編者按：此文字?jǐn)?shù)偏多，但是內(nèi)容對投資來說非常有啟發(fā)，建議讀者泡杯咖啡坐下來慢慢品讀。文章主要從對沖基金的兩種策略（并購套利和困境證券）出發(fā)談了對投資的思考，其中并購套利也許并不適合普通投資者，但對困境證券的解讀絕對能讓您對價(jià)值投資有新的思考，比如最吸引我的這句：格雷厄姆和巴菲特都說“要買入好公司”，這沒錯(cuò)，但是很多人只看了這前半句話就把書本給合上了，并奉之為價(jià)投的要領(lǐng)心訣。但其實(shí)還有更重要的后半句大師們說了但是很多人來不及聽的話：在打折的時(shí)候。
對沖基金這四個(gè)字在很多人的心中有一種神秘莫測的分量。由于這種高冷的基金往往拒普通投資者于門外，所以除了一些明星基金經(jīng)理之外對沖基金的世界之于大多數(shù)人是個(gè)信息黑洞。而我這人一向喜歡刺破神秘的迷霧來發(fā)掘神秘的的經(jīng)略，簡稱發(fā)神經(jīng)。所以本文如有偏頗之處，請大家全當(dāng)我是在發(fā)神經(jīng)。
對沖基金有很多策略可以對普通投資者進(jìn)行啟發(fā)，比如事件驅(qū)動(dòng)型策略 （event driven）、全球宏觀策略（globalmacro）、新興市場策略（emergingmarkets）、相對價(jià)值策略（relative value）等等，都是非常有趣的投資門路。
而這一次先講講事件驅(qū)動(dòng)型策略。
Eventdriven，戲言之可以歸言于“不怕沒事找事，不怕尋釁滋事，不怕攤上大事，但是就怕太平無事，以致無所事事”。事件本身是此策略的核心來錢邏輯，而可喜的是商業(yè)世界每天都有很多大事慘事爛事破事一件接著一件地發(fā)生，所以此策略從來不缺爆點(diǎn)。
當(dāng)然啦這里的“事件”也不包括所有家長里短與雞毛蒜皮。一般而言事件驅(qū)動(dòng)型策略可分為三個(gè)大類：merger arbitrage （并購套利）、distressedsecurities （困境證券）和 specialsituation (特殊情況）。由于篇幅所限，我將簡單地介紹一并購套利和困境證券兩種策略，并留下一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間來接價(jià)投者的客。
▌MergerArbitrage （并購套利）
套利我們之前有說到過。絕對意義上的套利是指無風(fēng)險(xiǎn)套利，就是聰明伶俐的你洞悉了兩個(gè)市場中同種資產(chǎn)居然有不同價(jià)格，然后你在一個(gè)市場買入低價(jià)資產(chǎn)并立馬在另一個(gè)市場賣出，套出了利潤并證明了智商。
更純種的無風(fēng)險(xiǎn)套利甚至都不需要用到自己的錢，是所謂裸體花叢過，片葉不留下。
但是啊但是，自然界里存在的真正意義上的套利如同海膽的傷口，一經(jīng)出現(xiàn)就愈合一切只在瞬息之間，歸根結(jié)底是因?yàn)轷彾嗳馍俨荒芷胶?。所以對沖基金的套利策略大多數(shù)情況下其實(shí)是指風(fēng)險(xiǎn)套利；而既然有了風(fēng)險(xiǎn)，這口肉往往就能肥厚一點(diǎn)。
在對沖基金的語境下，套利其實(shí)是相對價(jià)值策略思維的表現(xiàn)：兩種資產(chǎn)彼此有極大的關(guān)聯(lián)性但是市場定價(jià)卻厚此薄彼，而對沖基金相信這種扭曲是暫時(shí)的，長期而言必然會(huì)掰直，于是他們同時(shí)買入和賣出（做空）這兩種資產(chǎn)。比如常見的可轉(zhuǎn)債套利（convertible arbitrage）。
