雖然暑期檔只過去了上半場，但檸萌已提前拿下了今年暑期檔的霸主之位。
這當(dāng)然得益于檸萌找準(zhǔn)了市場定位，將發(fā)力點放在了女性題材上，群像創(chuàng)作手法覆蓋受眾全年齡層，女性痛點議題激起輿論千層浪。不僅如此，它還更改了系列劇的制播習(xí)慣，將以往隔幾年才出一部的累積型系列劇在暑期集中引爆。
經(jīng)此一役，CEO蘇曉一直提倡構(gòu)建的護(hù)城河得到鞏固。兩部系列精品劇的同檔競技，除了可以產(chǎn)生相互引流的聯(lián)動效應(yīng)之外，更讓檸萌刷足存在感，最終實現(xiàn)品牌價值的強(qiáng)勢成長。
疫情驅(qū)動宅經(jīng)濟(jì)，上半年成為劇集市場的紅利期，暑期檔電影缺席，則促使更多人選擇電視劇來殺時間。而六大影視公司中，吃到這份紅利的，當(dāng)屬《安家》和《三十而已》的制作方——耀客傳媒與檸萌影業(yè)。
可以說，正午陽光、華策影視、檸萌影業(yè)、慈文傳媒、耀客傳媒以及新麗傳媒這六大影視公司的品牌競爭格局，正在發(fā)生改變。
在品牌初創(chuàng)的前幾年，正午陽光憑借《瑯琊榜》《偽裝者》這兩部偶像化正劇占領(lǐng)年輕觀眾心智高地，隨后都市女性群戲《歡樂頌》又?jǐn)U張了女性受眾市場，建立起了“正午出品，必屬精品”的口碑。
低成本和團(tuán)隊穩(wěn)定性好也是正午的制作長板之一，這自然歸功于掌門人侯鴻亮的管理和把控能力。
低成本主要指演員片酬所占制作成本的比重低，以及由于團(tuán)隊的審美一致和合作默契造成的溝通成本低，這是團(tuán)隊高效作戰(zhàn)的關(guān)鍵所在。彼時，流量明星的天價片酬正被輿論大肆聲討，對比之下，秉持壓縮演員成本投入制作的正午陽光以清流之姿獲得了大眾好感。
而這一理念產(chǎn)生的成果也有目共睹，從2015年第一部劇播出到如今，正午陽光一共出品了16部劇，播出15部，以平均一年三部的上新速度勻速向前，僅有一部《尉官正年輕》積壓。
與此同時，胡歌轉(zhuǎn)型成功，靳東躋身一線男演員，成為新一代老干部人選，王凱走紅，擁有大批忠實粉絲……人們對正午陽光這四個字的直觀聯(lián)想，在精品、爆款、清流之外，便是劇能捧人。隨之而來的，自然是議價權(quán)的提升和優(yōu)質(zhì)資源的聚集。
至此，正午陽光的品牌已經(jīng)塑造成功，其含金量就像名字中蘊含的太陽輻射一樣充足。這份光芒籠罩著整個團(tuán)隊，榮譽感促使他們始終保持優(yōu)良的制作門檻，也更加愛惜羽毛，2017年宣布去除藝人經(jīng)紀(jì)板塊，專注內(nèi)容制作，未嘗不是一次有效的品牌保護(hù)行為。
而這份光芒也同樣刺眼，它承載了更高的期待與更多更挑剔的目光?！稓g樂頌》的三觀爭議，《外科風(fēng)云》的專業(yè)性質(zhì)疑，《知否》的臺詞出現(xiàn)病句，《清平樂》收視低迷，必須承認(rèn)，尤其是最后一項，對正午陽光的品牌價值造成了不可逆的傷害。
雖然劇能捧人讓更多演員帶著分享正午陽光品牌紅利的心態(tài)尋求合作，但就像《清平樂》收官時江疏影所發(fā)的“一個怎么都捧不紅的女演員的獨白”一樣，沒吃到的總難掩失望，失望的，想必還有對《清平樂》寄予厚望的湖南衛(wèi)視。
