導讀：在日常管理工作中，領(lǐng)導者和管理者常?；煜龑ψ约郝毮艿恼J知，更可怕的是，絕大部分中國的管理者都是在做領(lǐng)導者的事情。因此，厘清領(lǐng)導者和管理者的概念是非常重要的，這樣才能使每個人做好本職，對本職負責。
「領(lǐng)導」這個詞是大家非常熟悉的，在日常稱呼上，人們習慣性地認為「領(lǐng)導」是領(lǐng)導者的專稱，但是這個理解是錯的。
領(lǐng)導其實是一個管理職能而非領(lǐng)導者。領(lǐng)導是指影響別人，以達到群體目標的過程。而領(lǐng)導者是負有指導、協(xié)調(diào)群體活動的負責人。現(xiàn)實中并非所有的經(jīng)理人都是領(lǐng)導者，反之亦然。領(lǐng)導者需要發(fā)揮領(lǐng)導職能，同樣，管理者也需要發(fā)揮領(lǐng)導職能。
因此，領(lǐng)導是管理職能而非領(lǐng)導者，這是需要特別說明的。作為管理職能，領(lǐng)導借助影響力來發(fā)揮作用，而非職位。我們甚至可以說任何人都可以發(fā)揮領(lǐng)導職能，只要他具有影響力。
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「領(lǐng)導」就是管理者嗎？
領(lǐng)導的職能是領(lǐng)導者和管理者都需要發(fā)揮的，所以常常會導致領(lǐng)導者和管理者混淆自己的職能和認識，因此，我們需要把領(lǐng)導者和管理者做一個探討。
如上所言，領(lǐng)導者就是負有指導、協(xié)調(diào)群體活動的責任人。領(lǐng)導者具有這樣的一些特征：影響他人去做領(lǐng)導者要做的事；使用個人的影響力；領(lǐng)導是一個影響的過程；不一定有正式的職稱和職權(quán)；公私機構(gòu)的管理者不一定是領(lǐng)導人；領(lǐng)導者必須具有遠見與說服力。
對于管理者的理解，我借用德魯克的定義：管理者本身的工作績效依賴于許多人，而他必須對這些人的工作績效負責。管理的主要工作是幫助同事（包括上司和下屬）發(fā)揮長處并避免用到他們的短處。管理者具有這樣一些特征，具有一定的職稱與職權(quán)；不一定需要有遠見，可照章行事；優(yōu)秀的管理者往往也是卓越的領(lǐng)導人。
下面我們來看領(lǐng)導者與管理者之間有什么樣的差別。
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領(lǐng)導者承擔的責任是讓企業(yè)能夠有明確的方向，不斷適應變化，有一個核心管理團隊，也就是說，領(lǐng)導者真正的責任是確保組織的成長。
管理者只是對績效負責。而產(chǎn)生績效的關(guān)鍵因素是：解決問題，保持穩(wěn)定，制度和規(guī)范得以貫徹和執(zhí)行，在這種情況下績效就能夠獲得。
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平衡兩個角色
關(guān)鍵是做好本職
做兩者差異的分析，是因為日常管理中，領(lǐng)導者常常關(guān)注績效和當前，而管理者關(guān)注成長和未來，更可怕的是，絕大部分中國的管理者都是在做領(lǐng)導者的事情。
在很多公司內(nèi)部做調(diào)研，發(fā)現(xiàn)中層管理者總是和我談論公司管理層建設問題、公司戰(zhàn)略的問題以及公司變革問題，卻很少聽他們談到制度和規(guī)范的執(zhí)行、面臨問題的解決方案和行動。
同樣的問題是，如果和領(lǐng)導者溝通，他們也關(guān)注戰(zhàn)略，但是更多地關(guān)注績效和執(zhí)行力，領(lǐng)導者談得更多的是管理者的問題，這是中國管理的障礙。
表面上看，很多人告訴我說這是換位思考，但是管理不需要換位思考而是做好本職。溝通需要換位思考，管理不需要。每一個人做好本職，對本職負責是非常關(guān)鍵的。
到底誰是領(lǐng)導者呢？在組織結(jié)構(gòu)里面，最高職位的就是領(lǐng)導者，如果從一個組織來看，當然只有一個領(lǐng)導者，絕大部分人都是管理者。但是相對于一個小的組織而言，管理者又承擔了領(lǐng)導者的職責。
因此，對于很多人來說，他需要平衡兩個角色，一個是服從于他的上司的管理者角色，一個是帶領(lǐng)他的下屬的領(lǐng)導者角色。
杰克·韋爾奇（通用電氣董事長兼CEO）在他的自傳里寫了這樣一段話：
每一天，每一年，我總覺得花在人身上的時間不夠。對我來說，人就是一切。我總是不斷提醒我們的經(jīng)理：不管是哪一個級別上的人，都必須分享我對人的激情。 今天，我在他們面前是「大人物」；他們回到公司后，在員工看來，他們就是事實上的「大人物」。他們必須把同樣的活力、獻身精神和責任心傳遞給員工，傳遞給那些遠離杰克·韋爾奇的人們。對這些員工來說，杰克·韋爾奇可以說什么也不是。 我的前妻卡羅琳總是提醒我——我曾經(jīng)在這家公司工作了10年而不知道董事長是誰。我要求每一個GE經(jīng)理都要記住的重要一條是：在其員工所關(guān)心的范圍內(nèi)，「他們就是CEO」。
在一個部門層面你是領(lǐng)導者，在公司層面你是管理者，所以你需要具備實現(xiàn)績效的能力，同時在內(nèi)部促進變革。形成好的管理團隊、不斷地讓部門和方向跟公司的方向一致的能力也是必需的。
很多人以為變化和團隊建設是公司高層管理者的任務，事實上，每一個管理者都需要做同樣的努力，唯一不同的是這些努力必須在自己的職責范圍內(nèi)。
對領(lǐng)導者與管理者的區(qū)別有了一定的了解之后，你是否對自己的領(lǐng)導力感到好奇？
「我會是未來的好領(lǐng)導者嗎？」「我具備應對未來的領(lǐng)導力嗎？」持續(xù)變化將人拖入信息過載的焦慮，不確定性因素的增多使得周遭動蕩不安，我們該怎么辦？
陳春花教授2019最新研究，將領(lǐng)導者所具備的相關(guān)技能成為「未來領(lǐng)導力」，并以「CODES領(lǐng)導力模型」來闡述其內(nèi)涵。
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