三、建設(shè)項目及年度計劃
（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
重點建設(shè)道路、水利、“五改三建”項目，累計預(yù)算投資1776.8萬元，其中：農(nóng)戶投工投勞投料折資576.8萬元，自籌資金（含農(nóng)業(yè)招商引資）460萬元，向上級爭取資金740萬元；詳見下表：
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一覽表
主要 項目 | 年度 指標(biāo) | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
道路 | 村道（公里） | 2.5 | 全面完成 | / | / | / |
組道（公里） | 7.5/ | 全面完成 | / | / | / | |
戶道（公里） | 15 | 全面完成 | / | / | / | |
資金（萬元） | 135 | 85 | | | | |
水利 | 溝渠（米） | 1000 | 1500 | 1000 | 1000 | 1000 |
塘堰（口） | 5 | 15 | 10 | 5 | 10 | |
小二型水庫一座 | 完成規(guī)劃 | 全面實施 | 投入使用 | 完善配套 | 完善配套 | |
資金（萬元） | 330 | 430 | 230 | 130 | 30 | |
電力 | 電壓增容（kva） | 50 | 30 | 30 | / | / |
低壓改造（公里） | 15 | 10 | / | / | / | |
五改 三建 | 戶數(shù)（戶） | 200 | 100 | 100 | 100 | 56 |
資金（萬元） | 60 | 30 | 30 | 30 | 16.8 | |
合計 | 資金（萬元） | 225 | 145 | 140 | 140 | 126.8 |
（二）經(jīng)濟發(fā)展項目
重點發(fā)展紅武、聯(lián)豐兩村連片成塊狀特高水產(chǎn)養(yǎng)殖、櫻桃谷鴨、水果蔬菜、農(nóng)家旅游、觀光農(nóng)業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)，到2012年，聯(lián)豐村經(jīng)濟項目銷售收入將達到6500萬元，利潤達到1556萬元。其具體發(fā)展規(guī)模、經(jīng)濟效益詳見下表：
支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)模、效益表
主要產(chǎn)業(yè) | 年度 指標(biāo) | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | ||
特高水產(chǎn)養(yǎng)殖 | 種植面積（畝） | 300 | 320 | 350 | 400 | 400 | ||
銷售收入（萬元） | 216 | 230 | 251 | 286 | 288 | |||
利潤（萬元） | 173 | 350 | 680 | 720 | 750 | |||
規(guī)?；?/span> 生態(tài)養(yǎng)殖 | 櫻桃谷鴨 | 養(yǎng)殖肉鴨（萬只） | 350 | 400 | 500 | 600 | 1000 | |
銷售收入（萬元） | 4200 | 4800 | 6000 | 7200 | 120000000 | |||
利潤（萬元） | 420 | 480 | 600 | 720 | 1200 | |||
生態(tài) 蛋雞 | 規(guī)模（萬只） | 6 | 8 | 10 | 13 | 15 | ||
銷售收入（萬元） | 180 | 240 | 300 | 390 | 450 | |||
利潤（萬元） | 30 | 40 | 50 | 65 | 75 | |||
種豬、商品豬養(yǎng)殖 | 規(guī)模（萬只） | 0.8 | 1.1 | 1.4 | 1.7 | 2 | ||
銷售收入（萬元） | 400 | 550 | 700 | 850 | 1000 | |||
利潤（萬元） | 80 | 110 | 140 | 170 | 200 | |||
水果蔬菜 | 面積（畝） | 375 | 650 | 850 | 1050 | 1150 | ||
銷售收入（萬元） | 260 | 520 | 780 | 910 | 1000 | |||
利潤（萬元） | 156 | 312 | 468 | 546 | 600 | |||
農(nóng)家旅游和觀光農(nóng)業(yè) | 吸引游客（萬人） | 2 | 3 | 4 | 5 | 7 | ||
銷售收入（萬元） | 100 | 150 | 200 | 250 | 300 | |||
利潤（萬元） | 30 | 45 | 60 | 90 | 120 | |||
（三）社會事業(yè)建設(shè)
重點發(fā)展黨員陣地建設(shè)，農(nóng)村超市，文化，衛(wèi)生等方面，詳見下表：
社會事業(yè)建設(shè)一覽表
主要項目 | 年度 指標(biāo) | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
村辦公室 文化活動中心 黨員遠程教育點 | 面積（m2） | 234 | / | / | / | / |
方式 | 新修 | | | | | |
資金（萬元） | 42 | | | | | |
農(nóng)村超市 村級連鎖店 | 面積（m2） | 200 | / | / | / | / |
