PMC管理 2010-04-06 14:28:53 閱讀311 評論0 字號：大中小 訂閱
1.使本部門人員全面理解企業(yè)經(jīng)營理念和公司的ISO9000等系列質(zhì)量方針，并認真貫徹執(zhí)行。
2.設(shè)計所屬部門人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)關(guān)系，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核下屬是否積極主動按規(guī)定按程序開展工作。
3.編制本部門的管理制度、質(zhì)量文件、作業(yè)流程等文件體系，參與相關(guān)程序資料的制定。
4.銷售訂單評審與生產(chǎn)產(chǎn)能負荷之動態(tài)平衡分析。
5.產(chǎn)能有限時，外協(xié)（委外加工）計劃、管制與時間成本分析。
6.生產(chǎn)計劃（MPS）的編排、組織與實施。
7.物料計劃（MRP）的編排、組織與實施。
8.安全庫存計劃之?dāng)M定與文件制度的編寫。
9.對生產(chǎn)異常進行及時處理、解決調(diào)整。
10.對本部門人員進行培訓(xùn)、溝通和協(xié)調(diào)。
11.對本部門資源、財產(chǎn)進行管理，并確保工作環(huán)境符合“5S”。
12.向負責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理或副總匯報工作，在生產(chǎn)經(jīng)理缺位時代理其工作職能