但顯然此類“套利”并不無風(fēng)險(xiǎn)，比如你認(rèn)為市場扭曲她就真的扭曲嗎，萬一是你的執(zhí)念扭曲呢（short 股票 long 可轉(zhuǎn)債結(jié)果債券慘遭降級），或者萬一市場就任性就扭曲就不掰直呢（比如考慮流動(dòng)性的因素），再或者萬一資產(chǎn)之間的關(guān)聯(lián)性崩了呢（比如并購套利中并購交易談崩），又或者黑天鵝飛過而大清亡了呢（長期資本管理公司的覆滅）？如果這倆種資產(chǎn)沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的價(jià)值歸一，你的策略很可能就喂了狗。
所以我認(rèn)為對沖基金的套利策略一般只能算的上“準(zhǔn)”套利策略。而其中比較常見的就是并購套利。
對于潛在的并購交易而言，當(dāng)一家公司有意收購另一家公司之時(shí)，一般而言收購方公司的股價(jià)會(huì)跌，目標(biāo)公司的股價(jià)會(huì)上漲。道理也淺顯，作為收購方你想撩妹就得出點(diǎn)血，一般總要在現(xiàn)有市場公允價(jià)格（股價(jià)）上加個(gè)溢價(jià)；而且你收購是為了synergy（協(xié)同效應(yīng)），不外乎 operational synergy（營運(yùn)協(xié)同）諸如更強(qiáng)的議價(jià)定價(jià)能力啦降低營運(yùn)成本啦云云，和 financial synergy（財(cái)務(wù)協(xié)同）諸如稅務(wù)優(yōu)惠啦降低融資成本啦云云。但是你做為收購方的管理層認(rèn)為有synergy不代表你的股東父母們也能如此眼毒，在股東審慎而又愛又恨的目光中他們很可能看到了一只巨碩的冤大頭。
一些感覺受到侮辱的股東就會(huì)用腳投票，他們會(huì)直接滾其犢子。于是乎收購方公司的股票就會(huì)跌。當(dāng)然其實(shí)在現(xiàn)代金融市場上這件事已經(jīng)有點(diǎn)自我實(shí)現(xiàn)語言(self-fulfilling prophecy)的調(diào)調(diào)了——未必是由于股東幽怨地絕交，而是源于嗅血而來群鯊的惡意。有一個(gè)哈佛商學(xué)院教授的研究顯示當(dāng)一個(gè)并購的消息發(fā)布，平均而言對收購方公司的賣空比例（shortinterest）會(huì)達(dá)到之前的兩倍甚至三倍。也就是說當(dāng)并購傳聞襲來，大量空頭預(yù)言此股必跌，結(jié)果他們眾志成城的做空行為本身就實(shí)現(xiàn)了他們的預(yù)言。所以這上面的因果關(guān)系其實(shí)是傻傻說不清的，未必有synergy什么事。
總之，我們知道收購方一般會(huì)跌，而目標(biāo)公司一般會(huì)漲（要約有溢價(jià)），但又不會(huì)漲到要約價(jià)，因?yàn)榭傆胁淮_定性要來打個(gè)折。這個(gè)空間就給了套利可乘之機(jī)。但是先不急我們還要給公司并購粗略地分成兩類：現(xiàn)金交易型和股票交易型。在現(xiàn)金交易中你大可以買入目標(biāo)公司股票，然后吃齋念佛拜菩薩祈禱交易能成，當(dāng)然如果此時(shí)你無法賣空收購公司的股票進(jìn)行對沖，那這就不叫套利而叫事件型投機(jī)，比如大家耳熟能詳?shù)闹懈殴伤接谢?/span>
在股票型并購交易中收購方會(huì)以本公司股票作為對價(jià)來交換目標(biāo)公司的股票。乍一看套利策略那再簡單不過：對沖基金會(huì)去賣空收購方公司的股票并買入目標(biāo)公司的股票，然后到時(shí)候并購?fù)瓿闪宋揖陀靡阅繕?biāo)公司的股票換回的收購方公司的股票去平掉對收購方公司股票的賣空倉位，這樣我目標(biāo)公司的股票的做多倉位也就平掉了。大業(yè)得畢，平倉完多余的股票就是我的利潤。