同樣，《清平樂》也更加暴露了如今的正午并非銅墻鐵壁，至少在新人導(dǎo)演和IP這環(huán)存在短板。李雪拍劇少且還有一部《尉官正年輕》遲遲未定檔，而被重用的導(dǎo)演張開宙所導(dǎo)IP劇集口碑參差，接手《大江大河2》的導(dǎo)演黃偉獨立執(zhí)導(dǎo)能力有待檢測。
大梁還得孔笙扛，IP仗還得阿耐上。正午現(xiàn)有兩部儲備劇開機(jī)，脫貧題材電視劇《閩寧鎮(zhèn)》搬出了老伙伴高滿堂和孔笙，而當(dāng)代都市題材劇《落花時節(jié)》則交給了阿耐與簡川訸。
核心資源的不確定性增加，那么正午陽光的品牌價值也將迎來重新評估。何況，正午陽光現(xiàn)在遇到了強(qiáng)有力的品牌競爭對手——檸萌影業(yè)。
在六大影視公司中，檸萌影業(yè)和耀客傳媒有著明顯的“海派”特色，兩家公司同樣脫胎于上海影視資本，也同樣以都市劇發(fā)家。不過，兩大影視公司的品牌發(fā)展路線卻不盡相同。
檸萌影業(yè)從創(chuàng)立之初便采取合伙人制，其中四位制片人徐曉鷗、陳菲、楊曉培和張冀蕓分別負(fù)責(zé)不同的內(nèi)容板塊。
徐曉鷗和陳菲共同發(fā)力都市劇，從《好先生》開始，到教育題材系列劇《小別離》和《小歡喜》，再到今年的女性系列劇《二十不惑》和《三十而已》，短短六年，憑借這五部收視與口碑兼具的都市劇，檸萌的品牌價值一路高歌猛進(jìn)。
張冀蕓擅長制作現(xiàn)實題材大劇，經(jīng)偵劇《獵狐》便出自其手，然而《獵狐》這樣長周期、大制作和高風(fēng)險的劇集，卻未獲得市場預(yù)期中的高口碑，其中規(guī)中矩的表現(xiàn)對于品牌價值而言只能說是不增不減。
都市劇是檸萌的拿手好戲，但《南方有喬木》是個例外，這部對準(zhǔn)“無人機(jī)創(chuàng)業(yè)”的都市言情劇不論是收視還是口碑都表現(xiàn)尷尬。而楊曉培主要負(fù)責(zé)檸萌的IP劇，她手下有三部古裝劇《寂寞空庭春欲晚》《擇天記》《扶搖》和一部電競題材劇《全職高手》，前兩部劇均不成功，《扶搖》播放量較優(yōu)，但口碑不佳，倒是《全職高手》對檸萌的品牌價值有所貢獻(xiàn)。
想要古裝和現(xiàn)代兩手抓的想法可以有，但這條路不是誰都能走好。往年受古裝劇口碑制約，檸萌影業(yè)一度被認(rèn)為“瘸腿走路”，尤其是承載著資本雄心的英雄史詩劇《九州縹緲錄》黯然離場，必然加強(qiáng)了檸萌強(qiáng)化稀缺價值的決心。
檸萌的稀缺價值是可在現(xiàn)實題材的細(xì)分領(lǐng)域大有作為，對中產(chǎn)這一群體的焦慮與口味了然于心，并有獨特的系列化開發(fā)能力。從初創(chuàng)階段“超級內(nèi)容連接新大眾”到去年將slogan更改為“人塑內(nèi)容，內(nèi)容塑人”，也能窺見檸萌決心“守正”。于是今年，檸萌以《二十不惑》和《三十而已》強(qiáng)勢占領(lǐng)女性都市賽道。
6年14部劇，無積壓，“小”字和女性系列劇品牌維護(hù)能力強(qiáng)，檸萌品牌的總體穩(wěn)定性好，當(dāng)然也有不確定因素存在。
因核心成員不包含導(dǎo)演編劇在內(nèi)，依賴的是制片人的組盤把控能力，制作外包成為影響品牌價值的不穩(wěn)定因素，而求新求異也是生而為人無法抑制的天性。
去年檸萌一口氣發(fā)布了三個短劇項目《安魂使者》《親愛的弗洛伊德》和《生吞》，故事生猛極致，然而后續(xù)推進(jìn)卻不似都市劇那般高效。六大影視公司中，只有正午陽光率先推出12集短劇《我是余歡水》，至于短劇江湖能否容下檸萌的夢想，短劇能否為檸萌的品牌助力，還有待觀看。