方式 | 新修 | | | | | |
資金（萬元） | 20 | | | | | |
衛(wèi)生站 | 面積（㎡） | 100 | | / | / | / |
方式 | 新修 | | | | | |
資金（萬元） | 20 | | | | |
四、發(fā)展前景分析
（一）制約因素
1、農(nóng)民增收后勁不足。農(nóng)民收入近50%來自農(nóng)業(yè)，但農(nóng)業(yè)沒有形成支柱產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)種養(yǎng)殖業(yè)及戶營經(jīng)濟仍占很大比重，農(nóng)產(chǎn)品粗放生產(chǎn)，加工能力低，農(nóng)民從事二、三產(chǎn)業(yè)收入較少。
2、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件改善滯后。現(xiàn)有硬化村道因地震后損毀嚴重，組級道路為泥結(jié)路面，路況甚差，農(nóng)副產(chǎn)品外銷及農(nóng)資內(nèi)調(diào)困難。部分灌溉和生活用水設(shè)施嚴重老化。全村沒有文化設(shè)施，也沒有生產(chǎn)和生活垃圾、污水等處理設(shè)施，從而很大程度上影響了農(nóng)村居民的正常生產(chǎn)和生活。
3、勞動力素質(zhì)低，思想觀念落后。在思想素質(zhì)方面，傳統(tǒng)的小農(nóng)意識根深蒂固，缺乏誠信意識。在文化素質(zhì)方面，全村村民受教育程度普遍偏低，初中及以下文化程度占30%以上。在技能素養(yǎng)方面，具有一技之長的人還比較少，導(dǎo)致種地只能粗放經(jīng)營，打工則只能賣苦力。在道德素質(zhì)方面，贍養(yǎng)父母、尊老愛幼等傳統(tǒng)美德有滑坡趨勢，關(guān)心集體、熱心公益等集體主義觀念正在逐步淡化，賭博、封建迷信等不良社會風(fēng)氣有抬頭的趨勢。
4、農(nóng)村救助體系不夠完善。特困戶、低收入貧困農(nóng)戶日常生活、子女上學(xué)、生病就醫(yī)、建房不能得到有效救助，救助金額少，救助面窄。
（二）有利條件
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，社會關(guān)注。縣委宣傳部，縣畜牧局、縣廣電局、縣電力聯(lián)營公司大力支持聯(lián)豐新農(nóng)村建設(shè)，積極為聯(lián)豐村爭取項目，并組織專門人員多次深入實地進行了規(guī)劃；鎮(zhèn)黨委、政府高度重視此項工作；農(nóng)業(yè)招商引資和龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶致富工程已經(jīng)開始初顯成效。
2、村班子戰(zhàn)斗力較強，村民致富愿望強烈。村兩委班子結(jié)構(gòu)配備合理，團結(jié)合作，成為全村群眾日益擁護的領(lǐng)導(dǎo)核心；村民對建設(shè)新農(nóng)村充滿信心，積極要求改變生產(chǎn)、生活條件，發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，增收致富奔小康。
3、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已現(xiàn)雛形。綿陽市聯(lián)豐農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司已被列為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級重點龍頭企業(yè)，有利于循環(huán)生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。安縣匯豐養(yǎng)豬協(xié)會的成立，使農(nóng)民走上了專業(yè)合作的道路，促進了經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。
4、區(qū)位優(yōu)勢突出。本村離縣城僅1.5公里，有利于接受縣城新興產(chǎn)業(yè)幅射，有利于農(nóng)業(yè)招商引資，有利于轉(zhuǎn)移富余勞動力。
五、工作措施
1、加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。一是加快道路建設(shè)。通過自籌資金、投入荒山荒坡租金，向上爭取資金的辦法，加大投資力度，于2006年6月底前建成總投資116萬元、長7.5公里的水泥公路。在此基礎(chǔ)上，分年度實施組道、戶道硬化工程。二是搞好農(nóng)田水利基本建設(shè)，抓好塘堰的擴容及水泥護坡，抓好全村所有渠道的維修、加固，對所有的干渠進行硬化和小二型水庫的建設(shè)。三是推進“三改五建”工程。以開展“美在農(nóng)家，富在庭院”活動為載體，把改路、改水、改廚、改廁、改圈等結(jié)合起來抓，促進農(nóng)民生產(chǎn)生活條件大改善，創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境和優(yōu)美的生活環(huán)境。四是加強全村配套設(shè)施建設(shè)。完善電力、通訊、網(wǎng)絡(luò)等配套設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)“五通”（通電、通水、通路、通電話、通網(wǎng)絡(luò)）。
