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KMC迷你博客2011-1-28

2011.01.28

今天把寫得好的原創(chuàng)文章做了下小結(jié)，哈哈。有幾篇還是得到了認(rèn)可的。 1小時(shí)前

今天與一位工程設(shè)計(jì)院的同學(xué)吃飯，向他說起知識(shí)管理，我說知識(shí)管理能提高工作效率，感覺他對(duì)提高效率還是比較感興趣的，聊了下為何會(huì)提高工作效率。 01-23 20:59

wiz是款不錯(cuò)的個(gè)人知識(shí)管理軟件，支持云共享。我等PKM2軟件更新已一段時(shí)間了，如果再不更新，就考慮使用wiz軟件了。不過之前用PKM2整理的近500篇文章，轉(zhuǎn)換成本不低。 01-17 15:20

我想在公司推薦田志剛老師的《你的知識(shí)需要管理》這本書，從哪個(gè)角度切入比較好？要考慮公司領(lǐng)導(dǎo)與員工雙方的需要。 01-14 13:25

今天發(fā)KM案例宣導(dǎo)郵件后，收到不少高階主管的已讀郵件，包括總經(jīng)理的已讀郵件。呵呵 01-13 15:20

現(xiàn)實(shí)就如故事“曲突徒薪”那樣：會(huì)預(yù)防問題的人，老板或上級(jí)認(rèn)為你無所事事，沒有業(yè)績，因此得不到晉升甚至減薪、開除；而整天救火的人雖然增加了失敗成本，但業(yè)績明顯，因此通常得到提拔。 01-12 16:56

公司根據(jù)我的建議采購了5本田志剛老師的《你的知識(shí)需要管理》。我計(jì)劃在公司把本書作為KM宣傳內(nèi)容，不過遇到2件事情：1、如何由公司KM過渡到PKM？兩者的關(guān)系是怎樣的？2、沒有電子版，有電子版就方便了，不用錄入。 01-12 16:13

今天對(duì)公司廢料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)資材的數(shù)據(jù)與生管的數(shù)據(jù)差異比較大。不同部門統(tǒng)計(jì)的同一數(shù)據(jù)，會(huì)有差異，而且有時(shí)差異比較大，這是不正常的常態(tài)。 01-12 11:57

我問顧問：“K-map中某些知識(shí)文件夾會(huì)有2種知識(shí)類型，可以嗎？”顧問說：“可以。我上課時(shí)故意不說，看有沒有人提出。在我等到快失望，終于收到您的詢問，你是集團(tuán)中第一個(gè)提出的。”我說：“呵呵，第一個(gè)有啥獎(jiǎng)勵(lì)” 01-12 10:57

昨天KM顧問向總經(jīng)理匯報(bào)KM專案情況，發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理還是重視KM的，未來可能會(huì)設(shè)置專職KM崗位，但目前部門主管對(duì)KM不重視，如何向中層管理人員宣傳KM？ 12-28 10:25

今天統(tǒng)計(jì)了下新的公司KM人員表：KM功能主管+KM種子人員，居然100多人，占公司總?cè)藬?shù)將近10%，人員布局基本到位。但感覺不少部門已經(jīng)在應(yīng)付KM了，而KM之路還沒上，系統(tǒng)這個(gè)月才上線。未來的路怎樣走？ 12-20 20:22

今天從群中看到幾張好的KM宣傳漫畫，請(qǐng)群友把全套資料分享給我。由于資料太大，閱讀不方便，我通過搜索找到了更好的版本，然后在群中分享，這是KM行為之一。 12-15 17:04

KM是不是K了我，Mi上？ 12-15 16:28

某研發(fā)主管問：“KM是什么？” 知識(shí)管理人答：“KM是Knowledge Management，知識(shí)管理。” 某研發(fā)主管說：“NO,NO,NO!KM is Kill ME” 知識(shí)管理人吐血身亡。 11-29 16:23

這幾天在用PKM整理自己的資料，推動(dòng)公司的知識(shí)管理，先要做好自身的KM。整理資料雖不是創(chuàng)造性工作，但感覺也很累。 11-01 13:00

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