他走進(jìn)北京威斯汀酒店三層的會(huì)務(wù)交流區(qū)，一開始并沒有人主動(dòng)去搭理他，人們簇成一小堆一小堆，分聚在不同的高腳桌前交流，但眼波流轉(zhuǎn)，觀察著相互角色來決定自己下一步反應(yīng)。

這是復(fù)星和美國保德信金融集團(tuán)（PrudentFinancialInc.）戰(zhàn)略合作簽約儀式的現(xiàn)場(chǎng)，雙方將籌建一只股權(quán)投資基金。他就是復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌，今天他是主角，但并沒有顯示與往常不一樣的興奮，他走到會(huì)場(chǎng)，往里面探了一下頭，折回身向受邀的重要嘉賓走去。

“謝謝，謝謝?！边@是他這天說得最多的話，不管對(duì)誰，他都表示極度低調(diào)和很易融合的謙遜。

即使如此，他仍無法避免被認(rèn)為是復(fù)星的核心和靈魂。就如馬云之于阿里巴巴、王石之于萬科一樣，郭廣昌在復(fù)星內(nèi)部具有絕對(duì)的影響力。與其他所有由民營企業(yè)發(fā)展壯大的企業(yè)一樣，這種影響力自然帶來決策的高效和貫徹執(zhí)行的給力，但同時(shí)帶來獨(dú)斷專行的風(fēng)險(xiǎn)，性情如郭廣昌一樣柔和的人物也無法避免。

接受采訪的現(xiàn)場(chǎng)，郭廣昌雙臂要么攤開，要么胳膊向前，身體微傾向后，這是一個(gè)開放并愿意學(xué)習(xí)的姿勢(shì)。但公司內(nèi)部，一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的影響往往不是通過權(quán)力直接形成的，而是通過其他人效仿領(lǐng)導(dǎo)完成的，正如郭廣昌喜歡太極，現(xiàn)在復(fù)星內(nèi)部有一個(gè)幾十人的太極隊(duì)伍一樣。

包括最初的創(chuàng)始人，目前復(fù)星集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)中有七個(gè)大腦袋，但大家都明白，即使郭廣昌開玩笑地說出一些投資計(jì)劃，肯定這就是真的，過去成功決策形成的慣性依舊會(huì)影響未來。

半年前，以復(fù)星凱雷合作為標(biāo)志，復(fù)星開始步入資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，現(xiàn)在復(fù)星胃口更大，與美國保德信金融集團(tuán)籌建一只股權(quán)投資基金。未來10年，復(fù)星目標(biāo)是管理萬億元資產(chǎn)規(guī)模。

通過什么樣的路徑，復(fù)星會(huì)實(shí)現(xiàn)郭廣昌的規(guī)劃？本報(bào)對(duì)郭廣昌的專訪中，他依舊十分小心，一個(gè)細(xì)節(jié)是，為了避免翻譯中間出現(xiàn)錯(cuò)誤，特意叫他的英文助理做英文部分翻譯。

此次與保德信成立新股權(quán)投資基金公司，新基金如何運(yùn)作，投資方向是什么？

郭廣昌：保德信將出資5億美元擔(dān)任此基金的有限合伙人（LP），復(fù)星將出資1億美元作為負(fù)責(zé)投資決策的普通合伙人（GP），加起來共6億美元。新基金會(huì)重點(diǎn)關(guān)注具有中國動(dòng)力特點(diǎn)的企業(yè)，其中包括三類企業(yè)：第一，符合中國動(dòng)力特點(diǎn)的中國企業(yè)，未來成長性非常好的企業(yè)；第二，國內(nèi)企業(yè)在海外上市的企業(yè)，像分眾傳媒；第三，純海外企業(yè)中能夠與中國的發(fā)展連接起來的企業(yè)，類似像地中海俱樂部這樣的投資。目前打算中國企業(yè)和海外企業(yè)各投一半。

就產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景來看，你現(xiàn)在更傾向于哪個(gè)行業(yè)的投資？

郭廣昌：對(duì)國外的消費(fèi)品，包括奢侈品，還有金融消費(fèi)品，我們都很感興趣，中國現(xiàn)在處于一個(gè)消費(fèi)擴(kuò)張和消費(fèi)升級(jí)的階段，我們投資的品牌最好是為中國人所喜歡的。比如為什么我們判斷法國地中海俱樂部在中國有潛力，因?yàn)榈刂泻＞銟凡?950年成立于法國，是一價(jià)全包旅游度假村概念的創(chuàng)始者，中國人很注重家庭觀念，有了小孩后很難丟下小孩出去玩，法國地中海俱樂部很好地解決了這個(gè)問題，所以我們傾向投這樣的企業(yè)。

新基金預(yù)計(jì)項(xiàng)目單筆投資規(guī)模是多大？

郭廣昌：新基金總共是6億美金，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來說，單個(gè)投資不能超過總金額的十分之一，我只能簡(jiǎn)單地說這個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的邏輯。

此次與美國保德信合作中，投資團(tuán)隊(duì)是用之前與凱雷那批人馬，還是重設(shè)一批人馬？

郭廣昌：我們不會(huì)用凱雷那個(gè)團(tuán)隊(duì)，此次與保德信的合作會(huì)在國際發(fā)展部中成立一個(gè)新的獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要來限定團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。

復(fù)星管理旗下資產(chǎn)規(guī)模1000億元，但在你腦中已經(jīng)構(gòu)建了萬億元人民幣的發(fā)展規(guī)劃，你是如何計(jì)劃的，下一步發(fā)展什么樣的布局？

