重量級專家和首席分析師解讀虛擬顯示行業(yè)
【安信電子】互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略專家(曾任職于谷歌[微博]和知名智能手機公司)：
虛擬顯示的兩個方向：
增強現(xiàn)實：在真實視野上疊加虛擬信息，代表產(chǎn)品有谷歌眼睛和3D投影
虛擬現(xiàn)實：創(chuàng)造虛擬世界，虛擬現(xiàn)實頭盔
在第一個方向上，手機作為前一代顯示，雖然屏幕尺寸不斷擴大，但是屏幕再大不可能比視野大。手機的很大作用使人的碎片化時間利用提高。虛擬顯示在汽車領(lǐng)域上的合理使用有著廣闊的前景，使得人們在保持專注同時采用“一瞥”的方式完成信息分享。
第二個方向是在虛擬世界里帶來真實世界感，打造沉浸式的用戶體驗，集中了移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達之后的信息爆炸特點。這樣的應用在短期內(nèi)的爆發(fā)點更接近，集中了移動互聯(lián)網(wǎng)化的重點。
從移動互聯(lián)網(wǎng)4個角度來評價其商業(yè)價值：
時間角度 各種電子設(shè)備都處于時間入口競爭階段，毫無疑問，當前手機占用一天的時間最多，脫離手機的時間，比如開車、睡覺、吃飯等都是碎片化的，下一個革命點正是沒有被手機入侵的時間點，可穿戴設(shè)備在時間維度上增加了24小時粘性，可以通過行為數(shù)據(jù)推升機器智能，把下一代人工智能推到更高。
深度交互體驗 由于人和人的深度交流的不可替代性，虛擬現(xiàn)實有非常大的優(yōu)勢，它有著很強的場景感和代入感，從碎片化的體驗當中提升信息吸收的效率，當信息的數(shù)量和過濾完成之后，下一步的關(guān)注點就是信息的吸收效率，有多少信息能夠進入人腦，從時間的角度給虛擬現(xiàn)實價值評估的點。通過虛擬顯示實現(xiàn)人與人之間深度交互的另一個優(yōu)勢在于速度，而速度的背后反映的是效率問題，人類最好的社交體驗是1對1，教育體現(xiàn)最明顯。我們在剛開始進入微信500人群時可能非常興奮，信息量非常大，但是隨后就會發(fā)現(xiàn)信息耗損，真正產(chǎn)生用戶粘性的是小群，但是小群都擴展到一定程度之后就反感進入微信。
因此，人們對于信息獲取的進一步要求就是深度的信息吸收，而不僅是簡單的篩選，虛擬顯示可以幫助用戶從對信息的需求、獲知上升到理解，實現(xiàn)虛擬的人與人的接觸和交流，這種“眼神級”的接觸價值萬金。 界面 人類獲取信息從早期的紙到電腦到手機，每一代的技術(shù)革命都體現(xiàn)在界面上，雖然智能機最早提出的是諾基亞[微博]，但是蘋果在人機界面上的互動做得更好，蘋果很好地實現(xiàn)了人和屏幕互動。但是屏幕再大也大不過視野，虛擬顯示的人機互動非常有價值。更有價值的虛擬顯示自己具有大腦，人類可以在虛擬空間形成所謂人格，可以下載，復制出多個自己，在精神層面實現(xiàn)人的永生，讓每個人在虛擬的交流中的感覺都是一對一的。通過大數(shù)據(jù)挖掘的主動處理，配合虛擬現(xiàn)實，就可以構(gòu)成黑客帝國所描繪的二元世界，將人和虛擬世界的互動方式變?yōu)檎嬲恼Z音和感知。 內(nèi)容 當前人類消費的主要內(nèi)容還是基于平面的，是結(jié)構(gòu)化處理之后的數(shù)據(jù)，但是電腦對聲音圖像的識別效率遠低于人類，虛擬顯示則可以是人類更加直接、深入的感知內(nèi)容。
