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我很討厭寫和工作有關的雞湯，但這件事就發(fā)生在我身邊，不吐不快。
我同事是當事人之一，只不過我們單位，是這群年輕人的合作方。
這群年輕人，做了一件也許你、我、他在初入職場時很可能做過的事：抱團罷工，以求提高待遇。
他們很團結，也確實影響到了同事的工作。那幾天，同事負責更新內容的公眾號，只能由她自己來做所有的版式、上傳視頻音頻、推送到今日頭條、一點資訊以及其他平臺。
同為打工者，其實我和同事，都希望這群年輕人組成的工作組，能夠達到自己的目的。但本著幾只職場老鳥的經驗，他們面臨的前景并不樂觀。我當晚發(fā)私信給工作組一位同我私交不錯的孩子，說現在你退出罷工并不晚，這是你第一份工作，要珍惜。
她回復：
“我就不信都沒人干活了，領導還能意識不到這里的重要性。而且，我這會兒退出，就是背叛大家?！?/span>
罷工的結局不出我們所料。
整個工作組被解雇，六個人集體失去了飯碗，而且據說作為勞務過錯方，很可能得不到任何賠償。
年輕人們，全然不知道這背后發(fā)生了什么。而我們，作為合作方，盡管知道，沒有義務、更沒有權限告訴他們這一切：他們的大老板，同我們的領導，有一些合作，我們領導幫助他們的大老板取得每年幾千萬的收益不說，更有一些政治上你懂的好處。
他們不會知道，他們罷工不過幾小時，我們領導得知消息，只有一句話：換合作方。
他們不會知道，他們公司的二把手，在接到我們答復的時候，立刻驅車來找我同事——一個小小的公眾號運營人，點頭哈腰，只為保住這個合作項目。
他們更不會知道，他們大老板凌晨打了無數個電話，只為了點對點同我們領導道歉，保證嚴格管理好下屬。
我不清楚如果年輕人們信息完全，是否還會做出這個罷工的決定。但這次工作經歷之于他們，已經從“獲取工作經驗”，變成了“吸取工作教訓”。
1、一定要弄清：你是不是不可取代的？
同我私信溝通的孩子，94年出生，這是她的第一份工作?！拔揖筒恍哦紱]人干活了，領導還能意識不到這里的重要性。”這話她說得沒錯，但她并沒有完全理解這里頭的真實含義：
崗位的“重要性”，并不等于你個人的“重要性”。
領導通過罷工，只能意識到這個工作崗位絕不能出紕漏，但絕不會等同于，他一定會留你在這個工作崗位上！
如果你的“核心競爭力”是純粹的技術性工作，換一個人也能做，那么無論你工作了多久，你都是會被瞬間取代的。當你發(fā)出不滿的聲音，做出不干活的決定；當老板在“留住你”和“換個人做事”之間衡量，并且突然發(fā)現二者成本類似，甚至后者成本更低的時候，當老板發(fā)現你甚至連最不需要技術的“忠心”這種“核心競爭力”都不具備的時候……
你的反抗究竟能有多大用處呢？
2、一定要弄清：你身處的平臺，是不是不可取代的？
這群年輕人絕不會知道，每天排著隊求我們大領導同他們合作的公司有多少。從業(yè)界大佬，到新晉黑馬，我們從來沒有缺少過合作方。這些合作方，每一個的實力，都是隨便抽出幾小時的工作時間，就能為我們完成任務的，而且能保證高質量。
有人可能會問，那為什么非要選擇年輕人們身處的小公司呢？
很簡單，我們領導形容這家公司只用了兩個字：聽話。
因為你有求于我，所以你肯定會聽話。
聽話，或者我們換一個詞，“忠心”，是在職場中最不需要技術含量，只要任勞任怨低頭干活，就能瞬間獲得的“核心競爭力”。
技術不如人，團隊不如人，市場占有率不如人，如果連最起碼的“聽話”都做不到——最低成本的“核心競爭力”都不具備的話，這個平臺對于客戶的價值在哪里？而這個平臺的不忠誠員工對于平臺本身的價值又在哪里？
你如果讓你的平臺喪失掉本就不多的“核心競爭力”，你倒是告訴我：不炒你，炒誰？
3、一定要弄清：你在工作崗位上，最需要獲得的是什么？
首先，是“核心競爭力”。
有的人，能力不怎么樣，但老板就是不開除他，因為他“忠心”，老板說什么是什么。有的人，是工作狂，工作質量一般，但每天加班到深夜，愛崗敬業(yè)。還有的人……
就拿我同事舉例。此次工作組罷工，她說微信后臺制作交給她倒也沒什么，只是稍微花點時間而已。她“花點時間”做出來的版式，質量甚至超過了工作組。這就更不要說她平時還要負責網站和微博的一些工作，她本人更是采、編、寫三項全能，從政治評論到心靈雞湯，從歷史故事到社會問題分析，甚至枯燥的新聞通稿，沒有她不能拿下的內容。
她曾想過辭職做自由職業(yè)，但領導不放人，大把大把給她加錢。她后來留下，顧念的也是同領導多年共事的感情，因為她真的做了自由職業(yè)，賺得比在這里多很多。
這就是最保值的“核心競爭力”！是創(chuàng)造，是口頭或書面的溝通能力，是組織能力……這些領域的能力是機器、純人力所不能代替的。我很想對年輕人們說，在職場中遇到這種N項全能的人，哪怕只是合作方，你都要感到恐懼，而非慶幸，因為你隨時都會被他們取代！
如果你一無是處，至少，也要忠心。因為沒有老板喜歡無能的下屬和自己對著干，而你在城市里，還要生存下去。
再有，是在工作過程中，找到正確的“工作目標”。
聽起來很簡單，但很多人工作了幾十年，都是在為不適合自己的目標賣死力。
“工作目標”，就是：你工作是為了什么。
每個人的目標都不一樣，按照馬斯洛的需求層次理論，從生存到發(fā)展，“工作目標”一定是在變化中的。你的工作每達到一個層次，一定要重新校正自己的工作目標。
此次罷工的六人中，有一個人，是他們的小領導。他做的最糟糕的決策，在我看來，其實根本不是罷工本身，而是他沒有弄明白：當自己做到這個位置，目標就不能再和以前當普通員工時一樣了——他的正確目標，應該是如何幫老板成功地進行人事和工作管理。
有人可能又要說了，那老板就是無良，咋整？
那就換地方吧。
擁有“核心競爭力”，并且有正確的“工作目標”，通過一次次修煉，你會發(fā)現自己要走的道路，會被一次次廓清，你更會發(fā)現，這個社會還是可以給人以發(fā)展才華的空間的。如果你不這樣認為，只能說你修煉不夠。
是真金，絕對會發(fā)光。
我也是個打工者，也走過很多彎路。在十幾年的工作經驗中，我逐漸找到了自己的目標，也找到了自己的生存之道。
我覺得人活一輩子，行走在世間，當你想干一項事業(yè)，如果你真的真的真的想干，哪怕付出極大代價，忍受極大委屈，只要不去做有違法律、道德的事，你都有義務、也有必要去成就自己。
成就自己的路，有很多。在路上，你會看到有許多不公平的事，你可以有很多方法去應對。
但幼稚的方法，絕不會幫助你到達目的地。
