財(cái)務(wù)管理崗位工作目標(biāo)
總體目標(biāo)
目標(biāo)細(xì)化
制度建設(shè)目標(biāo) 1.依據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)制度、
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，制定并不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，制度內(nèi)容全面、完善
2.組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)法律
法規(guī)、方針、政策，保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)正常進(jìn)行
財(cái)務(wù)工作目標(biāo) 1.制定財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，計(jì)劃及時(shí)完成率達(dá)100%
2.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行控制，企業(yè)年度財(cái)務(wù)效益指標(biāo)完成率達(dá)100%
3.根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，向公司總經(jīng)理或董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)報(bào)告，及時(shí)編制報(bào)告。
4.安排人員及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅費(fèi)，出錯(cuò)率為0
預(yù)算與成本
管理目標(biāo) 1.組織編制企業(yè)年度、季度、月度預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，各部門費(fèi)用開支控制在預(yù)算范圍內(nèi)
2.制定成本控制制度，提出成本控制策略措施，年度企業(yè)成本比上年度降低 %
會(huì)計(jì)核算管理 1.組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)表編制的及時(shí)率與準(zhǔn)確率達(dá)到100%
2.組織會(huì)計(jì)人員正確、及時(shí)、完整地
記賬、算賬、報(bào)賬，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息的準(zhǔn)確率達(dá)100%
投、融資管理 1.合理地投放和使用企業(yè)資金，以獲取
投資收益
2.保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金的需要，融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%完成
審計(jì)管理 1.按照相關(guān)要求和計(jì)劃，組織進(jìn)行經(jīng)營成果審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)等工作，審計(jì)工作全面完成
2.配合外部審計(jì)部門和審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作，確保審計(jì)工作的順利、有序進(jìn)行
部門管理目標(biāo) 1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督分管部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，分管部門工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%
2.根據(jù)公司的要求對(duì)下屬人員進(jìn)行考核，考核工作按時(shí)完成、考核結(jié)果客觀、準(zhǔn)確