山這邊的耀客傳媒則是另外一番風(fēng)景了。
大都市劇《離婚律師》的成功，讓耀客這個品牌在成長初期就以終極人物登場。一如上半年《安家》中的主角房似錦，有著周圍人沒法忽視的強(qiáng)存在感。而《離婚律師》和《安家》也是耀客成立8年里反響最好的兩部劇。其中，編劇陳彤和六六在其中發(fā)揮了不可替代的作用。
在與正午陽光多次合作的神秘阿耐成名前，編劇六六在現(xiàn)實主義電視劇中IP光環(huán)最盛。耀客傳媒成立后不久，六六編劇的醫(yī)療劇《心術(shù)》播出，這部劇是耀客創(chuàng)始人呂超在老東家上影英皇的最后一部制片作品，順?biāo)浦鄣厮茉炝艘推放普{(diào)性——現(xiàn)實主義話題劇。
終極人物登場后，人物弧光總要經(jīng)歷一個向下再向上的過程。在六六與耀客深度綁定后，合作了《寶貝》《女不強(qiáng)大天不容》，這兩部劇的市場反響卻與六六之前的《王貴與安娜》《雙面膠》《蝸居》《心術(shù)》無法相提并論。
每家影視公司都有自己的IP夢，耀客亦凡人。在現(xiàn)實主題話題劇之外，耀客開辟了自己的IP改編路線，可接連推出的《幻城》《鬼吹燈之黃皮子墳》《泡沫之夏》都遭遇口碑滑鐵盧，而這也導(dǎo)致了內(nèi)部高層的劇烈變動，使品牌蒙塵。
直到今年《安家》的出現(xiàn)，耀客這一品牌才重新變得光彩照人。而懷舊風(fēng)的電競題材劇《穿越火線》口碑受到認(rèn)可，則為耀客這一品牌的未來增添了幾分想象力。
耀客傳媒圍繞著“編劇+制片人”模式展開制作，以人才驅(qū)動內(nèi)容。
成熟制片人除了CEO呂超之外寥寥無幾，近幾年，耀客在著力培養(yǎng)自己的制片人。年輕的王柔媗以及從演員轉(zhuǎn)型的張萌都在其中，而《安家》和《穿越火線》戰(zhàn)績不俗也一定程度上證明了兩位新制片人的能力。
然而編劇為耀客的品牌價值帶來了更多變數(shù)。
《安家》在疫情紅利的加持下獲得市場成功，但不可否認(rèn)，六六的編劇口碑正在下降；助力耀客發(fā)家的編劇陳彤是流動型人才，不屬于耀客獨家資源；最近合作的馮驥和徐速兩位編劇主要發(fā)力點在男性向作品，雖為耀客拓寬了類型邊界，然而卻在打通主流市場的女性受眾上存在難度。
在耀客成立的8年間，共出品了23部劇，然而積壓率高，《大叔與少年》《無名偵探》《人民的財產(chǎn)》《狼殿下》這四部劇播出困難。而在剛發(fā)布的2020新片單中，《特戰(zhàn)榮耀》《英雄聯(lián)盟》《浴火》《陌生的戀人》均在其列，儲備資源較豐富。
在品牌塑造上，耀客走的路線是典型的“一鳴驚人不鳴則已”，成功作品叫得響亮，但積壓率和失敗率也較高。成功的品牌就是需要不斷地刷存在感，因此在《安家》和《穿越火線》之后，耀客也將迎來品牌保衛(wèi)戰(zhàn)的關(guān)鍵考驗期。
一切優(yōu)秀品牌都是時間的玫瑰，未來正午陽光、檸萌影業(yè)和耀客傳媒的品牌價值如何波動，誰也無法預(yù)料。畢竟，2020，發(fā)生什么都不稀奇，人們的適應(yīng)性被鍛煉得越來越好。即使品牌新格局在未來某個瞬間徹底顛倒改變，人們也能很快接受新的正常。
關(guān)于另外三家頭部影視公司——新麗傳媒、華策影視和慈文傳媒，以及正在崛起的中部影視公司的品牌競局，請期待中篇和下篇。
