【職場(chǎng)筆桿子創(chuàng)業(yè)】觀點(diǎn)：公司里被同事算計(jì)，表面跟你很近，背后卻在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)你壞話，這種同事是典型的『雙面人』，這種行為是典型的『打報(bào)告』，『雙面人』的『打報(bào)告』行為，在同事眼中就是“小人”的“不齒行為”，面對(duì)這類工作中不得不打交道的同事，你需要做到『四個(gè)盡量』：（1）盡量不要“得罪”；（2）盡量規(guī)避“矛盾”；（3）盡量說(shuō)話“謹(jǐn)慎”；（4）盡量避開“交集”。但是，“盡量”不是讓你當(dāng)“膽小的人”，不是讓你“怕事”，事情來(lái)了，躲不躲不過(guò)的。

職場(chǎng)中工作分歧、相處問(wèn)題、利益競(jìng)爭(zhēng)等，有時(shí)真得不是你想避開就能避開、你想逃脫就能逃脫的。所謂：“是福不是禍，是禍躲不過(guò)?！碑?dāng)你和職場(chǎng)中的『雙面人』發(fā)生矛盾時(shí)，不能退縮、不能規(guī)避，不能有『大事化小、小事化了』的思想意識(shí)和態(tài)度，一定要正面回應(yīng)；當(dāng)你知道同事在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)你壞話時(shí)，不能隱吞、不能屈就，要采取恰當(dāng)、靈活的方式，尋找時(shí)機(jī)，給以必要的“回?fù)簟?，要讓?duì)方心里能夠感到“難受”，卻還沒(méi)法說(shuō)出口，要讓對(duì)方身體能夠感受到“疼”，知道你的『性格』，明白你的『底線』。

我將圍繞“同事表面和你很好，背后卻在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)你壞話”的職場(chǎng)現(xiàn)象展開論述，著重從“自己與『雙面人』的說(shuō)話處事、矛盾回應(yīng)、交集尺度”等方面進(jìn)行闡述，下面的回答可以作為類似職場(chǎng)現(xiàn)象的標(biāo)準(zhǔn)教材來(lái)使用：

一、表面關(guān)系好、背后說(shuō)壞話的同事是典型的『雙面人』和『打報(bào)告』行為

1. 『雙面人』和『小人』的距離

表面關(guān)系好、背后說(shuō)壞話的同事，是職場(chǎng)中典型的『雙面人』，這種行為就是我們常說(shuō)的『打報(bào)告』。說(shuō)得不好聽點(diǎn)，同事們?cè)谒降紫露挤Q這種人為『小人』。

『雙面人』不懂得職場(chǎng)的忌諱：別讓自己成為領(lǐng)導(dǎo)的“眼線”，否則，在職場(chǎng)中你極可能會(huì)被“孤立”。

為什么會(huì)被“孤立”？就是因?yàn)檫@類人會(huì)被同事貼上『小人』的標(biāo)簽，而『小人』則是我們?nèi)巳硕挤纻涞膶?duì)象。所以，職場(chǎng)中不要讓自己成為同事眼中的『雙面人』。

2.『打報(bào)告』為什么會(huì)常加一個(gè)“小”字

職場(chǎng)中“打報(bào)告”的行為，往往會(huì)被說(shuō)成是『打小報(bào)告』。

為什么要加個(gè)“小”字？就是因?yàn)檫@里面存在一個(gè)“度”的問(wèn)題，就是看同事對(duì)你“使絆子”、“設(shè)障礙”的程度。

如果你的提拔升職、加薪漲工資的事情被同事在背后給“攪黃”了，那么這種行為就不是“打小報(bào)告”的性質(zhì)問(wèn)題了；如果僅僅是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你印象有了偏差，那么這種“無(wú)關(guān)痛癢”的事情，多少可以在工作當(dāng)中給“扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)”，這種性質(zhì)的問(wèn)題則可以歸到“打小報(bào)告”的類別當(dāng)中。

二、面對(duì)『打報(bào)告』的行為和同事，你該如何做？

1. 盡量不要“得罪”“雙面人”的同事

我們常說(shuō)，初入職場(chǎng)要千萬(wàn)避開『職場(chǎng)陷阱』，而“打報(bào)告”的“雙面人”，則是職場(chǎng)陷阱的一大方面，是職場(chǎng)人需要格外關(guān)注和小心的一個(gè)“陷阱”。

