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在職場(chǎng)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)除了自身過(guò)硬的能力外，都會(huì)有秘而不宣一些小技巧來(lái)端正下屬的工作態(tài)度，提高工作的效率，小編總結(jié)了下，主要要一下幾種。

及時(shí)表?yè)P(yáng)，事半功倍

對(duì)于做領(lǐng)導(dǎo)的而言，要求做下屬的埋頭苦干，默默無(wú)聞，不在乎一時(shí)的榮辱幾乎是不可能的，“路遙知馬力日久見人心”，只能作為個(gè)人激勵(lì)的格言，對(duì)于管理下屬意義不大。對(duì)于下屬作出成績(jī)了就要及時(shí)表?yè)P(yáng)。等待下屬的成績(jī)很岷縣了，或者積累到一定程度了，才給予口頭表?yè)P(yáng)，無(wú)形中傷害了下屬的工作積極性，會(huì)讓下屬認(rèn)為上級(jí)的表?yè)P(yáng)是被迫的，不是真心實(shí)意的。對(duì)于下屬做工作，表?yè)P(yáng)越及時(shí)越好，一有趨勢(shì)，就給予表?yè)P(yáng)，有助于對(duì)方演著領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)的方向堅(jiān)定的做下去。反之，遲遲不給予肯定，很容易讓下屬摸不著北，懷疑自己的努力是否值得，甚至?xí)磺啊?/p>

及時(shí)批評(píng)，壞事變好

批評(píng)別人的目的不是要不給別人面子，而是希望別人改正，所有批評(píng)優(yōu)先都是私下批評(píng)。

對(duì)于剛剛發(fā)生的事情，對(duì)于下屬說(shuō)起來(lái)，容易將事情說(shuō)清楚，不需要鋪墊，只需要指出來(lái)，下屬自然會(huì)琢磨改進(jìn)。

事后在批評(píng)，會(huì)被認(rèn)為是翻舊賬，抓住別人的小辮子，可能會(huì)傷害下屬的面子和積極性，以后的事情就不好做了。對(duì)于及時(shí)批評(píng)沒(méi)有效果的下屬，說(shuō)明就是有其他方面原因了，這就需要找個(gè)機(jī)會(huì)深入的交流了。

成事不說(shuō)，準(zhǔn)備應(yīng)變

作為領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于已經(jīng)決定的事情，即使有不同的意見，也不易再說(shuō)。成事不說(shuō)，是一種顧全大局的行為。對(duì)于已經(jīng)確定下來(lái)的工作，你也不能保證你的意見絕對(duì)正確，由于外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，很難找到最優(yōu)的決策，相比之下，有一個(gè)決定，有一個(gè)方向，比沒(méi)有方向?qū)τ诮M織的長(zhǎng)期發(fā)展更好。

但是必須要按照自己的預(yù)判做一些必要的應(yīng)變準(zhǔn)備，這樣即使有損失，也可以力挽狂瀾，顯示自己的工作能力和態(tài)度，得到認(rèn)可。