国产一级a片免费看高清,亚洲熟女中文字幕在线视频,黄三级高清在线播放,免费黄色视频在线看

打開APP
userphoto
未登錄

開通VIP，暢享免費電子書等14項超值服

開通VIP

首頁

好書

留言交流

下載APP

聯系客服
管理者就是「領導者」嗎？
'領導”這個詞是大家極其熟悉的，但是基于日常稱呼的習慣，人們習慣性地認為“領導”是領導者的專稱，這個理解是錯的。領導者和管理者也常常會混淆自己的職能和認識。兩者到底有什么區(qū)別？

春暖花開【整理摘編：時英平】

01、理解「領導」 
在日常稱呼上，人們習慣性地認為「領導」是領導者的專稱，但是這個理解是錯的。領導其實是一個管理職能而非領導者，領導者也需要發(fā)揮領導職能，同樣，管理者也需要發(fā)揮領導職能。
 
領導是指影響別人，以達到群體目標的過程。而領導者是負有指導、協(xié)調群體活動的負責人?，F實中并非所有的經理人都是領導者，反之亦然，但優(yōu)秀的經理人多半也是能干的領導者。并非所有居于領導職位的人都能領導，反之，不在領導崗位的人也能起到一定程度的領導作用，因為領導職能本身有著自己的特性。
 
這個特性就是：領導者借助于影響力發(fā)揮作用而非職位。我們甚至可以說任何人都可以發(fā)揮領導職能，只要他具有影響力。
 
影響力由兩部分構成：第一是「權力」，第二是「個人魅力」。權力和魅力有很多人進行過描述，在本文中不作相應闡釋。

02、「領導者」和「管理者」如何區(qū)分
 
領導者指的是負有指導、協(xié)調群體活動的責任人。領導者具有這樣的一些特征：影響他人去做領導者要做的事；使用個人的影響力；領導是一個影響的過程；不一定有正式的職稱和職權；公私機構的管理者不一定是領導人；領導者必須具有遠見與說服力。
 
對于管理者的理解，我借用德魯克的定義：管理者本身的工作績效依賴于許多人，而他必須對這些人的工作績效負責。管理的主要工作是幫助同事（包括上司和下屬）發(fā)揮長處并避免用到他們的短處。管理者具有這樣一些特征，具有一定的職稱與職權；不一定需要有遠見，可照章行事；優(yōu)秀的管理者往往也是卓越的領導人。
 
下面我們來看領導者與管理者之間有什么樣的差別。

表：領導者與管理者的差異

領導者承擔的責任是讓企業(yè)能夠有明確的方向，不斷適應變化，有一個核心管理團隊，也就是說，領導者真正的責任是確保組織的成長。
 
管理者只是對績效負責。而產生績效的關鍵因素是：解決問題，保持穩(wěn)定，制度和規(guī)范得以貫徹和執(zhí)行，在這種情況下績效就能夠獲得。

03、平衡兩個角色
關鍵是做好本職
 
日常管理中，領導者常常關注績效和當前，而管理者關注成長和未來，更可怕的是，絕大部分中國的管理者都是在做領導者的事情。
 
在很多公司內部做調研，發(fā)現中層管理者總是和我談論公司管理層建設問題、公司戰(zhàn)略的問題以及公司變革問題，卻很少聽他們談到制度和規(guī)范的執(zhí)行、面臨問題的解決方案和行動。
 
同樣的問題是，如果和領導者溝通，他們也關注戰(zhàn)略，但是更多地關注績效和執(zhí)行力，領導者談得更多的是管理者的問題，這是中國管理的障礙。
 
表面上看，很多人說這是換位思考，但是管理不需要換位思考而是做好本職。溝通需要換位思考，管理不需要。每一個人做好本職，對本職負責非常關鍵。
 
到底誰是領導者呢？

在組織結構里面，最高職位的就是領導者。如果從一個組織來看，當然只有一個領導者，絕大部分人都是管理者。但是相對于一個小的組織而言，管理者又承擔了領導者的職責。
 
因此，對于很多人來說，他需要平衡兩個角色，一個是服從于他的上司的管理者角色，一個是帶領他的下屬的領導者角色。
 
杰克·韋爾奇（通用電氣董事長兼CEO）在自傳里寫了這樣一段話：

每一天，每一年，我總覺得花在人身上的時間不夠。對我來說，人就是一切。我總是不斷提醒我們的經理：不管是哪一個級別上的人，都必須分享我對人的激情。

今天，我在他們面前是「大人物」；他們回到公司后，在員工看來，他們就是事實上的「大人物」。他們必須把同樣的活力、獻身精神和責任心傳遞給員工，傳遞給那些遠離杰克·韋爾奇的人們。對這些員工來說，杰克·韋爾奇可以說什么也不是。

我的前妻卡羅琳總是提醒我——我曾經在這家公司工作了10年而不知道董事長是誰。我要求每一個GE經理都要記住的重要一條是：在其員工所關心的范圍內，「他們就是CEO」。

在部門層面你是領導者，在公司層面你是管理者，所以你需要具備實現績效的能力，同時在內部促進變革。形成好的管理團隊、不斷地讓部門和方向跟公司的方向一致的能力也是必需的。
 
很多人以為變化和團隊建設是公司高層管理者的任務，事實上，每一個管理者都需要做同樣的努力，唯一不同的是這些努力必須在自己的職責范圍內。（本文完）
本站僅提供存儲服務，所有內容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現有害或侵權內容，請點擊舉報。
打開APP，閱讀全文并永久保存 查看更多類似文章
猜你喜歡
類似文章
陳春花：你懂「領導」嗎？
陳春花：領導者與管理者的本質區(qū)別是什么？（一篇把二者關系講透了）
HR工作中請多一句真誠，少一點套路
領導和管理的區(qū)別
騰訊新聞
“扣錢”、“辭退”是管理的無能，學會這個方法，不當無能型領導
更多類似文章 >>
生活服務
分享 收藏 導長圖 關注 下載文章
綁定賬號成功
后續(xù)可登錄賬號暢享VIP特權！
如果VIP功能使用有故障，
可點擊這里聯系客服！

聯系客服