幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯
在經(jīng)歷了時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)開(kāi)通了網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的學(xué)習(xí)后發(fā)現(xiàn)，所謂“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”，就是依據(jù)員工才能、素質(zhì)的不同，合理地規(guī)劃適合員工的工作崗位，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，幫助員工有步驟、有計(jì)劃地制訂職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通俗地說(shuō)，就是讓每個(gè)員工找到自己的位置，做到人盡其才。這樣，他們就能實(shí)現(xiàn)公司為自己設(shè)計(jì)的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，得到相應(yīng)的報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)或升遷的機(jī)會(huì)。
企業(yè)通過(guò)與員工交流，讓員工對(duì)自己有明確的定位，并根據(jù)不同員工的興趣、能力和價(jià)值觀的不同，幫助他們?cè)O(shè)立具體的職業(yè)目標(biāo)。同時(shí)，將職業(yè)生涯分層次分階段地規(guī)劃，為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促使其不斷提高各項(xiàng)技能，增強(qiáng)綜合素質(zhì)，也將帶動(dòng)企業(yè)整體人力資源水平的提高，從而提高經(jīng)營(yíng)忠誠(chéng)成本的回報(bào)率，在時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中經(jīng)常可以看到類似的課程。在職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)中，要探索建立靈活的晉升機(jī)制，在行政升遷的基礎(chǔ)上建立專業(yè)技術(shù)等多種升遷渠道，努力讓員工人盡其才、物盡其用，從而提高忠誠(chéng)度。
企業(yè)能很好地幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，將大大提升員工對(duì)企業(yè)的信賴度和忠誠(chéng)度，有助于穩(wěn)定隊(duì)伍。一個(gè)隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)較之人員更迭頻繁的企業(yè)，能更專注于事業(yè)，效率更高，更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。規(guī)劃員工職業(yè)生涯，給他們上升空間，就能激發(fā)員工潛能，最終受益者仍將是企業(yè)。
做一個(gè)讓下屬敬重的上司
員工的忠誠(chéng)度在很大程度上受到上司的管理行為的影響。因而采取切實(shí)有效的方法，提高領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平、管理技藝和個(gè)人修養(yǎng)，這將在很大程度上增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人威信，對(duì)提高員工的忠誠(chéng)度必將產(chǎn)生很大的影響。
汽車大王福特先生在他的自傳中寫(xiě)道：“愛(ài)你的員工吧，他們會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。”事實(shí)證明，當(dāng)管理者受到下屬尊重的時(shí)候，其下屬背叛的可能性就非常小。
許多員工在進(jìn)入一個(gè)企業(yè)或者離開(kāi)一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，上司對(duì)他們的影響是非常大的。譬如說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的某位很有威望的領(lǐng)導(dǎo)突然跳槽了，隨后就有一大批核心員工紛紛辭職，跟隨著該領(lǐng)導(dǎo)一起跳槽。這樣的事情太司空見(jiàn)慣了，因?yàn)檎乙粋€(gè)好工作容易，找到一個(gè)讓自己稱心的上司太難了。許多員工與其說(shuō)是在追隨公司，不如說(shuō)是在追隨上司，這其中的表現(xiàn)就是上司讓他們敬重與佩服，追隨而不是舍棄才是正確的。
做一個(gè)讓下屬敬重的上司其實(shí)不難，只要你懂得寵信之道，關(guān)愛(ài)員工，勇于承擔(dān)責(zé)任，就是一個(gè)好上司。不管在什么時(shí)候，這都是非常重要的。做一個(gè)讓下屬感動(dòng)的上司，你的前途將一片光明
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