這種交易與事件型投機(jī)不同，因?yàn)榇藭r(shí)你的眼中只剩下交易的成與敗，已再無大盤的生與死。你看如果要是擼一把中概私有化，拿個(gè)股票如同憋尿一般如履薄冰，大盤要是崩個(gè)盤啥的信仰也就秒崩了，懷疑與自我懷疑一下子就涌上心頭。這種套利不是套利，而是誅心；并購套利不一樣，由于你持有收購方公司的賣空倉位，此時(shí)大盤上下已經(jīng)與你無關(guān)，你終于能冷靜下來氣定神閑享受一把市場中立（market neutral）的靜謐。
當(dāng)然這種策略看起來平易近人，但是需要處心積慮的細(xì)節(jié)其實(shí)多如牛毛。比如所有有可能導(dǎo)致交易奔潰的因素（股東會(huì)不通過、監(jiān)管者阻撓），比如股票型交易中有可能出現(xiàn)的浮動(dòng)比例（例如以“價(jià)值50美元的A股票去交換1股B股票”，相比固定比例較少見），比如何時(shí)進(jìn)何時(shí)出怎么進(jìn)怎么出。由于功課太繁重而其實(shí)肉并不多（想想對比一下動(dòng)不動(dòng)50%差價(jià)的中概股），一般也只有機(jī)構(gòu)投資者諸如對沖基金有資源搞得動(dòng)這口肉；不建議散戶自己操起算盤就喊打喊殺，回報(bào)/時(shí)間比賊低。
其實(shí)如果你不挑不選不做功課不加杠桿，合并套利投資回報(bào)其實(shí)不會(huì)很高，波動(dòng)性也比較低。以下是不加杠桿的標(biāo)普并購套利指數(shù)（S&P Merger Arbitrage Index，該指數(shù)無論何時(shí)都包括了正在進(jìn)行的40個(gè)并購交易，包括了40個(gè)收購公司的做空倉位和40個(gè)目標(biāo)公司的做多倉位，并配備較多現(xiàn)金倉位）的表現(xiàn)，10年年化收益2.2%，濃濃的固收指數(shù)既視感。但是對沖基金加入了主動(dòng)管理和杠桿效應(yīng)就要?jiǎng)疟S多，Barclay的對沖基金并購套利指數(shù)（Barclay Merger Arbitrage Index）過去20年的平均年化收益為7.4%。在合并套利上面我相信主動(dòng)型基金是能夠有所建樹的。
S&P Merger Arbitrage Index（來源：S&PDow Jones Indices）
所以我們還是把并購套利丟給對沖基金經(jīng)理們?nèi)ネ?，在這里就耳聞目染一下其交易思維（配對交易的對沖思維）即可。當(dāng)然如果你對參與無杠桿無主動(dòng)管理的并購交易投資有興趣，可以考慮IQ Merger Arbitrage ETF (MNA)這一個(gè)ETF，長期的表現(xiàn)穩(wěn)若磐石與狗。
MNA價(jià)格表現(xiàn)（來源:YChars）
▌DistressedSecurities （困境證券）
這就是賭大的了，但是玩兒溜了你甚至可以驕傲地說哥們我這個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)投好不好。
專長于困境證券策略的對沖基金常被那些癥人菌子蔑稱為禿鷲（vulture funds），那根據(jù)這個(gè)隱喻而言困境證券就是爛肉。困境證券指的是陷入經(jīng)營困境、違約或者已經(jīng)處于破產(chǎn)程序之中的公司或政府實(shí)體的證券，主要是指其債券但也偶爾會(huì)包括普通股或優(yōu)先股。
