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團(tuán)購網(wǎng)站發(fā)展需越三重山 獲資本青睞尚需時(shí)間
隨著美國Groupon網(wǎng)站的迅速發(fā)展,并于2010年4月獲得巨額投資后,團(tuán)購(B2T)模式逐漸引起眾多廠商的競相模仿。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前,中國團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)多達(dá)300余家,新的團(tuán)購網(wǎng)站仍然如雨后春筍般出現(xiàn),快速發(fā)展的團(tuán)購廠商生存如何?資本市場該如何選擇?

  發(fā)展需越“三重山”

  清科分析認(rèn)為,中國的團(tuán)購網(wǎng)站的發(fā)展面臨諸多困境,主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn):

  首先,如何有效整合線下資源,為用戶提供永續(xù)低廉的產(chǎn)品。低廉的商品價(jià)格是團(tuán)購網(wǎng)站的核心競爭力之一。目前,中國的團(tuán)購商品由于受到線下商品提供商數(shù)量不足的影響,可選商品的多樣性不足,影響了用戶的使用體驗(yàn),不利于用戶粘性的培養(yǎng)。

  其次,如何打破團(tuán)購商品的區(qū)域性限制。目前,中國的團(tuán)購網(wǎng)站多局限于某一區(qū)域,全國范圍內(nèi)有影響力的團(tuán)購網(wǎng)站尚未形成。受制于區(qū)域性影響,團(tuán)購網(wǎng)站較難形成具有一定規(guī)模的用戶效應(yīng),尤其是二線以下城市的團(tuán)購網(wǎng)站,面對大型電子商務(wù)網(wǎng)站競爭,發(fā)展前景堪憂。

第三,如何創(chuàng)造中國化的團(tuán)購網(wǎng)站商業(yè)模式。Groupon主要盈利來源于中介費(fèi)用及廣告,而中國團(tuán)購網(wǎng)站處于發(fā)展初期,商品種類匱乏及產(chǎn)品新穎度不足影響用戶選擇,導(dǎo)致網(wǎng)站人氣不足,即無法形成規(guī)模中介費(fèi)用,也影響依靠廣告獲得營收。此外,高額的網(wǎng)站營銷費(fèi)用將是新興團(tuán)購網(wǎng)站“燒錢”的主要方向,這將使得一些網(wǎng)站入不敷出從而被市場淘汰。

  中國團(tuán)購網(wǎng)站現(xiàn)階段處于盲目的快速增長期,在商業(yè)模式、市場運(yùn)作等方面的戰(zhàn)略都尚未清晰,必然經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的陣痛。

  四類廠商將脫穎而出

  清科分析認(rèn)為,中國團(tuán)購網(wǎng)站的生存和發(fā)展需具備清晰的商業(yè)模式、新穎的市場運(yùn)作方式、線下商品資源的整合能力及用戶需求的準(zhǔn)確把握,這也是團(tuán)購網(wǎng)站發(fā)展的核心四要素。

  基于此,未來中國團(tuán)購網(wǎng)站將主要集中于以下四類廠商:

  現(xiàn)已成熟綜合的電子商務(wù)網(wǎng)站,如淘寶、京東商城、卓越等。此類網(wǎng)站可利用已積累的商戶、用戶資源及現(xiàn)有平臺品牌優(yōu)勢,每日推出一類或幾類團(tuán)購商品,一方面提升用戶的粘性,另一方面也可以作為商戶新穎的推介方式。

  具有社交網(wǎng)絡(luò)的商家,如騰訊、人人網(wǎng)、開心網(wǎng)等??诒疇I銷是團(tuán)購快速結(jié)網(wǎng)發(fā)展的重要推廣手段,而此類社交網(wǎng)站為用戶提供了信息實(shí)時(shí)交互的通道,且信息在用戶已有的圈子里面?zhèn)鞑サ目尚哦容^高,提升信息的可信度。

  傳統(tǒng)行業(yè)廠商自建的電子商務(wù)平臺,如蘇寧、國美電器商城、李寧官方商城等。這些廠商有穩(wěn)定的商品貨源,且已形成成熟的線下銷售渠道,加之其在細(xì)分實(shí)體行業(yè)的品牌影響力,團(tuán)購模式較易開展。

  城市信息網(wǎng)站,如飯統(tǒng)網(wǎng)、大眾點(diǎn)評網(wǎng)等。這類廠商已經(jīng)積聚了大量的細(xì)分行業(yè)分類信息,并與商戶建立了良好的聯(lián)系,是團(tuán)購模式推廣的優(yōu)勢資源。

  對于一些新興的團(tuán)購網(wǎng)站,由于自身特色與優(yōu)勢不明,未來發(fā)展面臨挑戰(zhàn)尤多。團(tuán)購網(wǎng)站必將經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)陣痛,資本市場規(guī)模進(jìn)入尚需時(shí)間。

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