基本信息
理念是體現(xiàn)投資者投資個(gè)性特征的、并促使投資者正常開(kāi)展分析、評(píng)判，決策并指導(dǎo)投資者行為，反映投資者投資目的和意愿的價(jià)值觀。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
它由投資者的心理、哲學(xué)、動(dòng)機(jī)，以及技術(shù)層面所構(gòu)成。
理念就是你的思想在實(shí)戰(zhàn)中的不斷磨合、來(lái)自于自身心性的升華。 它是一種抽象而又高度概括的東西．它不是思想過(guò)程和方法，而是全部思想的總綱。是思想的根本原則。也正是我們所信奉的根本。
理念是不可能用語(yǔ)言完整地去表述和傳授，它需要用心去體會(huì)，去領(lǐng)悟，去思考。
炒股中的理念就是
股市生活中體現(xiàn)出來(lái)的“人生觀，世界觀”．也即價(jià)值觀，你通過(guò)對(duì)規(guī)律的了解，從而在概率的基礎(chǔ)上，認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)的比較，值得你一搏；
成功的理念是不可能一次形成的，它靠的是累積。投資理念可以因人而異，成功的投資理念也不是完全相同的。
對(duì)股市的認(rèn)知產(chǎn)生理念，理念產(chǎn)生交易策略（交易法則），交易策略（交易法則）產(chǎn)生交易。因此，理念的位置是處在理解和行動(dòng)之間。
認(rèn)識(shí)的過(guò)程是無(wú)限的。股市的規(guī)律可能最終會(huì)歸結(jié)到從各方參與者的行為心理，當(dāng)然對(duì)于大資金來(lái)說(shuō)可能會(huì)更直接地表現(xiàn)為資本的特性。
1.投資理念是投資主體擺脫投資行為的盲目性而建立的經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)是成功的投資[ 原則 ]和[ 方法 ]。
2.這種原則和方法不見(jiàn)得具有普遍意義，因它必須適應(yīng)市場(chǎng)的環(huán)境。具體說(shuō)，新興的不成熟不規(guī)范的市場(chǎng)和成熟規(guī)范的市場(chǎng)就不一樣。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，投資理念還要隨之修正和提高。
3.個(gè)人投資者要選擇和建立適宜自己的文化、心理?xiàng)l件及風(fēng)險(xiǎn)管理的投資理念。
相關(guān)資料
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，有不少的企業(yè)都在面臨著這樣一個(gè)發(fā)展問(wèn)題：企業(yè)是繼續(xù)在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做大做強(qiáng)，還是追求多元化發(fā)展呢？對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，專一化發(fā)展與多元化發(fā)展究竟是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾還是能夠取得辨證統(tǒng)一呢？
從發(fā)展前景來(lái)說(shuō)，打造專一品牌可以使企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)力量，把產(chǎn)品做精做強(qiáng)，但同時(shí)也可能會(huì)有業(yè)務(wù)單一、企業(yè)發(fā)展后勁不足的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；選擇多元化發(fā)展，可以給企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)又面臨著企業(yè)資源分散與力量分散的危險(xiǎn)。
專一化戰(zhàn)略是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期避免企業(yè)資源力量分散，集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)它也是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品和市場(chǎng)深度開(kāi)發(fā)，促使企業(yè)獲取增值效益的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)進(jìn)行專一化發(fā)展就必須要把有限的人力，財(cái)力，物力等等方面集聚在某一方面，然后力求從某一領(lǐng)域，某一專業(yè)進(jìn)行滲透和突破，形成專一優(yōu)勢(shì)，通過(guò)在特定市場(chǎng)專一優(yōu)勢(shì)的逐步累積以及市場(chǎng)的不斷開(kāi)發(fā)，從而形成明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)順利度過(guò)成長(zhǎng)期。
隨著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，如果繼續(xù)把企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍限定在某一領(lǐng)域，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法規(guī)避，企業(yè)發(fā)展受行業(yè)環(huán)境的局限，甚至在行業(yè)環(huán)境不好的時(shí)候?qū)е缕髽I(yè)業(yè)務(wù)下滑而步入消亡期。因此，企業(yè)必須不斷拓展業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，通過(guò)自己在主業(yè)上奠定的領(lǐng)軍地位，利用多元化發(fā)展擴(kuò)大企業(yè)絕對(duì)規(guī)模，從而躋身于世界大企業(yè)行列。
當(dāng)然，我們必須清楚的是，企業(yè)從專一化戰(zhàn)略向多元化戰(zhàn)略過(guò)度是有條件的。只強(qiáng)調(diào)“多元化可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”“多元化可以資源共享”而忽視或否定企業(yè)“多元化”可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不可取的。事實(shí)上，“多元化”很容易使企業(yè)精力分散，資源分散。很多企業(yè)在立足未穩(wěn)的情況下，就選擇倉(cāng)促轉(zhuǎn)型，不但沒(méi)有分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，反而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況雪上加霜。
從某種程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行多元化轉(zhuǎn)型的成敗關(guān)鍵在于企業(yè)必須了解所處外部環(huán)境及所具備內(nèi)部條件是否符合多元化經(jīng)營(yíng)的要求。企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)模式，一般都是在發(fā)展初期只專注于一個(gè)行業(yè)，然后在這個(gè)行業(yè)里逐步培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升再逐步考慮多元化經(jīng)營(yíng)。因此，不管企業(yè)實(shí)施何種形式的多元化，培養(yǎng)和壯大核心競(jìng)爭(zhēng)能力都是至關(guān)重要的。比如以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)聞名世界的思科，以無(wú)線通訊技術(shù)為專長(zhǎng)的摩托羅拉以及以“微型化”能力稱霸的索尼等等都以其核心競(jìng)爭(zhēng)力而聞名于世。
那么，如何鞏固和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？在多元化發(fā)展的同時(shí)，注重在企業(yè)每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的精耕細(xì)作即專一化發(fā)展是關(guān)鍵，這就要求企業(yè)能夠?qū)Ｒ换l(fā)展與多樣化發(fā)展進(jìn)行很好的統(tǒng)一，而要實(shí)現(xiàn)這樣的統(tǒng)一就要求企業(yè)必須具備極具前瞻力的發(fā)展戰(zhàn)略和優(yōu)秀的管理模式和統(tǒng)一的“共享服務(wù)和知識(shí)平臺(tái)”。
