如何進(jìn)行2019年戰(zhàn)略和年度規(guī)劃源文件PPT

本 文 目 標(biāo)

1、了解進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、年度規(guī)劃與預(yù)算的方法論。

2、2019年規(guī)劃并爭取獲得統(tǒng)一的認(rèn)識與理解并推進(jìn)

文件 內(nèi)容

一、為什么做規(guī)劃

二、規(guī)劃些什么

三、預(yù)算

第一部分為什么做規(guī)劃

1、做年度規(guī)劃的好處

2、年度規(guī)劃來源于戰(zhàn)略規(guī)劃

3、戰(zhàn)略規(guī)劃的含義

4、戰(zhàn)略規(guī)劃要明確的四個(gè)重點(diǎn)

5、戰(zhàn)略思想

6、戰(zhàn)略目標(biāo)

7、戰(zhàn)略定位

8、核心價(jià)值

9、舉例：生產(chǎn)型企業(yè)核心價(jià)值的確定

10、舉例：貿(mào)易型企業(yè)核心價(jià)值的確定

第二部分規(guī)劃些什么

一、公司宗旨

二、商業(yè)模式-產(chǎn)品和業(yè)務(wù)思維

• 業(yè)務(wù)選擇：四象限圖
• 業(yè)務(wù)選擇、確定的步驟
• 第一步：明確產(chǎn)品的分類
• 第二步：明確評估的標(biāo)準(zhǔn)
• 第三步：制定業(yè)務(wù)市場潛力評判的權(quán)重和記分規(guī)則
• 制定業(yè)務(wù)公司競爭力評判的權(quán)重和記分規(guī)則
• 第四步：業(yè)務(wù)打分、優(yōu)先排序
• 總結(jié)

三、確定公司年度目標(biāo)

• 公司年度目標(biāo)的含義
• 公司年度目標(biāo)體系
• 公司年度目標(biāo)的內(nèi)容
• 公司的過程性目標(biāo)舉例
• 確定公司年度目標(biāo)的建議

四、公司環(huán)境分析

• 公司外部環(huán)境分析要點(diǎn)
• 競爭對手強(qiáng)弱分析的一種方法
• SWOT分析
• 優(yōu)勢/劣勢（S/W）分析要點(diǎn)
• 機(jī)遇/威脅（ O/T ）分析要點(diǎn)

五、制定公司策略與措施

• 公司策略和措施的含義
• 公司SWOT策略
• 公司SWOT策略框架圖
• 公司措施框架圖
• 總結(jié)

六、資源配置

第三部分：預(yù)算

• 大預(yù)算觀念
• 預(yù)算編制的指導(dǎo)思想
• 預(yù)算的核心
• 總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)依靠各部的有效控制
• 我們基本延續(xù)去年的方法制定年度規(guī)劃
• 最后分析策略實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)
• 及提出應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的主要措施
• 職能部門內(nèi)部環(huán)境分析

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