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神馬?用excel來做項(xiàng)目管理? - 云科技 - 網(wǎng)易游戲空間(測(cè)試版)

神馬?用excel來做項(xiàng)目管理?

 
臨時(shí)充當(dāng)了一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理人員,電腦上沒裝項(xiàng)目管理專門的軟件,之前也用過excel來做過小團(tuán)隊(duì)的資源管理,所以,現(xiàn)在臨時(shí)上馬,又把目光投到了無所不能的神奇的excel身上。

現(xiàn)在感覺良好,于是又迫不及待來和大家分享分享了,多多拍磚哦。
 
下面即是一個(gè)山寨的excel項(xiàng)目管理模版了~顏色配色大家可以忽略,這些都是次要且可以調(diào)整的。
Part 01: 任務(wù)分解
任務(wù)分解是成功項(xiàng)目管理的第一步。術(shù)語一般稱為WBS。臨陣磨槍,看了一些資料,放到這里,以便于大家理解。了解更多,請(qǐng)點(diǎn)擊這里。
 
如何進(jìn)行WBS分解:
目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動(dòng)
WBS分解的原則:
  • 橫向到邊即百分百原則——指WBS分解不能出現(xiàn)漏項(xiàng),也不能包含不在項(xiàng)目范圍之內(nèi)的任何產(chǎn)品或活動(dòng)。
  • 縱向到底指WBS分解要足夠細(xì),以滿足任務(wù)分配、檢測(cè)及控制的目的。
WBS分解的方法:
  • 至上而下與至下而上的充分溝通
  • 一對(duì)一個(gè)別交流
  • 小組討論

 

WBS分解的標(biāo)準(zhǔn):

  • 分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰
  • 邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng)
  • 集成了所有的關(guān)鍵因素
  • 包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn)
  • 所有活動(dòng)全部定義清楚
總之,無論是使用excel,還是使用project,或者是其他任何神馬工具,任務(wù)分解是第一步,學(xué)會(huì)分解任務(wù),只有將任務(wù)分解得足夠細(xì),你才能心里有數(shù),才能有條不紊地工作,才能統(tǒng)籌安排時(shí)間表 。
 
任務(wù)分解之后,你可以使用excel來自定義你需要展示什么信息。我的建議是至少展示以下信息:
 
  1. 任務(wù)定義:即使線下溝通過,但是在這里的撰寫,還是要盡可能定義清楚,是“確認(rèn)”還是“交付”,或者“完成”,在工作量上是不一樣的概念。
  2. 最晚開始與截至日期:這里沒有用“時(shí)長(zhǎng)”和“開始 時(shí)間”,而是用了“最晚開始”和“截至?xí)r間”的組合,是因?yàn)?,截至?xí)r間是每項(xiàng)任務(wù)經(jīng)過最終的deadline加上討論得到的每項(xiàng)任務(wù)的“時(shí)長(zhǎng)”倒退得到 的。所以,截至?xí)r間是每項(xiàng)任務(wù)必須要保證的。我只需要每個(gè)負(fù)責(zé)人知道這一點(diǎn)。而最晚開始時(shí)間是截至?xí)r間減去“時(shí)長(zhǎng)”得到的。但是最早開始時(shí)間我并不關(guān)注, 他們什么時(shí)候都可以開始,但是我會(huì)根據(jù)這個(gè)最晚開始時(shí)間來發(fā)出提醒——根據(jù)你進(jìn)行的資源評(píng)估,你再不開始就來不及了~
  3. 關(guān)聯(lián)任務(wù):設(shè)置前置和后置關(guān)聯(lián):對(duì)于任務(wù)之間的影響關(guān)系一目了然。A任務(wù)<:代表受前面A任務(wù)影響,若A任務(wù)不完成,我無法開始。>A:代表本任務(wù)是下面A任務(wù)的前置任務(wù),若本項(xiàng)任務(wù)不完成或有延遲,下面A任務(wù)會(huì)受影響。這個(gè)后面再細(xì)說。
  4. 當(dāng)前狀態(tài):項(xiàng)目管理表需要每日檢查,時(shí)時(shí)更新,并將重大變化時(shí)時(shí)通知給相關(guān)方。當(dāng)前狀態(tài)可以讓每項(xiàng)任務(wù)的完成情況一目了然,并將延遲的任務(wù)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)出來。
  5. 負(fù)責(zé)人:每項(xiàng)任務(wù)都需要指定一個(gè)負(fù)責(zé)人,而時(shí)間點(diǎn)和交付物的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到了該負(fù)責(zé)人的正式確認(rèn)。
Part 02: 順藤摸瓜的任務(wù)關(guān)聯(lián):

 當(dāng) 犀利哥來找你說,我的任務(wù)的截止時(shí)間點(diǎn)我不能保證,我要延后2天,通過這個(gè)后置關(guān)聯(lián),你能夠馬上給犀利哥解釋說,你的截止時(shí)間如果要后延,會(huì)導(dǎo)致你的后置 任務(wù)即1.8無法如期開始,當(dāng)我們?cè)诳?.8任務(wù)時(shí),又會(huì)發(fā)現(xiàn)1.8若有延遲,會(huì)影響2.6無法正常開工……因此,若要中途調(diào)整項(xiàng)目任務(wù),就需要將相關(guān)方 叫到一起,評(píng)估調(diào)整的可行性——一切都要保證最終的關(guān)鍵里程碑。