“雙面人”的一大特點(diǎn)就是：內(nèi)心比較脆弱，容易“記仇”。但是，職場(chǎng)中不可避免地會(huì)遇到這類同事，并且和這類同事一起工作。所以，你需要記住的有兩點(diǎn)：

（1）做事不要大大咧咧，說(shuō)話不要信口開河，防止自己在“無(wú)意”之間得罪了這類同事，而自己還渾然無(wú)知。

（2）不要因?yàn)闊o(wú)關(guān)的利益，觸犯了這類同事，讓他對(duì)你懷恨在心，從而在以后給你“使絆子”，甚至唆使領(lǐng)導(dǎo)給你“穿小鞋”，以免得不償失。

2. 盡量規(guī)避“矛盾”

職場(chǎng)中自己與“打報(bào)告”的同事不可避免地會(huì)發(fā)生矛盾、發(fā)生摩擦、暗中較量，甚至明面“撕破臉”，這類現(xiàn)象在職場(chǎng)中經(jīng)常發(fā)生。

我的建議是：處理問(wèn)題和矛盾的方法有很多種，在能不發(fā)生矛盾的前提下，盡量采取靈活、委婉的方式解決問(wèn)題，維護(hù)自己的權(quán)益和名譽(yù)。

當(dāng)然，處理問(wèn)題時(shí)，并不能表現(xiàn)出“懼怕”的行為，“避免”并不是“逃避”，更不是“害怕”，千萬(wàn)不能讓對(duì)方感覺你是怕了他，否則，自己的權(quán)益很難得以保障。

3. 盡量說(shuō)話“謹(jǐn)慎”

俗話說(shuō)：“病是吃出來(lái)的，禍?zhǔn)钦f(shuō)出來(lái)的。”職場(chǎng)中，多少人“成也是嘴，敗也在嘴”。所以，職場(chǎng)前輩都會(huì)教導(dǎo)初入職場(chǎng)者，一定要管好自己的嘴，少說(shuō)話、多做事、注意聽就對(duì)了。

為什么“雙面人”等同于“小人”，就是因?yàn)檫@類人身上的特質(zhì)就是愛記仇，總覺得你說(shuō)得某些話是在諷刺自己、挖苦自己，看不起自己、貶低自己。歸根結(jié)底，這類人就是一個(gè)“玻璃人”，稍微一碰就可能碎。

所以，職場(chǎng)前輩還會(huì)告訴職場(chǎng)“小白”一句話：看到的不要說(shuō)、聽到的不要講、想到的不要吐，逢人只說(shuō)三分話，剩下七分留給同事。

4. 盡量避開“交集”

俗話說(shuō)：“常在河邊走，哪有不濕鞋?！泵鎸?duì)“雙面人”的同事，道理也是一樣?？煽康霓k法就是：盡量不與他產(chǎn)生交集。

那么，工作和生活中如何更好得處理這個(gè)問(wèn)題？掌握三條原則即可：

（1）主動(dòng)了解任務(wù)布置情況，提前將自己篩選出可能與其產(chǎn)生交集的環(huán)節(jié)；

（2）主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)調(diào)換，理由很多，就看你如何自圓其說(shuō)；

（3）主動(dòng)與其余同事溝通進(jìn)行日期、階段和位置的互換，達(dá)到目的。

【小結(jié)】：盡量不要得罪、盡量規(guī)避矛盾、盡量說(shuō)話謹(jǐn)慎、盡量錯(cuò)開交集，只是事前預(yù)防的手段，并不是在暗示你，我們怕這類同事。相反，我們不僅不怕，還要態(tài)度鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定地告訴這類同事：你的態(tài)度和你的性格。

三、發(fā)生矛盾、產(chǎn)生摩擦?xí)r，“態(tài)度”和“性格”是維護(hù)權(quán)益的工具

職場(chǎng)中，肯定會(huì)遇見“打報(bào)告”的同事，跟這類同事遇發(fā)生“矛盾”和“摩擦”的現(xiàn)象也肯定會(huì)發(fā)生，如何維護(hù)自己的權(quán)益，我有兩點(diǎn)原則：

