總經(jīng)理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，4大組織框架，12項(xiàng)組成要素，33項(xiàng)策略要點(diǎn)，一文綱要系統(tǒng)提煉。
一、愿景規(guī)劃
1、精干主業(yè)
①明確主業(yè)聚焦重點(diǎn)發(fā)展，
②剝離缺乏競爭力的業(yè)務(wù)，
③淘汰服務(wù)性過剩的產(chǎn)業(yè)。
2、做大做強(qiáng)
①加速擴(kuò)大核心業(yè)務(wù)規(guī)模，
②加強(qiáng)研發(fā)提高核心能力，
③建立目標(biāo)市場領(lǐng)導(dǎo)地位。
3、多元發(fā)展
①積極參與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)競爭，
②開創(chuàng)未來戰(zhàn)略成長領(lǐng)域，
③維護(hù)核心業(yè)務(wù)高效運(yùn)作。
二、業(yè)務(wù)組合
1、核心業(yè)務(wù)
①迅速擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，
②積極投入產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，
③積極開拓市場提高市占。
2、發(fā)展業(yè)務(wù)
①相關(guān)多元化差異化研發(fā)，
②深耕完善產(chǎn)業(yè)與供應(yīng)鏈。
3、配套業(yè)務(wù)
①根據(jù)核心業(yè)務(wù)規(guī)劃生產(chǎn)，
②優(yōu)化管理提高運(yùn)營效率，
③優(yōu)化資源鞏固后勤保障。
三、目標(biāo)體系
1、總體目標(biāo)
①未來中長期的發(fā)展目標(biāo)，
②未來中長期的行業(yè)地位。
2、業(yè)務(wù)目標(biāo)
①未來中長期的生產(chǎn)規(guī)模，
②未來中長期的銷售規(guī)模，
③未來中長期的市場規(guī)模。
3、財務(wù)目標(biāo)
①未來中長期的銷售收入，
②未來中長期的利潤收入。
四、能力規(guī)劃
（一）運(yùn)營能力
①以需求為導(dǎo)向技術(shù)研發(fā)，
②以市場為導(dǎo)向生產(chǎn)制造，
③以競爭為導(dǎo)向市場運(yùn)作。
（二）成長能力
①宏觀與系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理，
②融資與投資的資本管理，
③成本與利潤的資本效率。
（三）資產(chǎn)管理
1、建立和諧融洽政府關(guān)系，
2、發(fā)展合作共贏戰(zhàn)略伙伴，
3、培育健康穩(wěn)固品牌資產(chǎn)。
①內(nèi)容的系統(tǒng)性：全面概括。戰(zhàn)略 營銷 財務(wù) 人資 生產(chǎn)，每天一篇干貨。
②內(nèi)容的價值性：工作借鑒。書面報告、會議發(fā)言、員工培訓(xùn)等組織綱領(lǐng)。
③內(nèi)容的延展性：提升思維。每天學(xué)習(xí)，系統(tǒng)提升強(qiáng)化管理的結(jié)構(gòu)化思維。
④內(nèi)容的目的性：能力培養(yǎng)。專注專業(yè)，橫向系統(tǒng)培養(yǎng)全面統(tǒng)籌操盤能力。
