2017年愛奇藝發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，去年共計(jì)74部網(wǎng)絡(luò)劇采用付費(fèi)分賬網(wǎng)劇模式上線，產(chǎn)量較2016年增長了近2.5倍。今年4月，愛奇藝宣布網(wǎng)劇分賬模式正式升級(jí)調(diào)整，由平臺(tái)與片方“五五分成”升級(jí)為“三七分成”，意味著A/B級(jí)項(xiàng)目收益在會(huì)員服務(wù)費(fèi)會(huì)增加40%。隨后，優(yōu)酷、騰訊視頻相繼推出各自的分賬政策，雖然三家視頻網(wǎng)站分賬方式各不相同，但其根本都在于對內(nèi)容的重振。
多方互利，劇集最高回報(bào)率超400%
在已公布成本、收益的分賬網(wǎng)劇中，于2016年上線的《妖出長安》無疑是最成功的，該劇成本僅為450萬，分賬收益超過了2000萬，回報(bào)率超400%；
《假鳳虛凰》緊隨其后，雖然回報(bào)率與《妖出長安》相差甚遠(yuǎn)，但其收益也達(dá)到了成本的近三倍；
成本不到3000萬的《花間提壺方大廚》也在上線不到2個(gè)月的時(shí)候，成功獲得了約1500萬的分賬收益，最終獲7200萬的分賬收益。不僅如此，該劇累計(jì)網(wǎng)播量截止目前已經(jīng)超過9億，豆瓣評分高達(dá)7.9，實(shí)現(xiàn)了分賬網(wǎng)劇在市場與口碑上的雙重肯定。
分賬網(wǎng)劇成了一種視頻網(wǎng)站與影視公司互惠互利的手段。對視頻網(wǎng)站來說，分賬網(wǎng)劇緩解了天價(jià)版權(quán)的重壓和投資風(fēng)險(xiǎn)，加大了其對內(nèi)容的掌控權(quán)；于影視公司，尤其是小型影視公司而言，分賬網(wǎng)劇為它們提供了一種全新的發(fā)行和收入渠道。再看向整個(gè)市場，分賬網(wǎng)劇是對內(nèi)容制作的一種鼓勵(lì)和重振，大大增加了創(chuàng)作者的積極性。
紅利過后，網(wǎng)劇分賬的“喜”與“憂”
喜：
1.題材走向多元
以往，古裝劇是分賬網(wǎng)劇盈利命中率最高的題材，平臺(tái)和內(nèi)容方對其投入的力度也是最大的。但從今年來看，分賬網(wǎng)劇的題材不再僅僅局限于古裝，而是盡可能做一些拓寬。從愛奇藝分賬網(wǎng)劇片單來看，刑偵探案類的《見習(xí)法醫(yī)》《法網(wǎng)追兇》、軍旅題材的《軍人實(shí)名》《兵王》等主旋律題材也成為了分賬網(wǎng)劇大膽嘗試的劇型。
2.高回報(bào)鼓勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)作
分賬網(wǎng)劇的播出周期與網(wǎng)大相比更長，意味著盈利周期也更加長，這對一些內(nèi)容制作公司來說，十分具有吸引力。尤其是一些小體量的新興影視公司和年輕創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，視頻網(wǎng)站的分賬政策會(huì)成為創(chuàng)作的最佳動(dòng)力。
憂：
1.流量與數(shù)量倒掛
據(jù)云合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2018Q2分賬網(wǎng)劇的播放量與數(shù)量呈現(xiàn)明顯倒掛態(tài)勢，集均有效播放量同比、環(huán)比均為負(fù)增長，分賬收入逐漸下滑。
分賬網(wǎng)劇的高額回報(bào)引來了資本的紛紛入局，自2016年起，分賬網(wǎng)劇的數(shù)量幾乎是翻番增長，但從市場反饋來看，《花間提壺方大廚》后再無一部網(wǎng)播口碑雙豐收的作品，尤其是今年，多數(shù)劇集都沒有太大水花。這種惡性增量一方面擠壓了分賬網(wǎng)劇的盈利空間，另一方面也模糊了其“鼓勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)作”的初衷。
2.成本愈漲愈高
從過往成功案例來看，《妖出長安》《假鳳虛凰》《半妖皇帝》的成本均為百萬級(jí)別，《花間提壺方大廚》單部成本為一千多萬。一位業(yè)內(nèi)人士曾指出，分賬網(wǎng)劇成本一旦超過3000萬，就會(huì)有無法回款的風(fēng)險(xiǎn)，在這種情況下，內(nèi)容制作者更愿意走版權(quán)形式。在分賬市場紅利期已過的當(dāng)下，一旦資本切割了做劇的利潤，分賬網(wǎng)劇便很難走出盈利的瓶頸。
結(jié)語
在BAT三大視頻網(wǎng)站的支持下，網(wǎng)劇分賬給影視公司提供了全新的商業(yè)模式，也是平臺(tái)自身打造個(gè)性化的重要方向。一個(gè)商業(yè)模式是否成功，其決定權(quán)掌握在用戶手中，換句話說，只有把內(nèi)容做到位，才能讓網(wǎng)劇分賬走過瓶頸，再造紅利。
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