作者：羅智斌
嚴以用權，就是要堅持用權為民，按規(guī)則、按制度行使權力，把權力關進制度的籠子里，任何時候都不搞特權、不以權謀私。組織部門肩負選人用人職能，社會關注度高。作為組織部長，更應當明白嚴以用權的道理，正確看待和運用權力，堅持清白為官、干凈做事、敢于擔當。
搞清楚權力從哪里來的問題，是樹立正確權力觀的前提和基礎。有些干部在這個問題上認識不清，認為權力就是某個領導給的、或是個人爭取來的，在權力面前肆意妄為，在成績面前沾沾自喜，在組織面前邀功請賞?？蓪嶋H上，個人的奮斗和努力固然很重要，可如果沒有組織給予機會，沒有人民賦予權力，即使個人能力再強，也只是空有抱負、難以作為。手中的權力是黨和人民賦予的“責任田”，而不是“自留地”，不能因為被人高看一眼、厚愛一分，就認為權力是自己的，不能有部門優(yōu)越感和特權思想。用權既要以“嚴”字當頭，嚴格按照規(guī)矩辦事，又要以“實”字托底，確保權力用得其所、用得其法。
敢于擔當善用權。權力越大，責任也就越大。從某種意義上說，敢不敢用權，就是敢不敢擔當，敢不敢作為的問題。領導干部手握權力，就必須勇于擔當、真抓實干，在難題面前敢于開拓，在矛盾面前敢抓敢管，在風險面前敢擔責任。只要是為事業(yè)發(fā)展，該拍板決策的時候要毫不含糊，不能畏首畏尾。如果抱著不求有功、但求無過的心態(tài)得過且過，將黨和人民賦予的權力束之高閣，那這樣的干部要來何用？組織部長必須敢于擔當，對組織看準的干部，要為其搭臺階、大膽培養(yǎng)使用，對受委屈的干部，要為其撐腰打氣、鼓勁加油。同時又要敢于堅持原則，不怕得罪人，對存在苗頭性、傾向性問題的干部要及時提醒，對不務正業(yè)、跑官要官的干部要敢于批評，對失職瀆職、不在狀態(tài)的干部要堅決調整。
嚴守規(guī)矩慎用權。用好一個干部可以激勵一大片干部，用錯一個干部同樣會挫傷一大片干部?，F(xiàn)實中常常可以看到，一些人一旦當了官、有了權，就昏昏然、飄飄然，私欲膨脹，忘乎所以，我行我素，無所顧忌。作為組織部長，必須時刻警醒自己嚴以用權，要有“權力出了籠子，人就可能進籠子”的警覺，牢固樹立規(guī)矩意識，堅持制度為上、規(guī)則在前，防止權力被濫用。要嚴格按照黨的組織原則辦事，在職責范圍內依法用權，謹守權力邊界不越權。組織工作的規(guī)矩多、制度嚴，尤其是干部工作，群眾關注度高，用人標準、用人程序和用人紀律都有嚴格的制度規(guī)定，組織部長必須自覺尊重制度，按程序辦事、按規(guī)矩選人。
守住底線管好權。在權力面前，領導干部必須有政治清醒和政治定力，要堅持嚴格自律，時刻管住自己，穩(wěn)住心神，守住底線、不踩紅線。但信任不能放任，自律代替不了他律。不受監(jiān)督的權力必然會變質，不愿意接受監(jiān)督的干部也必然會出問題。領導干部要適應監(jiān)督、歡迎監(jiān)督、主動接受監(jiān)督。組織部長履職用權更要保持頭腦清醒，在嚴格自律的同時，要聽得進不同的意見甚至批評，接受各方面的監(jiān)督，只有這樣才能掌握真實的民意和情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，改進工作。
