默認(rèn)分類 2010-11-09 18:23:55 閱讀10719 評論104 字號：大中小 訂閱
尊重勞動的價值——富士康批判的批判
徐明天
今天整理部分富士康員工不斷改進(jìn)完善的采訪內(nèi)容，感覺這些打工仔和打工妹確實了不起。近來一直難解的一個問題突然頓悟。
“把人當(dāng)機(jī)器，活著沒意思”。
有人剖析富士康工廠模式：“把整個企業(yè)的流程拆解開來，找出關(guān)鍵點，進(jìn)行簡化，制定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行，以最少的資源實現(xiàn)更大的效益 ”“‘IE術(shù)’體現(xiàn)在流水線上，即把工人的全部操作、一直到最細(xì)小的動作，都加以概念化、設(shè)計、測量，使之適合流水線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。因此，所有的員工都被作為一個標(biāo)準(zhǔn)化的“零件”整合到生產(chǎn)體系中”。
“富士康的泰勒制、福特制管理無疑有益于提高生產(chǎn)率、有益于實現(xiàn)對工人的控制，但是同時也加重了勞動異化的程度，掏空了工人的勞動價值。工人變得和螺絲釘一樣微不足道，而且是可以隨時替換的螺絲釘。” “這樣的管理體制直接造成工人的異化，造成了工人的集體性心理創(chuàng)傷”。
20所高校的調(diào)查報告這些對工廠流水線生產(chǎn)管理的批判看起來是深刻的，但是這種批判忽視了一個最根本的問題：勞動創(chuàng)造價值。
人的意義、勞動的意義，在于通過流水線生產(chǎn)和管理在最短時間內(nèi)生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，精細(xì)化的管理又保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，勞動的價值最大化，人的價值也就最大化。在這種哲學(xué)和管理觀下，機(jī)器是人的工具，人通過掌控機(jī)器生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，滿足人類的生活需要，人就通過機(jī)器產(chǎn)生更大的價值，人就不會被異化，而是升華。機(jī)器也通過管理不斷改善提升。
機(jī)器、流水線、工廠，精細(xì)化管理，不是冷冰冰的，而是人類進(jìn)步的階梯。
但是，機(jī)器并不是那么輕易駕馭的，就像一臺鋼琴，并不是每一個人買來都能彈奏出優(yōu)美曲子。因此要練習(xí)，艱苦的練習(xí)。管理就是人對機(jī)器的練習(xí)和駕馭。而沒有接觸過機(jī)器的高校學(xué)者卻天真地認(rèn)為，只要買來先進(jìn)的機(jī)器和設(shè)備，就能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，勞動者只是機(jī)器的從屬。這是一種對工業(yè)生產(chǎn)的極端無知。
整理富士康這些打工仔、打工妹對機(jī)器和管理的一點一滴地不斷改善，看到了他們更多、更快、更好地生產(chǎn)制造出全世界最時尚精美的產(chǎn)品，他們就像一顆顆閃亮的螺絲釘，在發(fā)光發(fā)熱中讓100萬人的富士康保持高速運轉(zhuǎn)，這是中國制造的奇跡，也是人類文明的奇跡。這就是每一個富士康員工艱辛勞動的價值。
我們每一個人，在把玩手中的蘋果ipod、iphone、和ipad的時候，應(yīng)該對富士康的百萬員工表示敬意，這是他們辛勤勞動的結(jié)晶產(chǎn)品。
一個英國人在打開剛買到的蘋果iphone手機(jī)，看到了一位生產(chǎn)線上進(jìn)行產(chǎn)品檢測的打工妹不經(jīng)意留下的照片。這位打工妹是檢查手機(jī)的照相功能的，不小心沒有刪除照片。這位打工妹穿著工裝在生產(chǎn)線工作的照片被這位英國人發(fā)到了網(wǎng)上，甜美的富士康打工妹迅速紅遍全球，被稱為“最美的打工妹”和“蘋果小妹”。這是對勞動的贊賞。
美國《時代周刊》2009年度人物評選，“中國工人”成為最耀眼的明星，登上歲末封面。稱贊他們是中國經(jīng)濟(jì)的重要推動力。全世界都在分享中國打工仔、打工妹的勞動價值。
然而，在當(dāng)今以房地產(chǎn)為支柱產(chǎn)業(yè)，炒房、炒股、炒賣投機(jī)成風(fēng)的引導(dǎo)下，金錢主導(dǎo)財富，勞動被貶低，人性被物化，產(chǎn)生20所高校的調(diào)查報告就不足為奇，這是一種中國社會的病態(tài)呻吟。
因此，我們必須向富士康和中國的這些打工仔、打工妹敬禮！