移動互聯(lián)網(wǎng)的特點是碎片化，就PC互聯(lián)網(wǎng)而言，谷歌是信息入口，移動互聯(lián)網(wǎng)信息入口分散了，下一步的發(fā)展方向則是進行集中，進行深度體驗，因此說，虛擬顯示還沒有真正展現(xiàn)出其商業(yè)價值： 教育 當前大部分的在線教育僅僅體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)信息分享，并不能解決學生和老師互動的效率和質(zhì)量，將有賴于虛擬顯示技術(shù)的發(fā)展和普及。 社交 社交注重1對1的體驗，和教育本質(zhì)一樣，但是受限于時間空間。有了虛擬顯示，效率將得以成千上萬倍的提升，整個社會的效率和社會價值會放大，社交投資根本無法估值，在所有商業(yè)模式中可謂完全看不到邊。 游戲 主要面向二次元人群，類似黑客帝國，通過機器人(92.850, -0.64, -0.68%)產(chǎn)生虛擬世界，使得人加入到虛擬世界。游戲在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式最穩(wěn)定，離錢最近。
就以上四個角度進行價值發(fā)現(xiàn)，我看到了虛擬顯示未來的空間，從教育、社交和游戲方向的短期價值來看，虛擬顯示遠未爆發(fā)，它可以疊加在任何一個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)深度體驗，例如深度搜索、深度社交，這是用戶體驗的回歸，是一種革命。
經(jīng)緯度VR創(chuàng)始人王總 14年下半年，我們出了我們的第一代產(chǎn)品虛擬現(xiàn)實沉浸式頭顯3Glasses，是當前全球能買到的兩個產(chǎn)品之一。全球目前沉浸式頭顯已經(jīng)量產(chǎn)的第一家是Facebook20億美金收購的Oculus，另外一個就是我們的3Glasses。到今年的下半年很多的大廠會開始入局 。我跟我的團隊在05年開始做虛擬現(xiàn)實，成立了經(jīng)緯度。 經(jīng)緯度這么多年來接觸了很多行業(yè)，在兩個行業(yè)落了腳，包括房地產(chǎn)的虛擬現(xiàn)實的整個報建和銷售的解決方案。之前10年做了虛擬現(xiàn)實的行業(yè)應用，兩年前立項了虛擬現(xiàn)實頭顯的項目。
硬件：虛擬現(xiàn)實的硬件除了我們在做以外，國內(nèi)希望涉足的硬件廠商不下100家，目前在做沉浸式一體機的虛擬現(xiàn)實頭顯，國內(nèi)到下半年有量產(chǎn)能力的不超過5家。當然手機這一類的頭顯應該就會非常多了，技術(shù)含量相對低些。
現(xiàn)在大家都在把虛擬現(xiàn)實頭顯當成顛覆現(xiàn)在這個產(chǎn)業(yè)的很重要的點。但我個人覺得在15、16年，它確實對任何一個行業(yè)都有延展性，給任何一個行業(yè)帶來不一樣的玩法，但無法替代任何一個行業(yè)，包括我們現(xiàn)在推出的一些虛擬現(xiàn)實類的游戲，一些看視頻的VR cut out，但都只是給現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)增加一些之前沒有涉獵過的新鮮玩法。
未來發(fā)展方向：虛擬顯示不是游戲外設(shè)，只不過游戲產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)在最容易理解虛擬現(xiàn)實的。我過去10年盡可能講得多的是什么叫虛擬顯示，很難講清楚。不是一個通過平面或視頻了解到的，大家最愛它的是代入感，隨時給到我們一個平行空間?；谶@個正好和游戲和現(xiàn)在的互動娛樂有切合點，但是對于我們這個時代最重要的方向是一個平臺。我現(xiàn)在想說當下這2年的虛擬現(xiàn)實可以是怎樣的。除了頭顯現(xiàn)在會帶來的一些不是很美妙的體驗，它還挺重的，有點暈，這些硬性指標以外。我覺得好的內(nèi)容引導和硬件的配合更重要，至于內(nèi)容是游戲還是視頻還是其他，這個真心不一定。虛擬現(xiàn)實不管什么內(nèi)容應該按場景分，每一個生活場景在其中都是旅行，都是一個互動活動的產(chǎn)生，都可以稱之為互動娛樂，不一定是游戲。游戲和視頻只是現(xiàn)在最重要的能讓大家了解的手段。
