1993年，任正非去銀行借高利貸，銀行不放貸，他被逼無奈在華為內(nèi)部對員工說:“誰要能給華為拉來1000萬貸款，整年不用上班，工資照發(fā)?！眴T工聽后不僅沒人去搞錢，反而都覺得華為快破產(chǎn)了，領完年終獎就離職了。
但也正是這件事，讓任正非意識到了傳統(tǒng)“雇傭制”的弊端，后來，任正非果斷在公司推行合伙人制度，把股權(quán)分給員工，把員工變成小老板，華為也是靠這招留住了大量優(yōu)秀人才，絕地重生。
因此，老板一定要明白：沒有人會一直給別人打工，公司如果還在用雇傭制，必然會被時代淘汰，企業(yè)的下一輪角逐，一定是合伙人模式的全面比拼。
有這么一家公司，平均每15個小時就要開一家新店，年營收超1800億，最絕的是他們家的員工出了名的難挖，你掏50萬都挖不走一個店長，它就是“咖啡之王”星巴克，而這一切都得益于星巴克背后的“合伙人計劃”，星巴克在公司一共推行了三種股票期權(quán)計劃：
1.股票投資計劃
被星巴克連續(xù)雇傭90天以上，且每周工作時間不小于20小時的員工，每個季度都有機會拿自己1-10%工資，按照85折的優(yōu)惠價購買公司股票。
2.“咖啡豆”期權(quán)計劃
在星巴克，主管及以上職位的人員不參加“咖啡豆”期權(quán)計劃。只有連續(xù)被星巴克雇傭且被支付了不少于500個小時工資的員工（包括兼職人員）參與，他們每年可以獲得年收入12%的股票期權(quán)，只要公司股票上漲，這些期權(quán)也會越來越值錢，遇到公司收益好的時候，比例甚至可以提升至14%。
3.股票期權(quán)計劃
這個是星巴克專門針對關(guān)鍵員工推出的合伙人計劃。公司董事會每年會給符合條件的合伙人一定的股票期權(quán)作為獎勵，期權(quán)待權(quán)期為5年；而員工獲得的股票期權(quán)數(shù)量由三個因素決定：
①當年的經(jīng)營狀況及收益率；
②個人在該年度的基礎薪酬；
③股票的預購價格或公司允諾的價格；
因此，星巴克是通過多層次的股權(quán)激勵方式，把員工利益與企業(yè)利益捆綁在一起，從而讓員工和公司的目標保持一致，極大地調(diào)動了員工的積極性。如果你覺得星巴克的“合伙人計劃”很難學習，那你就大錯特錯了！
合伙人制度的本質(zhì)是幫公司凝聚一伙真正干事的員工，它最大的優(yōu)勢就是沒有局限性，只要你換個思維，各行各業(yè)都能夠完美復制。就像把一碗面做到上市的九毛九，它的成功就離不開合伙人制度，在九毛九，有一套獨特的“721店長合伙人制度”：
7指的是70%：門店由總部全額投資，但總部只拿70%的利潤；
2指的是20%：考核合格的店長拿20%的利潤；
1指的是10%：老店長成功培養(yǎng)一名新店長，拿新店10%的利潤；
如果你的企業(yè)現(xiàn)金流比較緊張的話，甚至可以和店長共同出資，比如：總部投資80%，店長投資20%；回本前按投資比例分紅；回本后可以調(diào)整分紅比例，給到店長40%。
合伙人模式基本能夠完全解決企業(yè)擴張過程中，最困擾老板的難題，比如：資金投入、團隊裂變、員工激勵、人才培養(yǎng)等等。
所以，思維一邊，市場一片，老板的認知有多大，企業(yè)就能做多大！單純地拼命并不能讓你如愿以償，企業(yè)最終的勝利，一定是老板認知的蛻變。除了上面所講到的這種把員工變小老板的創(chuàng)客合伙人制度，還有兩種合伙人你一定要了解：
1.代言合伙人制度：把客戶變成企業(yè)代言人，讓客戶瘋狂轉(zhuǎn)介紹；
2.事業(yè)合伙人模式：把利益相關(guān)者變成合伙人，讓企業(yè)投資之前先回本；
它們最終的目的就是：把公司變平臺、把員工變老板、把客戶變代言人，實現(xiàn)團隊和客戶的自主裂變。因為篇幅有限，更多的落地方法在陳平老師的《互聯(lián)式盈利思維》里面有詳細講解，推薦你學習，也有很多經(jīng)典案例解析，比如：
①百果園不掏一分錢，憑什么開4000多家店？②云集憑什么4年裂變5000多萬付費會員？③亞朵酒店如何5小時輕松眾籌5000萬資金？等等，這背后的原因都是因為合伙人模式！
所以，同樣的時間，你用不一樣的模式，創(chuàng)造的結(jié)果完全不一樣，這也是我們?yōu)槭裁匆獙W習的原因。《互聯(lián)式盈利思維》包含：5小時干貨直播、1本同名教材、17節(jié)在線視頻課，里面總結(jié)了傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)轉(zhuǎn)型的108大秘訣，從思維、到方法、到落地，干貨滿滿，比如：
①如何打造黃金爆品，低成本獲取海量客戶流量？
②如何打通線上引流，線下變現(xiàn)的O2O的盈利閉環(huán)？
③互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新營銷法則：抓潛-滲透-成交-服務-裂變！
④未來十年的黃金商業(yè)模式解析：
整合上游，賦能下游，實現(xiàn)輕資產(chǎn)裂變的S2B2C模式；
玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟，鎖定客戶終身消費的社群商業(yè)模式；
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