中國的獨(dú)角獸企業(yè)正在掀起前所未有的上市浪潮，這也讓一眾國際投行進(jìn)入了甚至可以稱作是十多年來最為繁忙的日子，華爾街已經(jīng)幾乎傾巢而出的去為大洋彼岸的公司募資。
誰又能夠想到，僅僅是在三年前，全球的資本市場對于中概股而言還是一片被寒冰封鎖的海域，在做空行為引起的誠信危機(jī)下，不僅上市變得無比艱難，連在市的上市公司都有超過三十家一度宣布了私有化計劃，退市總額差不多達(dá)到了此前六年之和。
從水深火熱到繁花似錦，這段經(jīng)歷充滿質(zhì)疑和爭議，但從目前的結(jié)果看來，克服障礙的勇氣，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于知難而退的怯懦。
畢竟，從一級市場的估值黑箱里走出來，到二級市場接受財務(wù)公開的交易檢驗(yàn)，本身就是對泡沫論的一種公開回應(yīng)。
就像索羅斯所提出的「反身性理論」，市場的本質(zhì)或許就是預(yù)期意識的集合，信心的樹立，就是它的意義。
另一方面，新的一代企業(yè)家，也在崛起的過程中充分表現(xiàn)出了代際特征，「BAT」的創(chuàng)始人在他們?nèi)畾q左右投身各自的創(chuàng)業(yè)項目，一輪經(jīng)濟(jì)周期過去，又一批三十多歲的年輕人站在了巨大事業(yè)的關(guān)隘面前，成為互聯(lián)網(wǎng)的第二代中堅力量。
比如王興。
毫無疑問，這個終有所成的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，不僅在其戲劇性的人生經(jīng)歷上頗具吸引力，他還有著太多「在商言商」以外的思考和表達(dá)，這讓他的人格寬度明顯有別于其他人。
曾經(jīng)在烏鎮(zhèn)攢局、湊齊并提出「TMD」概念的媒體人駱軼航就說，王興是他采訪過的最有意思的人，「他不會因?yàn)槟悴稍L他遷就你的任何問題思路。他一定會回答你的問題，不會因?yàn)樵诓稍L環(huán)境中說任何廢話和似是而非的話?！?/span>
王興本人這種耿直敢言的特質(zhì)，也讓新一代企業(yè)家的形象看起來更為鮮明。這一代企業(yè)家，不少人成長中避開了物質(zhì)極度匱乏的年代，又趕上了知識致富的好時機(jī)，在這種境況下，即使是創(chuàng)業(yè)過程中失敗的經(jīng)歷，也可以被視為一種磨礪，而非時運(yùn)不濟(jì)。同時，王興是敢言而不斷言，他對未知保持著必要的敬畏，對世界也保有著持續(xù)的好奇心。
王興的一句廣為認(rèn)知的話便是：「如果我一整天都沒看到、想到、或做過什么值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了?！?/span>
當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)的時期不會存在渾渾噩噩的喘息空間，王興在飯否上的筆耕不綴——幾乎沒有一天「斷更」——反過來佐證了這一點(diǎn)，在美團(tuán)四處出擊致使強(qiáng)敵環(huán)伺的時候，他曾對全體員工說：「我們面臨前所未有的、分外強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)競爭對手。我認(rèn)為這是一個榮耀的事情，因?yàn)檫@樣的機(jī)會是不多的。」
事實(shí)證明，不僅投資者青睞這種「越有壓力，越是興奮」的狀態(tài)，市場亦不會虧待拼盡全力的人。
在2013年的美團(tuán)年會上，王興登臺演講的PPT只有一頁，上面列著五行小字，分別代表美團(tuán)的歷史交易額和未來預(yù)期數(shù)字。
在團(tuán)購行業(yè)已經(jīng)接近天花板的階段，這張圖片傳出以后遭了山呼海嘯般的質(zhì)疑，業(yè)界普遍無法接受如此簡單粗暴的線形增長公式，美團(tuán)縱使贏得了千團(tuán)大戰(zhàn)，它也不可能違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
現(xiàn)在依然能夠找到當(dāng)時來自媒體的悲觀判斷：
「能在兩年內(nèi)增長800億銷售額的公司基本不存在??」
「業(yè)內(nèi)人士笑稱，要達(dá)到1000億的銷售額，除非是進(jìn)行汽車和房產(chǎn)項目的大團(tuán)購??」
「此次王興高調(diào)向外描繪美團(tuán)的藍(lán)圖，被形容為是在放衛(wèi)星，只不過屬于一場公關(guān)炒作??」
到了2015年，美團(tuán)的交易額是，1610億。
坦率的說，王興并未挑戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)律創(chuàng)造奇跡，只是在所有人都把思維局限在棋盤上的加減乘除時，王興帶著美團(tuán)挑出了既定框架，把增長建立在無限戰(zhàn)爭里。
時至今日，用團(tuán)購或是O2O的概念都不再適合勾勒美團(tuán)這家公司的業(yè)務(wù)版圖了，它的觸手順著生活服務(wù)的肢體伸到四面八方，并在每個領(lǐng)域都取得了足以循環(huán)造血的市場份額。
王興甚至有著把對手變成盟友的能力。
在團(tuán)購網(wǎng)站的鼻祖Groupon入華時，騰訊不僅是核心投資方之一，更以組建合資公司的形式助其快速落地，加上騰訊另外投資的F團(tuán)和它自家的QQ團(tuán)購，這家中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭打出三張牌，去和領(lǐng)銜行業(yè)的美團(tuán)展開競爭。
然而最終的結(jié)果是，騰訊攔不住狂奔的美團(tuán)，馬化騰也在烏鎮(zhèn)把王興放在了左膀右臂的席位上，所謂「真正的尊敬來自不能被打敗的頑強(qiáng)」，恰如其分。
也再也不會有人認(rèn)為王興的格局會止步于此，這一代企業(yè)家——包括滴滴的程維、快手的宿華、頭條的張一鳴、陌陌的唐巖大疆的汪滔、美圖的吳欣鴻等等——大多生于八十年代前后的，既親身體驗(yàn)了改革開放的經(jīng)濟(jì)紅利，又有著「開眼看世界」的務(wù)實(shí)經(jīng)歷，他們遲早會得到在數(shù)字世界里接管權(quán)柄的機(jī)會，在那之前，一切磨礪都是財富。