我們的B1在市場上已經(jīng)有大幾千臺。有不同的開發(fā)人員拿我們的眼鏡去做一些好玩的應用甚至一些創(chuàng)新的商業(yè)模式，已經(jīng)有可盈利的商業(yè)模式出來。B1是開發(fā)機，希望賣給開發(fā)者，讓他們開發(fā)好的應用。第一代產(chǎn)品從總量上不大，但是在智能硬件里體量不算太小。國內(nèi)虛擬現(xiàn)實開發(fā)者很少，國內(nèi)大多是五到十人的小團隊，大廠都在觀望，小的團隊已經(jīng)輕裝上陣，找切合點，應該不到200家，是一個極少的體量。但是從今年開始，越來越多人希望涉足虛擬現(xiàn)實行業(yè)，速度不斷提升。
瓶頸：很多人問硬件為先還是內(nèi)容為先。目前硬件全球保有量太低，哪怕Oculus也就10萬臺不到，我們相對于它量很小，但畢竟是國內(nèi)第二的沉浸式頭顯。這樣的的量不足以讓巨頭全身心投入。只有硬件保有量起來，應用的良性循環(huán)才會起來?，F(xiàn)在的內(nèi)容更多的是愛好者們或小團隊希望從側(cè)面包抄，但大多是體驗為主。
我們做了十年的內(nèi)容，一款真正的虛擬現(xiàn)實游戲產(chǎn)品至少需要8到12個月的開發(fā)周期，現(xiàn)在手游的開發(fā)者是不是馬上可以切過來，他們需要了解虛擬顯示的玩法，虛擬顯示的玩法現(xiàn)在沒有標準，大家都在找最好。這個需要很多的內(nèi)容團隊去磨合，試錯成本較高，小的體驗較多，質(zhì)量參差不齊。這是現(xiàn)在的瓶頸。
我們更多的是通過硬件做入口，現(xiàn)在是一個強有力的入口，后續(xù)的標準才是最重要的?，F(xiàn)在做頭顯的都想做平臺，但是行業(yè)還沒有標準，還在良性循環(huán)當中。除了硬件本身快速迭代和在全球保持第一陣地，在交互性和舒適性上希望能有超常發(fā)揮，單項指標上我們相比巨頭可能有缺失，在整體的用戶體驗上是我們的強項。我們會開發(fā)工具，開發(fā)我們的播放器，讓整個生態(tài)形成微循環(huán)。目前量的不夠是時間瓶頸，半年到一年的時間應該會有些突破。硬件走得很快，內(nèi)容相對滯后，真正匹配的時候，才是春天來臨的時候，目前還是種子時期。
安信電子首席分析師趙曉光： 虛擬顯示是在未來很有潛力的行業(yè)，是繼智能手機之后的主要浪潮，判斷的3個主要標準如下： 虛擬顯示和智能手機的補集多互補性強，大批量可能性大，與智能手機交集很少。如果虛擬顯示和智能手機交集越多，那么替代性就比較強，不會海量爆發(fā)；但是如果兩者之間補集多，互補性強，則空間就會大很多。相比可穿戴，虛擬顯示是一個巨大的補集，可以突破手機屏幕大小的限制，大批量可能性大。 從社交角度，虛擬顯示未來基于社交是千億級的市場。從社交的角度去看，虛擬現(xiàn)實未來的價值在社交，它能夠把人和人更高效的聯(lián)系在一起，從而大幅提高社會效率，降低社會成本。 從入口實現(xiàn)角度，所有的入口都要通過“看得見”實現(xiàn)，因此顯示是最重要的入口革命。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢是從文字到語音，再到視頻，圖像的信息量是文字的1000倍，語音的100倍。由于任何入口要通過看來實現(xiàn)，所以視頻的未來更廣闊。電視不能實現(xiàn)隨時隨地顯示，手機的小屏幕不能實現(xiàn)沉浸感，相比之下，虛擬顯示的價值就會凸顯。
