當(dāng)前，隨著改革開放以來創(chuàng)業(yè)的部分民營企業(yè)家年齡增大、其后代逐漸完成學(xué)業(yè)開始走向社會(huì)，不少民營企業(yè)開始陸續(xù)進(jìn)入“交接班”高峰期。這些銜著金鑰匙出生的二代民營企業(yè)家，開始面臨交接班帶來的巨大壓力。他們能否順利交接班，一定程度上決定著中國民營經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。半月談?dòng)浾咴陂L三角民營經(jīng)濟(jì)大省浙江進(jìn)行了最新調(diào)查。
民營企業(yè)一代年事日高，“交接班時(shí)代”悄然來臨
記者在浙江寧波、紹興等地調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，浙江民營企業(yè)正在密集進(jìn)入交接班高峰期。而相關(guān)研究結(jié)果表明，未來的5～10年內(nèi)，交接班問題將成為中國民營企業(yè)的第一大熱點(diǎn)和難點(diǎn)，全國范圍內(nèi)的民營企業(yè)家“大換班”即將到來。
在民營企業(yè)占企業(yè)總數(shù)90%的寧波市，年齡為40～45歲的“一代”創(chuàng)業(yè)者最多，占到總數(shù)的40.75%，不少民營企業(yè)家接近或邁入老年，年齡最大的71歲。嵊州市工商聯(lián)主席史萍說：
“在我們聯(lián)系緊密的近200家企業(yè)中，三分之一面臨接班或正處于接班階段。”
“中國的傳統(tǒng)思想就是子承父業(yè)。民營企業(yè)家辛辛苦苦創(chuàng)立起來的企業(yè)總是希望由子女來繼承，從心理上來說更放心，從實(shí)際效果來說也比交給外人好。所以就目前來看，子女‘接班’是家族企業(yè)最常規(guī)的承接模式。”年近70歲并處于子女接班中的寧波方太集團(tuán)董事長茅理翔介紹說，如今第一代創(chuàng)業(yè)者不少已經(jīng)步入55～65歲段，受身心狀況、思想觀念、知識結(jié)構(gòu)、市場把握能力等因素限制，他們不得不直面企業(yè)最現(xiàn)實(shí)的交接與傳承問題。這不但緊迫，而且“性命攸關(guān)”。
“據(jù)我調(diào)查，國外從第一代到第二代成功傳承的比例只有30%，如果三分之二的民營企業(yè)完不成接班，將面臨被淘汰的危險(xiǎn)，并直接威脅到民營經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。”茅理翔說。
據(jù)茅理翔介紹，寧波有一家做汽車配件的企業(yè)，規(guī)模很大。父親將權(quán)力下放給兩個(gè)兒子，一個(gè)擔(dān)任總經(jīng)理，另一個(gè)擔(dān)任副總經(jīng)理。不到兩年兄弟間就矛盾重重，甚至還在公司高層會(huì)議上吵架。結(jié)果企業(yè)出現(xiàn)人際關(guān)系危機(jī)，生意一落千丈。
1981年出生的浙江威力鍛壓機(jī)械有限公司總經(jīng)理董銘已順利完成了接班。據(jù)他介紹，他身邊也存在一些“二代”在接班以后不好好發(fā)展企業(yè)，反而沉迷于吃喝玩樂、短時(shí)間內(nèi)把家業(yè)敗光的例子。
與“交接班時(shí)代”一起來臨的，還有大量的家族矛盾和沖突。浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所所長陳凌認(rèn)為，“偏心”的父母、爭奪接班人崗位的兄弟、相互嫉妒的姐妹妯娌和互相競爭的不同家族分支……如果在交接班過程中處置不當(dāng)?shù)脑?，家族企業(yè)換代的悲喜劇將在未來5～10年大量上演。
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