自分賬劇的概念被提出以來，伴隨視頻網(wǎng)站付費(fèi)用戶的增長、各平臺分賬規(guī)則的完善，分賬劇迎來高速發(fā)展期。
全國各地居家隔離的狀況，也讓分賬劇迎來了一波小爆發(fā)。愛奇藝的《少主且慢行》上線僅10天，分賬金額已超4000萬，優(yōu)酷的《人間煙火花小廚》更是早已突破8000萬，有望向分賬劇“億級時代”進(jìn)發(fā)。
但在疫情之前，除了2017年獲得超7200萬分賬收益的《花間提壺方大廚》，6000萬似乎成了分賬劇的上限，頭部制作公司不敢輕易入局，如何創(chuàng)造爆款也成了老大難的問題。所以即便分賬金額整體呈上升趨勢，但關(guān)于分賬劇究竟能否成為主流的討論始終存在。
為此，導(dǎo)演幫參考云合數(shù)據(jù)，從分賬劇的發(fā)展趨勢、播出情況以及入局公司等角度出發(fā)，探究走向成熟的分賬劇，究竟是不是新的制作方向，
增質(zhì)減量的分賬劇，向規(guī)范化發(fā)展
2015年，網(wǎng)大分賬模式成為視頻網(wǎng)站新的盈利手段。僅一家平臺便有35部網(wǎng)大的分賬金額超過百萬，其收益遠(yuǎn)在付費(fèi)會員之上。
網(wǎng)大在分賬票房上的成功，為視頻網(wǎng)站提供了新思路，2016年，愛奇藝率先推出網(wǎng)絡(luò)劇分賬模式，同年11月，平臺上線了首部分賬網(wǎng)絡(luò)劇《妖出長安》，最終劇集以450萬元的成本獲得超2000萬的收益。
2017年，分賬劇再進(jìn)一步，全年愛奇藝共上新69部作品，同比16年增長一倍多。其中《花間提壺方大廚》的成功轟動了整個內(nèi)容市場。自此網(wǎng)劇分賬模式一炮而紅，正式成為各家發(fā)力的重點(diǎn)。
之后騰訊視頻、優(yōu)酷相繼制定分賬劇合作規(guī)則，加上重新調(diào)整合作方項目分成的愛奇藝，分賬劇進(jìn)入了高速發(fā)展階段。
也正是在這一時期，因?yàn)榉仲~劇成本的限制與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審查的寬松，分賬劇形成發(fā)力小眾題材的風(fēng)格。
1、題材向定制化方向發(fā)展
從上新分賬劇各題材的數(shù)量占比看，2017~2019年間，共有15種不同題材的分賬劇播出，幾乎涵蓋了所有影視劇的類型。
在題材上的多點(diǎn)開花，幫助視頻網(wǎng)站找到了目標(biāo)用戶和重點(diǎn)題材。從2017年開始，各家開始根據(jù)分賬劇主要受眾（女性用戶）的喜好定制分賬劇。精準(zhǔn)匹配觀眾需求，也成為了視頻網(wǎng)站搶奪分賬劇市場的關(guān)鍵。
通過對題材的分析，2019年愛奇藝上新的分賬劇中，都市、青春題材占比57%，較18年提升了二十一個百分點(diǎn)。
相比于懸疑、科幻等題材，都市、青春更能引發(fā)女性用戶情感上的共鳴，尤其是“甜寵”向的作品，更一舉成為分賬領(lǐng)域的“寵兒”。從歷年分賬最高的劇集看，無論《花間提壺方大廚》《等到煙暖雨收》《絕世千金》，還是今年的《人間煙火花小廚》，皆為甜寵劇。
2、形成分賬劇體量標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)容上逐步形成定制化模式，形式上，分賬劇也向“正規(guī)軍”靠攏。
單集體量方面，過往分賬劇普遍為“短劇形式”，即單集時長在30分鐘以下，但2018年大于40分鐘的分賬劇部數(shù)占比迅速提升，2019年基本接近半數(shù)。
同時，分賬劇季播的模式也開始普及，每季12集的長度標(biāo)準(zhǔn)，成為平臺的新要求。