1. 態(tài)度要鮮明

所謂“態(tài)度要鮮明”，就是我不主動(dòng)惹事，但是事來(lái)了，我也不怕事。

為什么要有這種“態(tài)度”？就是要給對(duì)方傳遞一個(gè)信息：不要輕易侵犯我的權(quán)益，否則，我一定會(huì)給以回?fù)?，讓你知道我不是一個(gè)“軟柿子”，你想捏就捏。

所以，面對(duì)這類同事，不能給對(duì)方留下一個(gè)“好人”的印象，否則，平時(shí)不發(fā)生利益沖突的時(shí)候，他不會(huì)針對(duì)你做什么；而一旦有利益競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，他首先想的就是你，首先針對(duì)的就是你。

2. 性格要?jiǎng)倧?qiáng)

“性格，是一個(gè)人的氣場(chǎng)?！蹦愕男愿褴浫?，別人就不會(huì)把你當(dāng)回事；假若你的性格剛強(qiáng)，他就不敢輕易觸犯你。對(duì)于職場(chǎng)中的“雙面人”，更是如此。

那么，職場(chǎng)中面對(duì)“雙面人”，你的性格如何彰顯？我可以舉個(gè)例子：

【職場(chǎng)案例】：公司里剛來(lái)了一個(gè)新同事小王，戴個(gè)眼鏡，說(shuō)話柔性，看起來(lái)斯斯文文的。所以，小王初來(lái)時(shí)，給大家的印象就是一個(gè)剛從大學(xué)畢業(yè)的“白面書生”。但是，他與部門里一位同事的“辯白”，徹底改變了我們對(duì)他的印象。

一天，部門領(lǐng)導(dǎo)讓他和同事交接一份工作，小王年輕，辦事利索，眼看到了領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的期限，他終于坐不住了，主動(dòng)詢問(wèn)同事的工作進(jìn)度。但是，同事推諉扯皮，工作并沒(méi)有完結(jié)。小王期間聯(lián)系催了三次，都無(wú)果而終。結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定期限并沒(méi)有收到任務(wù)書。于是，就當(dāng)場(chǎng)詢問(wèn)具體情況。

誰(shuí)知，同事說(shuō)了一句：“恩，是這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們已經(jīng)都完成任務(wù)了，小王正在做交接工作！”

言外之意就是說(shuō)，我的工作完成了，只是小王沒(méi)有完成工作。放在一般人身上，總覺得礙于面子，不好意思當(dāng)成揭穿，只好默認(rèn)。但是，誰(shuí)知小王立馬說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)，不是這樣的，這是我的工作任務(wù)，已經(jīng)完成7天了?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)聽完，讓小王的同事將工作進(jìn)度給他看，誰(shuí)知他才工作了一半。結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)就把小王的同事批評(píng)了一頓。

我們聽說(shuō)后，都不約而同地慨嘆：“人不可貌相，海水不可斗量?！毙⊥酰娌恍?！

【職場(chǎng)分析】：小王的性格完全就在他的那一句話里體現(xiàn)出來(lái)了，不提同事，只說(shuō)自己，信息量涵蓋得很全，行為干練利索，直接將工作結(jié)果呈現(xiàn)出來(lái)，亮明完成日期，出拳用力用在關(guān)鍵處，同事的謊言不攻自破。所以，小王的行為給同事們留下一個(gè)印象：不能小瞧小王！

四、總結(jié)

表明和和氣氣，背后一副面孔，這種“雙面人”讓同事都避而遠(yuǎn)之，在職場(chǎng)中不受待見，人格讓人產(chǎn)生懷疑，尤其是“打報(bào)告”的行為，抹黑的其實(shí)是自己的全部，縱然在職場(chǎng)能夠升遷提拔，但永遠(yuǎn)是得不償失。

—END—

我是【職場(chǎng)筆桿子創(chuàng)業(yè)】，以我11年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)為你提供力所能及的幫助和指導(dǎo)，我相信“一支筆足以撬動(dòng)職場(chǎng)，一支筆足以讓你關(guān)注”?！娟P(guān)注】點(diǎn)贊，分享轉(zhuǎn)發(fā)，評(píng)論交流。

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