Distress是一種超然的境界，一個(gè)公司并不是修個(gè)指甲破個(gè)口子貼個(gè)狗皮膏藥就能對外宣稱老子distress了的，你債券價(jià)格往下走了一丟丟你就想distress那是不可能的。一般而言首先你窮到現(xiàn)金流沒法搞定到期債務(wù)也就是說你光榮違約了，于是你的債券變成了快要爆的手榴彈大家玩命地拋啊拋了，于是你的債券價(jià)格喊出跳樓價(jià)了，然后你一算喲西現(xiàn)在我債券的yield to maturity到期收益率比美國國債高了1000個(gè)基點(diǎn)（10%）了，那么恭喜你，你的證券終于陷入了困境。
或者公司直接吃了一記評級機(jī)構(gòu)的CCC上勾拳（急迫的違約風(fēng)險(xiǎn)）也是可以直接distress的。陷于困境的公司一般經(jīng)營都是一攤翔，或者行業(yè)特別不景氣或者競爭特別慘烈，或者其本身就代表了夕陽產(chǎn)品或技術(shù)，或者官司纏身破事不止，總之管理層每天臉上就是一副生無可戀的苦逼相。
一般distress之后公司的債券會(huì)從跳樓價(jià)進(jìn)一步過度到跳樓價(jià)都沒人要，這就很尷尬了，恐懼讓人失去理智，直到有些情況下債券價(jià)格跌到你買入后虧錢的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)已經(jīng)非常小的地步。
投資困境證券的基本邏輯是控制 downsiderisk（向下風(fēng)險(xiǎn)），邏輯起點(diǎn)就是破產(chǎn)法毫不含糊規(guī)定的國家通過強(qiáng)制力推廣的一條鐵則：在破產(chǎn)清算時(shí)債主優(yōu)先于股東受償。這就決定了當(dāng)悲劇發(fā)生公司不得不清算之時(shí)（worst case scenario ），股東們基本就沒褲衩啦，而債主一般還能撿回一些資產(chǎn)，也就是說其向下風(fēng)險(xiǎn)可控。很多人賭困境公司上來就是股票買買買，以為押一塊可以贏一百塊，這是只考慮向上回報(bào)（upside rewards）而不考慮向下風(fēng)險(xiǎn)的思路，往往就是一賠精光；而困境證券投資的思路是仔細(xì)評估公司資產(chǎn)和清算的可能性，目光鎖定向下風(fēng)險(xiǎn)，即便是最悲劇的情境下最好也能少虧錢、不虧錢，甚至賺錢。
一個(gè)向上看潛力，一個(gè)向下看險(xiǎn)地；一個(gè)樂觀大膽，一個(gè)悲觀謹(jǐn)慎。這或許就是困境證券投資中是買股還是買債兩條思路的區(qū)別，而往往在這種情境下買債會(huì)妥妥勝出。
但也正因?yàn)閷︼L(fēng)險(xiǎn)的透徹研究至關(guān)重要，一般散戶可能無此資源可以勝任，困境證券往往是精于此道的機(jī)構(gòu)投資者諸如對沖基金、私募基金和投行的菜。另外如果你仔細(xì)想一想其策略的哲學(xué)理念，你會(huì)發(fā)現(xiàn)困境證券投資居然好像是一種價(jià)值投資耶。
比如在價(jià)投界有一點(diǎn)地位的SethKlarman，就是困境證券投資界的一代老妖。這廝寫過一本書名字就叫做《安全邊際》（Margin of Safety: Risk-Averse ValueInvesting Strategies for the Thoughtful Investor ，強(qiáng)烈推薦，其中就專門有一章是講困境證券投資的），乃是格雷厄姆和多德理念的忠實(shí)執(zhí)刀手。
《安全邊際》這書在亞馬遜上賣將近三千美元一本，在你掏錢買之前，讓我先總結(jié)一下他的觀點(diǎn)幫您省掉這三千刀：
１． 價(jià)投者必須將虧損本金的風(fēng)險(xiǎn)放在第一位，先風(fēng)險(xiǎn)后回報(bào)，先保本金后談收益。（是不是與困境債券投資的理念一致？）而一般的投資者往往先看回報(bào)，對于要不要本金是一幅無所謂的態(tài)度。（是不是與困境股票投資的理念一致？）