一方面，12集的體量在保障劇集的緊湊程度之外，能夠滿足觀眾在一夜之內(nèi)看完的需求。另一方面，減少集數(shù)可以更好的控制成本，而最大程度降低制作成本，本就是分賬劇盈利的基礎(chǔ)邏輯。
所以在平臺的12集規(guī)則明確之后，制作方迅速響應(yīng)，12集分賬劇的部數(shù)占比也從2017年的51%提升至74%。
3、審查標(biāo)準(zhǔn)提升，整體數(shù)量下降
雖然在題材與體量上發(fā)展迅速，但分賬劇的數(shù)量卻沒有大幅上升，伴隨用戶的下沉與審美水準(zhǔn)的提高，各平臺采取拼質(zhì)不拼量的方法，“小而美”成為分賬劇的制作趨勢，大量質(zhì)量不過關(guān)的作品被淘汰。
2019年，分賬劇在數(shù)量上進(jìn)入到了相對穩(wěn)定的階段，以愛奇藝為例，全年僅有73部作品上新，同比縮減60部。
經(jīng)過幾年的發(fā)展，分賬劇已經(jīng)趨于成熟，在題材與體量上，有的放矢的內(nèi)容方向與獨(dú)創(chuàng)的體量標(biāo)準(zhǔn)成為分賬劇能在市場占據(jù)一席之地的關(guān)鍵，近期獲得高分賬的甜寵劇《人間煙火花小廚》與單季12集的《少主且慢行》，皆在分賬劇獨(dú)特的“框架”之中。
但在發(fā)展之后，分賬劇也沒有停止思考，減質(zhì)增量讓分賬劇的標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，這也為分賬劇質(zhì)量與流量的提升打下了地基。
質(zhì)量提高拉動分賬劇熱度上升
系統(tǒng)的發(fā)展之后，分賬劇有了一套獨(dú)特的方法論，在“規(guī)范化”的制作流程下，分賬劇的質(zhì)量與熱度有了明顯的上升。
首先，平臺犧牲數(shù)量成就質(zhì)量的行為得到了市場認(rèn)可，從2017-2019年的豆瓣評分看，分賬劇的平均分?jǐn)?shù)再度超過了傳統(tǒng)電視劇與正常網(wǎng)劇，且拉開了一定差距。
根據(jù)歷年分賬劇豆瓣評分TOP5顯示，都市、喜劇題材的口碑相對較高，更符合受眾胃口。從作品看，兩季《花間提壺方大廚》始終是分賬劇的口碑之王，德云社情景喜劇《能耐大了》，則問鼎2019年分賬劇豆瓣評分榜。
此外，分賬劇在科幻等小眾題材上的嘗試也獲得了觀眾的認(rèn)可，《蛋黃人》以6.9分的評分強(qiáng)勢殺入2019年分賬劇豆瓣評分TOP5，或?yàn)橹谱鞣皆鎏砹硕嘣l(fā)力的信心。
但相比于平均分?jǐn)?shù)的提升，和分賬網(wǎng)大的情況相似，從有效播放的數(shù)據(jù)看，分賬劇的口碑和流量不完全成正比。
評分TOP10中，2018~2019年的16部分賬劇，同時進(jìn)入有效播放TOP10的只有7部，評分在5~6分之間。而7分以上的高口碑作品，除了優(yōu)酷的《失控》，無一進(jìn)入有效播放榜單。
由此可見，分賬劇若想走好“小而美”的方向，仍需要在質(zhì)量上下功夫。
其次是在熱度上，伴隨口碑的提升，分賬劇的熱度也在走高。2019年，分賬劇平均正片有效播放數(shù)達(dá)到5607萬，同比提升25%。
雖然熱度與口碑成反比，證明了分賬劇受眾的下沉屬性。但與傳統(tǒng)電視劇相比，分賬劇更受女性及年齡較小的用戶喜愛。這批粘性更大、時間更為充裕的人群，很好的填補(bǔ)了視頻網(wǎng)站留住用戶的需求。
彈幕數(shù)量的持續(xù)增長便證明了分賬劇在用戶粘度上的作用。優(yōu)愛騰三家分賬劇彈幕數(shù)的前五名，幾乎和有效播放榜單一致。
以愛奇藝為例，2018年一到四季度，彈幕數(shù)量都呈上升趨勢。上線分賬劇有效播放量與彈幕數(shù)量，也基本呈現(xiàn)正相關(guān)態(tài)勢。即有熱度的劇集，更能激起受眾的討論熱情和參與度。
