崔 強：傾聽聽業(yè)內(nèi)專業(yè)言論，歡迎大家收看我來主持的小崔下午茶，今天的嘉賓是田志剛，今天來聊一聊個人知識管理，CIO管理好自己的知識，其實我們上期講了很多企業(yè)的知識管理，他們有BBS，上一些內(nèi)部的OA來管理他們的知識，而我們今天主要聊一聊作為CIO如何實例、管理自己的知識。首先我看到你發(fā)布了2010年的知識管理。
田志剛：我們在2010年的管理論壇，包括整個知識管理的知識和系統(tǒng)，從研究各個方面，其中很重要的一塊是個人知識一塊。從我們的理解，實踐也好、研究也好，個人知識管理對中國未來發(fā)展是更重要的事情，因為現(xiàn)在做企業(yè)知識管理還是比較少的，占1%吧，中國500強的企業(yè)里。但是個人每個人，下面我就講到為什么要做個人的知識管理，我們工作本身的變動，沒有辦法去選擇，必須做這個事情。我們以前考慮你在工作，為同事在工作，或者我們認識大部分人的工作主要是處理個人知識，昨天有一個簡單的演講，當時問一個小姑娘每天工作是干什么，每天打打電話，跟人見見面、聊聊天，查查東西，這就是信息，每天的工作是處理信息和知識，而信息又多，既然是靠這個吃飯，但是從來沒有考慮過這個效率，其實是不可想象的事，如果這個東西做好了，中國的知識員工、效率會有很大的提高，現(xiàn)在知識轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不了，其實這是主要的原因。
崔 強：其實咱們很多人也知道知識管理，個人知識是管什么東西，我的知識在我的腦子里怎么管，我沒有呈現(xiàn)出來怎么管，能不能給大家詳細的介紹一個東西，這個東西怎么管？
田志剛：聽起來挺虛，很多人聽的時候感覺不到和自己的關(guān)系，企業(yè)知識管理層面讓每個人感覺到與個人的關(guān)系，現(xiàn)在的信息太多，用搜狐、百度也好，只要能想出來名字的都可以搜到，但是哪些東西對你是有用的，這就是信息和知識的區(qū)別，對你有沒有價值，從咱們每個個人角度，現(xiàn)在您對咱們這波人來說，有一個富爸爸，沒有一個可依靠的制度資源，普通人都是起碼受了一點高等教育，畢業(yè)以后靠什么吃飯，只能靠自己，然后帥靠不住、老公靠不住，為什么企業(yè)不好，整個來說，人的職業(yè)生涯周期可能比每個企業(yè)的生涯周期要長，你可能活50年，一個企業(yè)可能活20年，而且更進一步說，中國的情況更加嚴重，在急劇的變革，你想靠一個企業(yè)在50年內(nèi)，一個畢業(yè)的大學(xué)生分到一個單位干50年干到退休這種情況很少。
假如說我是博士畢業(yè)，但知識會過時的，你想現(xiàn)在用的知識和五年以前的，可能是完全不一樣，就是這個知識更新是非?？斓?，就決定了每個人必須要持續(xù)學(xué)習，就是每個人的學(xué)習力。學(xué)習了以后，還有知識怎么保存，用的時候怎樣找到？ 第三，你要讓別人知道你知道，現(xiàn)在很多人不滿意，覺得我那么高，為什么工資不翻一倍呢？翻一倍符合我的付出，事實上你要讓別人知道，通過你知識的共享和傳遞。如果你是真正有價值的人，通過真正知識的傳遞，某個人在某個領(lǐng)域真正的擅長。第四，還有知識怎么用，古代說百無一用是書生，怎么提升你的價值？我們有一些模型性的東西，可以有一些指導(dǎo)。第五，是知識創(chuàng)新，中國是山寨大國，所謂創(chuàng)新、引領(lǐng)的人，他們做的事情是你永遠想不到他們下一步做什么事情，從競爭的角度你也需要創(chuàng)新。創(chuàng)新有人講太玄妙，其實也不是很難的事情。我們的理解，關(guān)于知識管理，大部分講是怎么把東西存起來，把知識的保存等同于知識管理，其實不是這樣的。其實包括五個步驟，包括怎么學(xué)習，有一部分是靠外面、硬盤、某個人擅長這個，第三個是怎么傳遞讓別人知道你，這就有許多人反映，企業(yè)做不了個人管理，做個人知識管理就共享，首先共享是對個人有好處的。下面咱們可以詳細的講，隱性知識顯性化，其實是咱們現(xiàn)在靠知識傳遞吃飯的人，你需要展示，會說也行、會講一些，會跳舞也行。第四步是利用，把知識轉(zhuǎn)化了，還有方法。第五步，就是創(chuàng)新。
崔 強：剛才你說了五步。其實我們也說很多人，咱們現(xiàn)在涉及到?jīng)]有知識的就沒法生存了，基本上像咱們的工作沒知識就沒法生存，而且有一個年限。
田志剛：我舉一個例子，網(wǎng)頁設(shè)計可以賺大錢，但是到了2010年，中關(guān)村外面有多少學(xué)校，這種情況下，90年代的知識現(xiàn)在基本上成常識了，這就說明知識的衰減、更新是很快的。