２． 價(jià)投理念是一種自下而上的理念（bottom-upapproach），具體公司具體分析。Klarman偏愛的估值方法：現(xiàn)金流折現(xiàn)法、private market（私募市場估值）、清算價(jià)值估值；Klarman反對的：每股收益、賬面價(jià)值和股息收益率。
３． 市場無效會(huì)發(fā)生，價(jià)投者可以乘機(jī)以極低折扣買入好資產(chǎn)。但是同時(shí)價(jià)投者必須耐住寂寞，因?yàn)檫@樣的好機(jī)會(huì)十分稀少。Klarman在大多數(shù)的情況下都手持三至五成倉位的現(xiàn)金，你可能會(huì)在想這個(gè)傻子怎么老是拿著那么多現(xiàn)金那還賺個(gè)屁錢，但是價(jià)值投資者認(rèn)為市場偶爾無效長期有效，而他們需要做的就是拿著現(xiàn)金等待市場無效的出現(xiàn)。當(dāng)然出手之后同樣要能繼續(xù)耐住寂寞，因?yàn)樵谝欢螘r(shí)間內(nèi)市場表現(xiàn)可能會(huì)慘不忍睹。
肯定有人要跳出來說臥槽大意了，又被灌了幾口價(jià)投的雞湯，又是老調(diào)和常談。好吧其實(shí)《安全邊際》這本書最精華的不是觀點(diǎn)，而是Klarman闡述觀點(diǎn)的方式與論據(jù)?？磥磉@三千刀是省不掉了，您還是自己買本來讀一讀。
價(jià)值投資本質(zhì)上就是找丟兒（deal），但是一般最好的丟兒都是在最慘最面目全非的人間地獄，比如說公司陷入困境或者官司纏身。例如一堆公司都被rate了CCC的評級，在評級機(jī)構(gòu)眼里他們長得都一樣，但是很明顯每一家公司各自有各自的苦，麻煩大小苦水多寡其實(shí)都不一樣，一個(gè)CCC的評級實(shí)在是太粗線條。于是“聰明的投資者”就可以在其中去找出被錯(cuò)剮了的“爛肉”，然后當(dāng)成寶貝撿回家。在這點(diǎn)上投資找丟很像破案解謎，你盡最大的可能把所有可以找到的蛛絲馬跡拼接在一起，跋山涉水穿越重重迷霧苦苦去找到一個(gè)丟兒或者大徹大悟這根本就是一灘冷翔。
我認(rèn)為這也是投資的最大樂趣。
而 SethKlarman這哥們就精于此道。金融危機(jī)之時(shí)，2008年他的對沖基金B(yǎng)aupost從木有困境證券倉位到持有三分之一倉位困境證券然后到2009年持有一半倉位，這都得益于他能在缺乏機(jī)會(huì)之時(shí)能忍住寂寥手持大量現(xiàn)金。他說，投資時(shí)你需要勇氣和現(xiàn)金，兩者缺一不可。Klarman規(guī)模270億的Baupost基金從1982年以來三十幾載年化收益率達(dá)到了傲睨自若的20%。
困境證券投資不但要求投資者能慧眼識珠火中取金，能勇冠三軍殺入破產(chǎn)、重組（reorg）、債務(wù)重構(gòu)（debt restructuring）、清算的支離破碎的殘局，往往還需要投資的基金對此殘局進(jìn)行主動(dòng)控制，因?yàn)椴缓靡馑寄阋呀?jīng)是主要債權(quán)人了，你和你的投資對象之間的關(guān)系已經(jīng)變得不可描述。
舉個(gè)Klarman自己的例子吧。之前說到2008年—2009年他的基金在狂買困境債券。當(dāng)時(shí)美國最大的中小企業(yè)商業(yè)貸款機(jī)構(gòu)CIT集團(tuán)（CIT Group, NYSE: CIT）一下子說不行就不行了流動(dòng)性崩潰債券大跌。Klarman發(fā)現(xiàn)這家公司即使清算后資產(chǎn)也能夠cover至少80%的無擔(dān)保債務(wù)，于是他在債券價(jià)格跌到面值65%—75%開始建倉，一路加倉直到債券跌到40%。大家可以看到市場的慘不忍睹往往會(huì)如約而至。