無論是國際電子傳媒行業(yè)巨頭，比如谷歌，F(xiàn)acebook，索尼，還是國內(nèi)的知名企業(yè)，比如樂視，小米，暴風科技(265.010, -23.99, -8.30%)等，都在虛擬顯示領(lǐng)域進行布局，可以看到虛擬顯示在硬件、軟件、應用平臺的大機會。目前，市場上做互聯(lián)網(wǎng)教育、醫(yī)療的只是初步實現(xiàn)了教育、醫(yī)療的信息化，并沒有把人和人聯(lián)系到一起，從這個角度來說，虛擬顯示的機會非常大。從互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)來說，是旨在提升社會效率，提升用戶福祉，這也是我們對行業(yè)的判斷。虛擬顯示標志事件將到來，5月27日某知名品牌將發(fā)布一款投影智能手表，可投出7寸屏幕效果，是顯示技術(shù)的革命性產(chǎn)品。拐點臨近，只能手表在空中投出7寸大屏幕，下半年Oculus即將頭盔面世，明年谷歌等也將啟動新產(chǎn)品的推介。
虛擬顯示的應用領(lǐng)域： 影視，虛擬顯示將顛覆傳統(tǒng)的影視模式，相關(guān)上市公司有樂視、華誼游戲，相關(guān)公司包括索尼、微軟[微博]社交，比如被Facebook所收購的Oculus頭盔，戴上之后可以隨時隨地交流、娛樂、辦公、社交等重點推薦及關(guān)注：
虛擬顯示：暴風科技、歌爾聲學(38.79, 0.36, 0.94%)、利達光電(40.43, 0.65, 1.63%)、天音控股(26.30, 2.39, 10.00%)、三安光電(27.42, 1.65, 6.40%)、水晶光電(39.00, -0.34, -0.86%)(投行項目不能推薦)
高增長創(chuàng)新大趨勢品種：金龍機電(32.200, 0.00, 0.00%)、利達光電、歌爾聲學、欣旺達(27.050, -1.25, -4.42%)、三安光電、長盈精密(39.200, 0.20, 0.51%)、大華股份(46.12, 0.97, 2.15%)、?？低?/a>(51.44, 4.68, 10.01%)、華工科技(21.87, 0.05, 0.23%)、振華科技(30.18, 1.87, 6.61%)、大唐電信(37.20, 0.17, 0.46%)
其中，水晶光電由于投行項目不做公開推薦；
利達光電的3大亮點： 國產(chǎn)汽車到了創(chuàng)新環(huán)節(jié)，汽車的抬頭顯示就有1000億的市場。把抬頭顯示作為入口，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)概念，通過顯示屏幕還可以傳播廣告；利達光電將來會是長安汽車(24.60, 0.18, 0.74%)抬頭顯示的獨家供應商，目前也是暴風墨鏡的主要供應商，公司戰(zhàn)略布局良好；公司在新的光學材料上的投入較大，前景值得期待
歌爾聲學：作為Oculus、索尼、樂視獨家頭盔供應商，虛擬顯示領(lǐng)域之外，歌爾還涉及互聯(lián)網(wǎng)智能音響以及各種傳感器的制造，其500億的市值仍然處于被低估狀態(tài)。
大華股份：主要做視頻數(shù)據(jù)的海量分析和處理，下半年業(yè)績會體現(xiàn)
三安光電：虛擬顯示投影設(shè)備
安信傳媒行業(yè)分析師楊文碩
從長期角度來看，虛擬顯示是新一代軟硬交互提升的顛覆性創(chuàng)新，不管短期長期來看，都可以找到痛點，找到藍海。我將主要以暴風眼鏡為例，闡明互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品、策略和方式方法是符合產(chǎn)業(yè)邏輯和思維的。
產(chǎn)品定位 暴風眼鏡并不是虛擬顯示的龍頭和新貴，只是好奇者的新玩具，目標是帶來新的好玩的東西，并不是突出“新的市場”，而是強調(diào)好玩，客戶的導入也是不溫不火。公司控制了放量節(jié)奏，抓住好奇者新玩具的定位。暴風眼鏡一、二代只隔3個月，推出99元的玩具給大家玩，然后數(shù)據(jù)回流進行改進，公司具有兩代產(chǎn)品和幾十萬用戶，是符合產(chǎn)業(yè)邏輯的。在1月份招股說明中，暴風墨鏡還是100%控股，經(jīng)歷兩次股本變更之后，引入了戰(zhàn)略投資者，天音，華誼兄弟(44.150, 0.65, 1.49%)等，旨在把產(chǎn)業(yè)做大。建議關(guān)注的不是銷量而是用戶的粘性和用戶的接受程度，用戶在這個平臺停留的時間在3月份是27分鐘，看得最多的電影是《分歧者》，為用戶成功創(chuàng)造了類大片環(huán)境。 商業(yè)模式 虛擬顯示還在早期階段，從歷史可見軟硬件是有交互提升的，硬件提升之后應用會有爆發(fā)性提升，未來的終端市場還是霧里看花，教育、社交、娛樂等都是大增長，但是增長不是線性，是非常快的疊加，現(xiàn)在預言虛擬現(xiàn)實的未來平臺怎么走，為時尚早。
