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做一個現(xiàn)代化學校的校長必須了解的20個問題
 
1、為什么學校這么多優(yōu)秀教師退休或調(diào)走后,他的經(jīng)驗和心得沒有更好的保留下來?
2、校長決策以什么為基礎(chǔ)呢?是憑記憶或者是個人喜惡?
4、如何配置不同資源,組織不同資源并讓其在各自位置上正常運作?
5、學校上百教師、上千學生,如何管理?更行之有效
6、校長如何科學用權(quán),提高管理效率?
7、如何客觀的評價教師的工作?
8、如何建立科學、合理的考核機制?
9、教育新課改,如何才能更好的實施,讓教師工作輕松一些?
10、如何發(fā)揮信息化教學的作用?
11、如何運用發(fā)展性評價原則對學生進行綜合評價?
12、改革陳舊落后的教育觀念,以現(xiàn)代教育思想武裝教師,開展教育科研促學校發(fā)展?
13、如何實行科學管理、保證課改成功?
14、如何讓家長與老師和學校進行有效的交流溝通?
15、如何讓教師減負,以更多的精力投入到教育教學當中?
16、現(xiàn)代化科技手段如何應用到實處?
17、校長如何減負?從繁雜的管理事務(wù)中擺脫出來?
18、對于特殊的疫情、學校安全等事務(wù)如何有效預防和管理?
19、如何充分利用電腦和網(wǎng)絡(luò)帶來的現(xiàn)代化科技運用于教學和管理?
20、陌生家長的來訪,如何做到隨時了解其子女的詳細情況?
讓我們來了解上述最有效的解決方法
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