但是有時(shí)候情勢會(huì)慘烈到就算你有天大的耐性公司還是挺不住要尋死，于是到了2009年7月CIT實(shí)在是要掛了，Klarman說這不行我還沒玩夠呢我還要再幫你（其實(shí)就是幫自己）一把。然后Klarman主動(dòng)出手，他居然聯(lián)合幾家對沖基金一起再借給CIT 75億美元助其延年益壽。
你可能會(huì)認(rèn)為這不是飛蛾撲火嗎怎么如此desperate；非也，Klarman極其狡猾。這一筆貸款乃是first lien loan（第一留置權(quán)貸款，最優(yōu)先受償?shù)挠械盅嘿J款），背后居然有債務(wù)面額四倍的資產(chǎn)作為抵押。而如此安全的一筆貸款，黑心商人Klarman居然還收人家12%的年化利息，真是不要臉。
那么為什么CIT要如此委曲求全去借那么恥辱的錢？很簡單，因?yàn)樵谶@個(gè)絕望的時(shí)刻就Baupost錢多?？矗匠Ｒ话胱笥业默F(xiàn)金倉，為的就是這個(gè)時(shí)候就打了個(gè)落水狗的劫。
其實(shí)CIT天天哭天搶地，Klarman心中是不慌的，因?yàn)樗旧弦呀?jīng)立于不敗之地。他新給出去的貸款有極高的資產(chǎn)抵押，之前買的債券就算公司清算了也能要回80％的面值，哥們確實(shí)是乘火狠狠打劫了一把。
最后果然不出其所料，CIT重組后脫離了破產(chǎn)程序，股東的股權(quán)全部被抹清出局（押一賭百的都掛了，現(xiàn)在的CIT已經(jīng)不是曾經(jīng)的CIT股票了，正如現(xiàn)在的GM也不是曾經(jīng)的GM），但Baupost持有的債券拿回了80%的面值，最終大賺了一筆。在全球市場如死灰一般黯然的2009年Baupost的收益率居然可以高達(dá)27%，黑心商人真是不要臉。
同理Baupost也成為了在萊曼兄弟（LehmanBrothers）這塊爛肉上大快朵頤的一只鷹?？礈?zhǔn)好機(jī)會(huì)就下重注的Baupost 當(dāng)時(shí)在萊曼兄弟distressed securities上的倉位高達(dá)基金總額的8.5%，在萊曼兄弟上收益的IRR最終高達(dá)30%。Seth Klarman的困境證券吸精大法敲骨吸髓，而萊曼兄弟被人活活吸干最后油盡燈枯洗洗去睡。
你看，世人推崇的價(jià)值投資也有她的黑暗面，也不是都看起來像巴菲特那樣充滿正能量散發(fā)著人性的光輝，對吧？
Barclay的困境證券指數(shù) （BarclayDistressed Securities Index）過去20年的平均年化收益為8.7%。
Baupost1999-2014 投資表現(xiàn)（2014年數(shù)據(jù)，藍(lán)色為Baupost，紅色為標(biāo)普500，來源：Novus）
▌結(jié)語
行文至此，我想要離題一小下，想先討論一下兩個(gè)虛構(gòu)而簡單的投資案例：
例子1：
陳某在騰訊市值沖上亞洲巔峰之時(shí)購入了騰訊的股票，其理由是“好公司我要持有一百年”。10年后（純粹為了舉例子而假設(shè)，我沒有給投資意見啊天地良心）騰訊市值翻了四番達(dá)到一萬億美元終于沖上了宇宙巔峰，而陳某的小手按按金融計(jì)算器發(fā)現(xiàn)IRR達(dá)到了驚人的14.9%。
例子2：
達(dá)某在某一高危能源公司宣告破產(chǎn)保護(hù)之時(shí)以面值50%的價(jià)格買入大批有抵押品的高級別債券（senior debt），其估計(jì)如果這家公司清算可以得會(huì)債券面值的80%。半年后公司被Chapter 7清算駕鶴西歸，達(dá)某最終受償80%的債券面值，于是達(dá)某從此江湖人稱禿鷲達(dá)。