站在軟件和內(nèi)容服務(wù)的角度，虛擬顯示是給人們創(chuàng)造一個封閉的人與屏幕交互的封閉空間，暴風眼鏡在27分中里頭的歷史使命是帶來不一樣的東西，帶來一個封閉的空間，扼殺了和其他交互的可能性，讓你停留在屏幕和內(nèi)容之間的閉環(huán)交互，全方位的向用戶呈現(xiàn)內(nèi)容。 內(nèi)容 現(xiàn)在能看到的內(nèi)容有3月份上線全景視頻，4月份上線的大型的VR游戲、公司自己做視頻的和引進的電影內(nèi)容，雖然當前內(nèi)容不夠豐富，但內(nèi)容有很多思考在里面，不是一味引入大片，把大市場的東西提前玩出來，綜合娛樂性不那么強，但趣味性很強，是虛擬顯示的痛點。
虛擬顯示絕不是視頻網(wǎng)站有什么就去搬什么，是新的軟硬件交互提升的市場。從魔鏡能夠看到的商業(yè)模式有以下三個亮點： 經(jīng)營戰(zhàn)略合理，是一個小步快跑，快速迭代的經(jīng)營戰(zhàn)略它的內(nèi)容上線能夠提前布局遠期，把內(nèi)容拿出來用拿出來玩，至少是一個好奇者的新玩具未來市場不用線性遞推，等它發(fā)展到一定階段，一定具有百花齊放的商業(yè)模式，假象將用戶置于一個封閉系統(tǒng)中，對面是一個無限大的大屏幕給他展示各種各樣的內(nèi)容，這其中就會衍生各種商業(yè)模式的可能性，只要提供這樣的場景，切入進去就會有越來越多的可能性。
如何去評價一個虛擬顯示產(chǎn)品的進度，通過三期VR的報告，我們認為有幾個重要的數(shù)據(jù)和資料： 虛擬顯示合伙人，把自己做成平臺，把好的內(nèi)容和好的人往里拉，可以看到公司在做什么樣的方向，招什么樣的人，在引入什么樣的內(nèi)容用戶粘性的價值遠高于用戶量的價值，更看重用戶粘性，用戶的在線時長，用戶對頂級內(nèi)容的消費是多少。暴風墨鏡2的發(fā)布會有1萬多人同時在線，可見至少10%的用戶粘性，還是相當可觀的。
安信電子高級分析師鄭震湘
虛擬現(xiàn)實是互聯(lián)網(wǎng)深化戰(zhàn)略價值的方式，沉浸式的用戶體驗可以解決互聯(lián)網(wǎng)時間碎片化問題，虛擬顯示可以提供人與人深度交互的技術(shù)性支持，可以看到虛擬顯示已經(jīng)擴展出了越來越多的現(xiàn)實應用，比如演唱會、NBA等。過去看來VR公司的市值增長飛快，并且微軟、蘋果、谷歌大量投入，為何虛擬顯示會創(chuàng)造新生代精英消費需求？
作為虛擬現(xiàn)實來講，需要兩個必要的要素： 大量價低質(zhì)優(yōu)的入口豐富的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，基于開放平臺，產(chǎn)生軟硬件互動的生態(tài)圈 虛擬現(xiàn)實的消費群體有兩個特征： 年齡在30歲以下的占到80%薪酬3000到10000 可見，虛擬顯示的消費人群和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)不同，虛擬顯示有著全新的用戶體驗，提取的用戶和傳統(tǒng)的屌絲經(jīng)濟不同，是新生代精英消費群體。這里需要對新生代精英消費群做一個簡單的定義。 新生代是指對科技事物有天生的好奇心，25歲以下，通過劃屏或觸屏進入互聯(lián)網(wǎng)，對科技事物有著天然的好奇心，要求科技事物精簡化的一代人，有付費精神。
