曾經(jīng)有個朋友和我說過一句話。
他說職場中，我們是領(lǐng)導(dǎo)的人，
但是領(lǐng)導(dǎo)不是我們的人。
職場中，雖然要貼近領(lǐng)導(dǎo)，把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系搞好，
但是有些事情要自己留個心眼。
可以做，但是不能說出來，
尤其是不能和領(lǐng)導(dǎo)說，就算和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系再好都不行。
有一次，我準備了一個材料準備回報。
本來應(yīng)該先找X部長的。
但是我直接找的是A總。
因為這個事情是A總安排X部長做，
X部長又讓我做的。
我心想直接給A種匯報就行了。
可是，在匯報之后。
我才會回味過來，我這樣做是作死。
因為，X部長的權(quán)力欲極重，
一旦X部長知道我越級匯報不和他說，
那么他必定會極度不舒服。
于是，我立馬采取了補救措施。
找到X部長，然后和他說，
“A總打電話問我了我XXX事情，我和他說?！?/p>
之后在和X部長進行匯報。
職場中，你光有能力獲得你的上級領(lǐng)導(dǎo)欣賞還不夠，
還要讓你領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)知道才行。
通常情況，如果的領(lǐng)導(dǎo)不和他的上級領(lǐng)導(dǎo)說，
上上級領(lǐng)導(dǎo)是幾乎不知道你的。
因此要主動出擊。
越級匯報就是一個讓上上級知道你的辦法。
不過越級匯報是職場大忌，
你可以做，但是一定要做的滴水不漏。
否則你的領(lǐng)導(dǎo)知道了，不會給你好果子吃。
老C在副科長位置上干了十年未有存進。
有一年大領(lǐng)導(dǎo)，把老C從副科長位置提拔為副部長。
因為事前大領(lǐng)導(dǎo)也征求了部長老E的意見，
老E也覺得老C干事不錯，所以老E也沒想那么多。
只不過，過了一段時間后，
老C在與一個離職同事喝酒的時候，
說自己這次升職，其實找了關(guān)系找到了大領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。
結(jié)果這事不知道怎么的傳到老E的耳中。
讓老E警覺起來，這個老C能夠走動到領(lǐng)導(dǎo)的路子，
現(xiàn)在和自己又差半級。
俗話說，上下級天然就是敵人。
那么保不準那天，這個老C動了心思想取代老E。
于是老E在工作中給老C也有了一些提防。
職場中升職，能力、成績、業(yè)績是必須條件，
而真正起到?jīng)Q定作用的，還是關(guān)系強弱。
跑門路、找關(guān)系，各憑本事，無可厚非。
但是別讓你的領(lǐng)導(dǎo)知道，你居然有能量和他的上級領(lǐng)導(dǎo)走到一起。
就如同你身邊的三歲孩子有把上了子彈的槍，
你心里會不提防起來嗎？估計恨不得先發(fā)制人。
所以，走上層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，你可以做。
但是保密，心里自己知道就行了。
L總和我的領(lǐng)導(dǎo)老W安排了一個事情。
老W和我商量這個事情怎么搞。
在安排工作的時候，
L總提了自己的要求，還說應(yīng)該怎么弄。
但是我和老W商量來商量去，
發(fā)現(xiàn)如果按照L總說的做，
不但事情做不好，而且還給自己惹一身麻煩。
老W說了自己的方案。
我一聽，發(fā)現(xiàn)老W的方案和L總說的，完全背道而馳。
我有點擔(dān)憂，于是和老W說：“按你這樣做，L總知道了不就麻煩了嗎？”
老W卻說：“不告訴他，把事情做好，他就沒話說?！?/p>
于是老W帶著我按照他的方法來做，
事情做好了，給L總匯報的時候，
自然沒說我們按照自己意思做的，
果然看到結(jié)果L總也沒說什么。
職場中，千萬別唯唯諾諾。
有的事情領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，
如果真按照他說的來做，未必都行。
所以，看著目標，自己做就行了。
當然，這種陰奉陽違是出于好心，
你可以做，但是別讓你的領(lǐng)導(dǎo)知道了。
否則，事情你做好，卻沒有一點功勞。
職場中，要一點靈活，
不能墨守成規(guī)，
更不能太老實實誠。
有點小心機，
反而能給你帶來一些好處。
