這是竊鉤者【資治通鑒與職場系列】的第二篇文章。
從古至今，絕大部分人類組織形式，采用的都是金字塔式的結(jié)構(gòu)，上小下大，頂層人數(shù)較少，中層人數(shù)有限，基層人數(shù)最多。
從古至今，絕大部分人類組織形式，采用的都是金字塔式的結(jié)構(gòu)
《資治通鑒》中，司馬光開篇明義，在第一卷第一篇便點(diǎn)出了這種金字塔式的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：
夫以四海之廣，兆民之眾，受制于一人，雖有絕倫之力，高世之智，莫不奔走而服役者，豈非以禮為之紀(jì)綱哉！是故天子統(tǒng)三公，三公率諸侯，諸侯制卿大夫，卿大夫治士庶人。貴以臨賤，賤以承貴。上之使下猶心腹之運(yùn)手足，根本之制支葉，下之事上猶手足之衛(wèi)心腹，支葉之庇本根，然后能上下相保而國家治安。
二
這種金字塔式的組織結(jié)構(gòu)在體現(xiàn)職場中，就是這樣一副局面：
公司的核心管理層就那么幾個(gè)或十幾個(gè)人，幾乎不會(huì)有任何變動(dòng)，哪怕是其中一個(gè)人出現(xiàn)了較大的失誤，也不會(huì)被立刻驅(qū)逐出去，因?yàn)樗麄円氖抢娓窬帜鼙ＷC，只要中層和基層穩(wěn)定，核心管理層的矛盾可以內(nèi)部消化；
公司充斥著一批為數(shù)可觀的所謂中層管理者，被冠以各種職位名號(hào)：副總裁(VP,Vice President)、執(zhí)行總監(jiān)（ED，Executive Director）、高級(jí)經(jīng)理（SM，Senior Manager），他們?cè)谡莆找欢▽I(yè)能力的基礎(chǔ)上從事部分組織管理工作，也相對(duì)較為穩(wěn)定，每天盤算最多的是能否在保證現(xiàn)有利益的情況下追求向上的可能性，對(duì)他們而言，向下是萬萬不能接受的；
公司絕大部分的基層員工，無論本身能力強(qiáng)弱，如果沒有特別的機(jī)遇，無論升職還是加薪的速度是極其緩慢的。因?yàn)橄肷?，中層職位有限；想加薪，高層、中層、基層的整體利益分配比例已經(jīng)固定下來了，再加加不到哪里去。
三
任何公司的老板，都樂于見到這種局面，因?yàn)槿绻軌驅(qū)崿F(xiàn)這種金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)公司好處是大大的：
金字塔頂層極少部分人的意志可以通過中層少部分人高效傳達(dá)至人數(shù)最多的基層，實(shí)現(xiàn)少數(shù)人統(tǒng)治多數(shù)人的結(jié)果，少部分頂層分配最多的利益后，把一部分利益讓渡給中層，讓中層幫忙將所剩無幾的利益分配給廣大基層；給絕大部分底層描繪出中層的幸福生活，并打開若干底層向上流動(dòng)的口子，使得雖然底層分配到的利益比例極低，光維持生計(jì)就已經(jīng)耗盡精力，但仍舊樂于向上奮斗，客觀上也使得中層有一定危機(jī)意識(shí)，使得公司結(jié)構(gòu)非常穩(wěn)固。
如果一家公司經(jīng)常進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、特別是高層人事任命頻繁，那么幾乎可以肯定，這家公司一定是處于風(fēng)雨飄搖之中。因?yàn)樵谶@種情況下，連頂層的利益都無法保障。
如果一家公司高層人事任命頻繁，那么幾乎可以肯定，這家公司一定是處于風(fēng)雨飄搖之中
四
金字塔式的組織結(jié)構(gòu)非常穩(wěn)固，一旦身處其中， 要有足夠的覺悟：如果想快速向上突破，就要拼命體現(xiàn)出自身足夠高的價(jià)值；如果安于現(xiàn)狀，就不要有不滿足之心；如果前兩點(diǎn)都做不到，可以另圖發(fā)展。也就是近幾年流行的職場三字訣：要么狠,要么忍,要么滾。
在本系列的下一篇文章中，竊鉤者將介紹一位戰(zhàn)國時(shí)期著名人物的“狠，忍，滾”人生。這位著名人物，在戰(zhàn)國的職場上足夠狠，曾在三個(gè)國家任職，進(jìn)入兩國核心管理層主導(dǎo)變法取得巨大成就；但他性格存在缺陷，不能忍一時(shí)之不快，雖然一時(shí)處于高位，但不能長久；最終，他只能以悲慘的方式滾下權(quán)力的中心。
敬請(qǐng)期待。
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