事必躬親讓不少企業(yè)老板被瑣事纏身，難以自拔。其實(shí)忙碌并不是優(yōu)秀的表現(xiàn)，企業(yè)老板應(yīng)學(xué)會(huì)管理時(shí)間，將自己從萬(wàn)千事務(wù)中抽離出來(lái)，利用有限的時(shí)間，完成高效管理。
一、制定明確目標(biāo)
時(shí)間管理的前提是制定目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)的時(shí)間管理就是紙上談兵，沒(méi)有實(shí)際意義。因此，做好時(shí)間管理的第一步就是確立一個(gè)清晰的目標(biāo)，將目標(biāo)不斷分段、分類(lèi)、分解，使目標(biāo)簡(jiǎn)潔化、模塊化，進(jìn)而形成一個(gè)完備的目標(biāo)管理體系，這樣才能提高個(gè)人的執(zhí)行力度，對(duì)工作更加專(zhuān)注和用心。
二、劃分工作輕重緩急
事情總是接踵而來(lái)的，因此，學(xué)會(huì)分清主次非常重要?！八南笙迗D”法是卓有成效的時(shí)間管理方法，它將工作按照重要和緊急的不同程度劃分為四個(gè)“象限”。
第一象限：既緊急又重要，如顧客投訴、即將過(guò)期的任務(wù)和財(cái)務(wù)等；
第二象限：重要但不緊急，如完善人事管理制度，制定防范措施等；
第三象限：緊急但不重要，如臨時(shí)部門(mén)會(huì)議，不速之客等；
第四象限：不重要也不緊急，如閑談、上網(wǎng)等休閑娛樂(lè)活動(dòng)。
通過(guò)“四象限圖”，我們可以針對(duì)性地區(qū)分出工作的輕重緩急，按照具體情況合理地安排時(shí)間與工作，幫助我們更快、更狠、更準(zhǔn)地解決現(xiàn)下的工作事務(wù)。
三、今日事今日畢
拖延是時(shí)間管理的頭號(hào)大敵，一旦形成拖延癥，所有工作都會(huì)被滯留，整體效率不斷降低，難以實(shí)現(xiàn)突破。海爾有句格言：日事日畢，日清日高。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)會(huì)擺脫拖延癥，形成高執(zhí)行力，根據(jù)當(dāng)天制定的目標(biāo)，分清側(cè)重點(diǎn)，努力完成當(dāng)天事務(wù)，做到“今日事今日畢”，并在工作完畢后，及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)并比較總結(jié)，才能實(shí)現(xiàn)各方面工作的提高。
四、合理分工與授權(quán)
為什么你總是深陷一系列瑣事，無(wú)法抽身？那是因?yàn)槟悴欢跈?quán)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的就是事無(wú)巨細(xì)，這樣不僅會(huì)浪費(fèi)個(gè)人寶貴時(shí)間，而且也會(huì)影響企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的整體效率。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)學(xué)會(huì)做減法，合理分工與授權(quán)，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，將無(wú)須親自處理的事務(wù)交代給下級(jí)處理，才能把手頭上必須親力親為的要事、急事盡快處理完成。
其實(shí)時(shí)間本身是無(wú)法管理的，時(shí)間管理的本質(zhì)是管理我們的行為。通過(guò)明確自身目標(biāo)，劃分工作主次及授權(quán)員工，企業(yè)老板不但可以高效地完成工作，而且也能獲得更多的思考時(shí)間，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，反思自身管理不足之處，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的瓶頸，推動(dòng)企業(yè)更好更快地發(fā)展。
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