綜上所述，即便形成了獨(dú)特的題材與體量標(biāo)準(zhǔn)，但真想創(chuàng)造出獲得市場認(rèn)可的作品，甚至有出圈的效果，分賬劇還要在內(nèi)容質(zhì)量上下功夫。若能將質(zhì)量與已經(jīng)形成的優(yōu)勢相結(jié)合，那分賬劇未嘗不能成為新的制作趨勢。
頭部網(wǎng)生內(nèi)容公司入局分賬劇制作
在口碑與熱度均有上升后，分賬劇的分賬金額也在提高，僅2019年，便有五部作品的分賬金額在千萬級別以上。
收益的上升無疑提高了分賬劇的吸引力，從2017-2019年上新分賬劇總量看，除視頻網(wǎng)站外，13家主力公司出品分賬劇共33部，占上新分賬劇總體的10%，正片有效播放80億，占比達(dá)25%。
在頭部制作公司入局之前，麥田映畫、超能影業(yè)等中小型影視公司是分賬劇的主力軍。以麥田映畫為例，2018年《等到煙暖雨收》的三季，在跟播期分賬金額突破3000萬，領(lǐng)跑當(dāng)年的愛奇藝分賬劇票房榜。
之后，頭部網(wǎng)生內(nèi)容制作公司入局并成為分賬劇市場的主力軍，包括為優(yōu)酷推出首部分賬劇《二龍湖愛情故事》的新片場、制作刑偵懸疑《看不清的真相》的奇樹有魚，以及創(chuàng)造爆款《絕世千金》的映美傳媒等，都已正式入局。
但從分賬劇市場主要參與公司的正片有效播放占比看，流量、質(zhì)量與數(shù)量各占據(jù)一席之地。
第一名哇唧唧哇的兩部《哦！我的皇帝陛下》由旗下的X玖少年團(tuán)主演，騰訊視頻的用戶屬性與主演的流量，使作品的播放數(shù)占據(jù)榜首，但目前來看，哇唧唧哇似乎沒有繼續(xù)發(fā)力互動劇的想法。
第二名的麥田映畫作為早期入局的公司，在數(shù)量上有巨大優(yōu)勢，《等到煙暖雨收》較高的分賬成績，也證明了公司的實(shí)力。未來麥田映畫還將繼續(xù)發(fā)力分賬劇，找尋躍遷的良機(jī)。
新圣堂影業(yè)同樣憑借兩部作品入榜，作為目前分賬劇口碑天花板《花間提壺方大廚》的制作方，華誼兄弟旗下的新圣堂影業(yè)相比其他互動劇有很大優(yōu)勢。而從表單看，在以旗下公司試水后，華誼、慈文這類老牌制作公司開始正式涉及分賬劇的制作。
在分賬提升、質(zhì)量升級、頭部公司入局后，未來分賬劇或?qū)⒂瓉砀咚侔l(fā)展階段。
結(jié)語
2019年愛奇藝的世界大會上，龔宇博士表示，網(wǎng)劇市場已接近成熟，未來自制劇的數(shù)量不會持續(xù)增長，余下的增量空間將交由分賬劇填補(bǔ)。也就是在品質(zhì)升級、題材多元后，分賬劇或?qū)⒊袚?dān)拉動視頻網(wǎng)站會員的任務(wù)。
誠然，伴隨越來越多專業(yè)公司的入局，在視頻網(wǎng)站億級的會員規(guī)模下，分賬劇或能有進(jìn)一步發(fā)展，但從現(xiàn)階段看，很多網(wǎng)劇選擇走分賬模式的原因，是平臺方愿意付出的價格達(dá)不到制作方的預(yù)期，雙方無法達(dá)成一致后，只能引入分賬模式。
所以對于傳統(tǒng)影視公司而言，分賬劇的利潤暫還負(fù)擔(dān)不了創(chuàng)作和運(yùn)營成本，不太敢于加大嘗試的力度。而愿意走分賬模式的小團(tuán)隊，其能力和對市場的了解，可能也無法制作出優(yōu)質(zhì)的作品。
發(fā)展到四年，已經(jīng)邁入成熟階段的分賬劇仍需要自我沉淀和思考。如何為內(nèi)容方提供需要的制作資金與成長時間，如何呈現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)、更能貼合觀眾喜好的作品，都將是分賬劇能否真正成為主流的關(guān)鍵。