郭廣昌：復(fù)星對(duì)目標(biāo)的描述就是我們認(rèn)為有發(fā)展可能性，按照發(fā)展可能性一步一步推進(jìn)，但是隨著時(shí)間推移，會(huì)做一些細(xì)節(jié)方面的改變。因?yàn)橹袊慕?jīng)濟(jì)發(fā)展非?？焖?，都在變化中，所以我們反對(duì)將未來5年到10年做出一個(gè)非常明確的比例限制。當(dāng)然，我們會(huì)有一些階段性發(fā)展計(jì)劃，但是不想對(duì)外宣布，希望把自己的空間留給自己。

復(fù)星的資產(chǎn)管理部分和實(shí)業(yè)投資部分如何布局？

郭廣昌：目前復(fù)星三種投資包括：第一，自己控股的，自己培養(yǎng)的一些企業(yè)，比如醫(yī)藥、鋼鐵、地產(chǎn)；第二，戰(zhàn)略投資，可能會(huì)投10%-20%，戰(zhàn)略投資有兩種可能，一種變成控股的企業(yè)，另一種可能性就是退出；第三種就是純粹性PE投資，以財(cái)務(wù)性為主的。復(fù)星不管是哪一種投資，都會(huì)有個(gè)價(jià)值的創(chuàng)造在里面。我們不會(huì)完全將重心轉(zhuǎn)移到哪一塊，但會(huì)按照自己的戰(zhàn)略——每個(gè)板塊業(yè)務(wù)很好的去發(fā)展。

復(fù)星是從去年才開始管理外部資金的，為何會(huì)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上選擇改變？

郭廣昌：三四年前，我們開始成立很小規(guī)模的基金，開始幫人管理錢，但屬于嘗試性的，去年開始比較多的管理外部資金。以前復(fù)星重點(diǎn)在國內(nèi)投資，后來發(fā)展到國內(nèi)企業(yè)到海外上市的企業(yè)，去年開始投資純粹的海外企業(yè)，經(jīng)過這么長的準(zhǔn)備期，我們可以管理更多的錢。

我們之所以要成立海外基金，是因?yàn)橄穹▏刂泻＞銟凡窟@樣的投資機(jī)會(huì)不是一個(gè)，我們發(fā)現(xiàn)更多的投資機(jī)會(huì)，我們期待管理更多的錢。

快和慢之間永遠(yuǎn)是一個(gè)矛盾，為了達(dá)到萬億元的布局，你是打算未來快步走，還是穩(wěn)步慢走。外界稱，你有興趣購買AIA（友邦保險(xiǎn)），確實(shí)要購買嗎？聽說你一直十分小心的。

郭廣昌：與保德信的合作是我們引進(jìn)的第一個(gè)國外基金，我們不會(huì)急于建立第二個(gè)國外基金。因?yàn)槲覀儗?duì)于管理別人的資產(chǎn)，認(rèn)為是跟管理自己的資產(chǎn)一樣小心的，或者是更小心。如果沒有足夠的機(jī)會(huì)，我們不會(huì)輕易地幫別人管理，因?yàn)樨?zé)任非常大，我們并不是誰的錢都要。

像友邦保險(xiǎn)這樣大的投資機(jī)會(huì)，作為復(fù)星非常感興趣，只能說對(duì)這些機(jī)會(huì)我們都在看，還會(huì)繼續(xù)看，但具體項(xiàng)目，我們沒有更進(jìn)一步可公布的信息。

前不久，復(fù)星的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)4人全部上升至集團(tuán)層面，加重了集團(tuán)層面的領(lǐng)導(dǎo)力，是什么原因作出的改變？

郭廣昌：復(fù)星這幾年最大的改變就是原來的四個(gè)合作伙伴，已經(jīng)全部到集團(tuán)層面來了，我是董事會(huì)主席，梁信軍是集團(tuán)CEO，汪群斌是集團(tuán)總裁，范偉是聯(lián)席總裁。我們未來將更多地站在股東的角度來管理，集團(tuán)旗下各塊資產(chǎn)更多是用職業(yè)經(jīng)理人，但我們要求的職業(yè)經(jīng)理人是具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人。未來，我的精力會(huì)更多的花在文化建設(shè)和品牌、戰(zhàn)略制定上，投資決策上，由企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)上，我認(rèn)為這也是董事會(huì)最應(yīng)該花精力的地方。

我們知道，您最欣賞三個(gè)人：杰克·韋爾奇、李嘉誠和巴菲特，這三個(gè)人你都見到了，你認(rèn)為現(xiàn)在你離哪個(gè)人更近一些？

郭廣昌：其實(shí)復(fù)星作為一個(gè)投資型的公司，我們最注重學(xué)習(xí)四個(gè)模型：一個(gè)是李嘉誠；一個(gè)是GE的模型；第三個(gè)就是巴菲特模型；第四個(gè)就是純粹的PE投資模型，比如我們的投資伙伴凱雷、貝恩資本、黑石等。

這四個(gè)模型都很有意思，都是很成功的，都是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的。但我們認(rèn)為最好的模型肯定是巴菲特的模型。作為投資來說，兩樣事情是最重要的：一個(gè)是資金來源是長期的、可持續(xù)的、低成本的，他管理保險(xiǎn)資金，成本很低，負(fù)利率；第二個(gè)是堅(jiān)持價(jià)值投資。兩方面是匹配的，所以可以長期投資、價(jià)值投資，對(duì)于投資界來說，這是最希望看到的。

復(fù)星會(huì)用5-10年的時(shí)間來轉(zhuǎn)型，我們更多的采取巴菲特的模型來做，我們期望去管理別人的資金，我們有這個(gè)能力去管理，但找到價(jià)值觀一樣的合作伙伴很不容易，我們會(huì)加大海外資金管理力度。

你上次參加巴菲特晚宴中，你問了他什么問題？

郭廣昌：那天晚上太倉促了，一直沒有機(jī)會(huì)問問題。