精英是指科技精英而不是社會精英，一個存了5年買IPHONE的白領(lǐng)，相比于一個用諾基亞的土豪而言，白領(lǐng)就是科技精英，一旦其具備消費能力，將是廠商最具消費潛力的用戶，虛擬現(xiàn)實已經(jīng)幫我們找到這樣的用戶，消費結(jié)構(gòu)的變化將帶來消費模式的變遷和創(chuàng)造。 虛擬顯示不僅僅是一個新數(shù)據(jù)創(chuàng)造的入口，它是自IPONE之后，能在上面構(gòu)建新的商業(yè)模式，構(gòu)建生態(tài)圈，軟硬件相互疊加促進的創(chuàng)新性模式。
從“天音控股”的角度而言： 不僅僅手機傳統(tǒng)分銷商，而是幾大入口的平臺公司。從暴風墨鏡的角度而言，一個是智能手機的平臺，一個是手機瀏覽器的平臺。天音是一個互聯(lián)網(wǎng)大平臺，基于3個平臺于其中，一個手機平臺，一個移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，以及一個移動轉(zhuǎn)售的平臺，去年而言，手機分銷業(yè)務(wù)去年中期回暖，O2O轉(zhuǎn)型天地人合一，從周期角度而言，分銷行業(yè)周期性回暖，公司而言，今年拿到所有明星機型分銷權(quán)，業(yè)績強盤整。O2O進展很快，B2C信息流物流統(tǒng)一，公司可能會往供應鏈金融轉(zhuǎn)，具備了相關(guān)條件和基礎(chǔ)。
對歐朋瀏覽器進行價值評估，通過瀏覽器進行所有用戶有效信息搜索，這也是之所以去年阿里用40億收購UC的道理，具體到天音的歐朋瀏覽器，是否是繼BAT之后獲取海量優(yōu)質(zhì)用戶信息的入口。未來公司在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容端會有一個大的拓展。 移動轉(zhuǎn)售是過去工信部最大的改革，天音進行歐朋瀏覽器和虛擬轉(zhuǎn)售之間互動，移動轉(zhuǎn)售是商業(yè)模式的變遷，帶來互聯(lián)網(wǎng)浪潮的下一波浪潮，天音是新生代經(jīng)營經(jīng)濟的移動互聯(lián)網(wǎng)的大的入口。 回到虛擬現(xiàn)實，暴風墨鏡在這次增資入股之后形成入口、平臺、內(nèi)容的完整生態(tài)圈，目前天音扮演入口，平臺這一塊有主權(quán)，未來天音有可能在虛擬現(xiàn)實整個生態(tài)圈成為主推手。綜合來講，在今年，即虛擬現(xiàn)實元年，將實現(xiàn)新生精英群體是對吊死經(jīng)濟群體的顛覆，完成最具消費潛力用戶的提取，天音自己作為入口，為其在移動網(wǎng)內(nèi)容端的大動作形成很好的閉環(huán)基礎(chǔ)。
虛擬現(xiàn)實最成熟的是汽車抬頭顯示的公司，比如利達光電 金龍機電的攝像頭也會有進展 歌兒在Oculus進行代工和出貨 三安光電在光源領(lǐng)域有所突破 從智能視頻的運營角度來講，非?？春么笕A，在視頻運營處理上的拐點
安信計算機行業(yè)首席分析師胡又文 虛擬顯示作為智能視頻的深度應用，從智能視頻大行業(yè)來說，背景非常清楚，從文本時代到視頻時代，圖像的數(shù)據(jù)的可挖掘價值越來越大，內(nèi)容越來越豐富，人臉、圖像、視頻識別應用不斷出現(xiàn)，許多公司積累深厚。 我們重點推薦東方網(wǎng)力(90.000, -1.61, -1.76%)，該公司由軟件技術(shù)起家，圖像分析、處理、識別的技術(shù)的優(yōu)勢非常強。最近收購了軌道交通指揮和視頻分析的2家公司質(zhì)地都非常好。東方網(wǎng)力是圖像識別領(lǐng)域的龍頭，它在上市的時候披露過在圖像識別這塊數(shù)據(jù)積累遠遠不是一般公司所能比的。 關(guān)于虛擬顯示主要還是聽聽電子組和傳媒組的觀點。
會議結(jié)束，謝謝大家！
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