2、推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，促進生產(chǎn)發(fā)展。生產(chǎn)發(fā)展是社會主義新農(nóng)村的物質(zhì)基礎(chǔ)。生產(chǎn)發(fā)展了，農(nóng)村經(jīng)濟壯大了，農(nóng)民生活水平的提高、生活質(zhì)量的改善才具有現(xiàn)實條件。一是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。圍繞市場需求，大力發(fā)展生態(tài)型無公害農(nóng)產(chǎn)品，大力發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)，形成山上果園、田間菜園、農(nóng)家樂園的“三園經(jīng)濟帶”，大力發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)，力爭每年新發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)大戶5戶。二是大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。支持綿陽市聯(lián)豐農(nóng)業(yè)開發(fā)公司，規(guī)范養(yǎng)豬協(xié)會等合作組織內(nèi)部管理，大力推行“公司+協(xié)會+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。三是在農(nóng)副產(chǎn)品的加工增值上做文章，推動巨豐大豆深加工，延伸大豆產(chǎn)業(yè)鏈，努力提高大豆產(chǎn)業(yè)開發(fā)的附加值和綜合效益。四是加大農(nóng)業(yè)科技知識的宣傳培訓(xùn)和普及推廣，健全農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和動植物病蟲害防控體系，促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3、加強精神文明建設(shè)，促進鄉(xiāng)風(fēng)文明。鄉(xiāng)風(fēng)文明是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的靈魂。促進鄉(xiāng)風(fēng)文明,必須加強農(nóng)村文化陣地建設(shè),豐富農(nóng)民的精神文化生活。一是積極倡導(dǎo)文明新風(fēng)，加強村民文化活動中心等公共文化設(shè)施建設(shè)，讓先進文化占領(lǐng)農(nóng)村主陣地。二是加快發(fā)展農(nóng)村教育事業(yè)，加大以農(nóng)村實用技術(shù)、務(wù)工職業(yè)技能培訓(xùn)為主要內(nèi)容的農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民。三是開展聯(lián)豐村文明創(chuàng)建活動，開展“文明戶”、“五好家庭戶”、“誠信經(jīng)營戶”等評比活動，引導(dǎo)農(nóng)民遵紀(jì)守法、文明禮貌、誠實守信、勤勞致富。四是加強社會治安綜合治理，確保人民群眾安居樂業(yè)，構(gòu)建社會主義和諧社會。
4、加強民主政治建設(shè)，促進管理民主。管理民主是社會主義新農(nóng)村的政治保證。促進管理民主，就要加強和完善農(nóng)村民主法制建設(shè)，創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。一是建立健全黨組織和村委會議事規(guī)則和決策程序，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和民主決策；二是進一步完善“一事一議”制度，搞好村務(wù)公開，對重大事項要做到事前公開，發(fā)揚民主，讓群眾參與決策；三是堅持和完善黨小組長、組長按期選舉制度，把公道能干、群眾擁護的人選到工作崗位上，帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康；四是實行由村民或村民代表評議黨員、干部的制度，加強群眾監(jiān)督；五是建立健全村規(guī)民約，把村民自治落到實處；六是加強農(nóng)村法制建設(shè)。
5、夯實基層組織，促進新農(nóng)村建設(shè)。建設(shè)新農(nóng)村，基層組織是關(guān)鍵，切實把黨支部建設(shè)成為推進農(nóng)村“三個文明”建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，在黨員中開展?fàn)幾觥拔宸N人”競賽實踐活動，即：生產(chǎn)發(fā)展的帶頭人，生活寬裕的示范人，鄉(xiāng)風(fēng)文明的倡導(dǎo)人，村容整潔的維護人，管理民主的監(jiān)督人。評選結(jié)果實行動態(tài)管理，年年評選，年年表彰。創(chuàng)新支部工作領(lǐng)導(dǎo)模式，把工作重心轉(zhuǎn)移到為各類經(jīng)濟組織和農(nóng)村發(fā)展提供良好的外部環(huán)境和積極高效的服務(wù)上來，扎實抓好公益性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)，農(nóng)村精神文明建設(shè)和民主法制建設(shè)。