請問，這兩個(gè)哪一個(gè)看起來更像是價(jià)值投資？
應(yīng)該會(huì)有很多人不假思索地說第一個(gè)例子是標(biāo)準(zhǔn)價(jià)投。他們會(huì)說你看巴菲特說了好公司要持有一輩子，這不就是價(jià)投的理念么。我個(gè)人認(rèn)為這是不對的，投資好公司不一定是價(jià)值投資。好公司往往不便宜，尤其是當(dāng)一些看起來太牛逼的公司不可一世之時(shí)，你買入的價(jià)格往往是市場估值的頂點(diǎn)。當(dāng)然不排除這家公司確實(shí)太牛逼了已經(jīng)到不可八百世的地步，不僅僅是當(dāng)代就算古往今來都沒有任何一家公司能比得到，于是她繼續(xù)高歌猛進(jìn)而你也確實(shí)賺了錢了；但是，這個(gè)就是價(jià)值投資嗎？
看了Klarman的《安全邊際》這本書，大家就會(huì)知道價(jià)投的核心是在市場無效的可能性下尋找安全邊際。當(dāng)然這也不是Klarman的原創(chuàng)，祖師爺格雷厄姆和多徳就明確表達(dá)了這個(gè)核心觀點(diǎn)，而出色的困境證券投資正是實(shí)踐了這一觀點(diǎn)。
而持有好公司一百年并不是價(jià)投。你要是買貴了，一百年的收益率或許仍是個(gè)枉然。微軟是一家毋庸置疑的好公司，行業(yè)很壟斷護(hù)城河很深。但是如果你在1999年末科技股泡沫最盛之時(shí)買了微軟，一直持有到現(xiàn)在也只是將將打平，無非就是拿了二十年的股利。所以好公司拿一百年只是很多人自認(rèn)為價(jià)值投資的一個(gè)錯(cuò)覺。
格雷厄姆和巴菲特都說“要買入好公司”，這沒錯(cuò)，但是很多人只看了這前半句話就把書本給合上了，并奉之為價(jià)投的要領(lǐng)心訣。但其實(shí)還有更重要的后半句大師們說了但是很多人來不及聽的話：在打折的時(shí)候。
所以任何不談安全邊際的價(jià)值投資都是耍流氓。很多人認(rèn)為對沖基金不價(jià)投，認(rèn)為他們無非每天就借助杠桿衍生品對沖來對沖去，豪賭一些比如脫歐啊英鎊跌啊等等特定事件。由于看多了諸如索羅斯、John Paulson之類天外飛仙般的大手筆，或者倡導(dǎo)的activism（怎么翻譯？激進(jìn)主義？）的BillAckman、DavidEinhorn之類的天天頭條，由于他們神啊牛啊曝光高啊，所以有人就誤以為這就是對沖基金的本相。
其實(shí)有很多像SethKlarman或者JoelGreenblatt（另一個(gè)價(jià)投老妖，GothamCaptial創(chuàng)始人，專長于special situation）那樣堅(jiān)持價(jià)值投資策略的對沖基金經(jīng)理受到了冷遇，但是他們的投資表現(xiàn)卻異常優(yōu)秀。所以如果有人認(rèn)為對沖基金與價(jià)值投資八字不合，那么要不就是沒弄明白對沖基金要么就是沒弄明白價(jià)投，或者很有可能兩者都沒弄明白。
而我這個(gè)人大致上是持價(jià)投理念的，但是偶爾也要用小倉位去偷把雞，要不然豈不是顯得太慫了。但每當(dāng)我偷雞成功洋洋自得春風(fēng)滿面無比嘚瑟之時(shí)，夜半夢醒我的耳畔總會(huì)盤旋起Greenblatt 常講的一句話（出自 TheLittle Book That Beats the Market）：買股票但不知道你究竟買了什么，如同手持火把猛穿過一個(gè)炸藥工廠。你可能會(huì)活下來，但你仍然是個(gè)傻子。
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