Part 03: 花花綠綠的甘特圖

雖然顏色是土了點(diǎn),但是將甘特圖標(biāo)注不同的顏色,真的很實(shí)用。這個(gè)甘特圖的顏色和“任務(wù)分解”部分的人名顏色是相關(guān)的。在一個(gè)小項(xiàng)目里,很容易為各種角色指定一個(gè)標(biāo)志色。如此,他打開這個(gè)計(jì)劃表,直接搜尋他的標(biāo)志色,就對(duì)他的任務(wù)非常清楚。
——在項(xiàng)目經(jīng)理排資源時(shí),也很容易一眼看出某人的資源利用情況:有沒有因?yàn)椴⑿腥蝿?wù)太多而導(dǎo)致某人資源過度飽和,有沒有有效利用某人的資源等等。
 

在復(fù)雜的項(xiàng)目里,還可以借助excel的顏色篩選,直接將某個(gè)人的任務(wù)全部篩選出來:

  
【心得】:
  • 盡量確保資源得到最大的利用,通過甘特圖的形象化展示,你可以對(duì)你的項(xiàng)目小組的人每個(gè)時(shí)間在做什么一目了然,基本上不會(huì)出現(xiàn)空白的階段,如果不受其他項(xiàng)目的影響,所有人的資源都在這張圖里了。
  • 盡量保證一個(gè)人的資源不會(huì)在多條任務(wù)里并行,除非是兩個(gè)任務(wù)都是50%的資源投入,且必須要一個(gè)人同時(shí)做——比如上圖里的犀利哥的任務(wù)時(shí)間,出現(xiàn)了并行,就是不太合理,需要被規(guī)避的。
  • 使用不同的顏色來標(biāo)注任務(wù),讓多人協(xié)作時(shí),只看顏色就清楚自己的時(shí)間點(diǎn)是什么。
Part 04: 關(guān)鍵里程碑
 
所謂關(guān)鍵里程碑是一個(gè)階段工作必須要保證的時(shí)間點(diǎn),而這個(gè)時(shí)間點(diǎn)的順利完成與否,決定了里程碑以后的各項(xiàng)工作能不能也保證順利進(jìn)行。如果關(guān)鍵里程碑都無法保證,將意味著里程碑以后的各項(xiàng)任務(wù)要重新調(diào)整。

將關(guān)鍵里程碑標(biāo)注為醒目的紅色,并加上里程碑說明,是一個(gè)不錯(cuò)的辦法。
 
Part 05: 強(qiáng)大的篩選功能
excel提供了強(qiáng)大的篩選功能,讓你在管理復(fù)雜的任務(wù)時(shí),也能夠游刃有余。
按負(fù)責(zé)人來篩選:
按當(dāng)前狀態(tài)來篩選:
 

Part 06: 凍結(jié)窗格,讓軟件更加像project
我們也期望excel做出來的計(jì)劃表,能夠在拖動(dòng)查看視圖時(shí),日期行和任務(wù)行能夠鎖定在原地不動(dòng)。使用excel的窗格凍結(jié)功能能夠輕而易舉達(dá)到目的。如圖所示:點(diǎn)擊你期望凍結(jié)的窗格交叉點(diǎn)窗格,點(diǎn)擊凍結(jié)窗格,即達(dá)到目標(biāo)。
Part 07:與Project相比的不足之處
尺有所短,寸有所短。更何況是一個(gè)山寨的項(xiàng)目管理工具了。
  1. 甘特圖不能夠自動(dòng)生成,需要手動(dòng)去填充顏色。每次去更改和調(diào)整時(shí)間,都需要去重新填充一下甘特圖。
  2. 無其他project提供的高級(jí)功能(鑒于我確實(shí)沒有深入研究過,所以也不清楚,但是貌似目前也不需要那些功能)
Part 08:如何制作?
這個(gè)問題是本篇文章的最簡(jiǎn)單的問題了,相信您比葫蘆畫瓢也能夠畫出來,說不定加入您的想法,會(huì)比我做出來的模版更好。
 
我的做法:
  • Step1:預(yù)留左側(cè)6列
  • Step2:將其余列選擇足夠多,然后“右鍵”選擇“列寬”,將列寬改成1.8-2.5之間即可
  • Step3:預(yù)留以上3行,左側(cè)6列以上3行用以寫項(xiàng)目名稱以及任務(wù)分解字段名,右側(cè)被改變列寬的頭部3行,用來填充日期。
  • Step4:日期與星期填充,excel其實(shí)有強(qiáng)大的自動(dòng)完成功能,不過日期目前我還沒找到自動(dòng)從今日開始填充的方式,星期的填充,你可以輸入一,二后直接使用自動(dòng)填充工具完成。

  • Step5:輸入已經(jīng)確認(rèn)的任務(wù)分解結(jié)果,輸入已經(jīng)排好的日期,并根據(jù)這些填充甘特圖
  • Step6:適當(dāng)美化,保存分享

另外,特別提出,軟件和工具只是軟件和工具,計(jì)劃如果不在日常工作中時(shí)時(shí)檢查,仍然就只是計(jì)劃,不能真正發(fā)揮價(jià)值。excel來做項(xiàng)目管理的好處是 一般人的電腦上都會(huì)安裝excel,便于你共享項(xiàng)目計(jì)劃,但是依然要不斷地進(jìn)行“過問”,及時(shí)更新項(xiàng)目每項(xiàng)計(jì)劃的進(jìn)度,才能夠真正發(fā)揮出項(xiàng)目管理的作用。

 

如果您覺得本文對(duì)你有用,并且也希望在項(xiàng)目管理里使用一下excel,歡迎不斷分享你們的心得。我還有很多遺留問題需要得到解決,比如:

1. 自動(dòng)填充真實(shí)的日期(星期是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了,但是日期到了30,31號(hào)不能夠自動(dòng)從1開始填充)
2. 每次打開軟件,將當(dāng)日的列自動(dòng)標(biāo)注紅色

歡迎多多拍磚交流~

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