包養(yǎng)
在幾年前，筆者就曾預(yù)測以投代購、定制劇和自制劇會成為播出平臺主流趨勢，因為這不只是內(nèi)容可監(jiān)、成本可控，而是可以打通從IP到藝人經(jīng)紀(jì)、商務(wù)植入再到游戲、電商形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)，甚至由此可以去資本市場放大回收資金。凜冬已至，采購預(yù)算和制作成本都得下調(diào)，現(xiàn)有的流量成品價格僵持，加碼自制和訂制的這一形勢還會更加劇。
當(dāng)更多制作公司只能為平臺打工，只能做承制方，在如今市場不景氣的背景下，自然還不如尋求平臺“包養(yǎng)”更安全。被BAT以及視頻網(wǎng)站控股投資的影視、藝人等相關(guān)文娛公司不下百家。電視臺同樣也會成立基金投資“專業(yè)對口”的公司。
“包養(yǎng)”和“親養(yǎng)”也有區(qū)別，“包養(yǎng)”不用改姓，不一定進(jìn)家門，也可以接受你“三妻四妾”。但“親養(yǎng)”那是一家子，未成年時老子可以無條件給，長大了也應(yīng)該有養(yǎng)老的義務(wù)。被“包養(yǎng)”的通常是市場中滾打的制作公司，“親養(yǎng)”的一般是指平臺成立的全資子公司。
尋“包養(yǎng)”的也不只是公司，還有平臺。視頻網(wǎng)站本就是市場公司，又一直沒有解決盈利問題，沒錢當(dāng)然得找奶喝。即使是國營屬性的電視臺，二三線衛(wèi)視結(jié)不了款、發(fā)不出工資已經(jīng)不是一兩年的事了，既然承擔(dān)了宣傳獻(xiàn)禮的任務(wù)，尋求主管部門的扶持也理所當(dāng)然。
但問題在于，一些貧困省市也給不出錢來。一省一家綜合衛(wèi)視，既不能倒閉，也不能被兼并和并購，他們也就只能尋“包養(yǎng)”。姓不能改，屬性不能變，定位不能調(diào)。因此，最好的“包養(yǎng)”金主應(yīng)是門當(dāng)戶對的國有企業(yè)。在新的廣電改革重大政策出臺之前，一些衛(wèi)視退回體制內(nèi)“親養(yǎng)”或者接受市場型“包養(yǎng)”，將是沒有辦法的辦法。
看起來，這四個預(yù)言都有些“不祥”，但在寒冬仍未遠(yuǎn)去，調(diào)整仍在延續(xù)的此刻，也的確缺少看多未來的充足理由。不過，體制機(jī)制上的缺憾，總是需要修正的。過熱浮躁后遺癥，總是需要調(diào)理的。我們相信，再困難的時刻也會出好作品，有能力又有追求的人，會引領(lǐng)行業(yè)走出困境。
【文/老鄧】
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