想必大多數(shù)職場(chǎng)人都希望自己能夠升職加薪，但現(xiàn)實(shí)很殘酷，不是誰都能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，有些性格不適合做領(lǐng)導(dǎo)，哪怕當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，也不會(huì)有太大的發(fā)展，還不如選擇適合自己的賽道。

記得曾經(jīng)在校園時(shí)，大家暢談理想，什么“王侯將相寧有種乎”，認(rèn)為只要自己有能力，必定能成為大領(lǐng)導(dǎo)。可隨著步入社會(huì)，進(jìn)入職場(chǎng)這么多年，人與人之間的差距越來越大，對(duì)職場(chǎng)的各種套路都了然于心。

有些人確實(shí)不適合做領(lǐng)導(dǎo)，哪怕就是勉強(qiáng)上位，也并不會(huì)有太大的發(fā)展，甚至還可能讓自己陷入各種“泥潭”無法自拔。這里我們一起探討，以下幾種不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人。

01.老好人不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

職場(chǎng)老好人很常見，誰都怕得罪，最終自己受罪。比如，上級(jí)為了降低人工成本，提升效率，老好人這種事情根本做不好，別說裁員了，就是降薪都無法執(zhí)行，甚至可能直接把矛盾向上傳遞。

試問，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意提拔這樣的下屬，管理者是為了解決問題，替上級(jí)分憂，而不是把矛盾向上傳遞，最終導(dǎo)致局面自己無法控制。

再談對(duì)下級(jí)，覺得下屬辛苦，沒法壓擔(dān)子，只能由自己承擔(dān)，最終決策擱淺，制度形成虛設(shè)，自己做了不少，但成績(jī)卻不佳。畢竟一個(gè)人的力量，永遠(yuǎn)不如團(tuán)隊(duì)的力量強(qiáng)大，就像一只狼能咬死羊，但是遇到獅子群狼才能戰(zhàn)勝。

所以，職場(chǎng)老好人，就別奢望當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，能讓自己落個(gè)好人緣，有穩(wěn)定的收入就應(yīng)該滿足了。除非，改變自己老好人的性格。

02.脾氣暴躁的人不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

脾氣急躁、暴躁的人不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的情緒往往會(huì)影響下屬的情緒，領(lǐng)導(dǎo)沉不住氣，下屬更缺乏安全感，甚至可能提心吊膽。

職場(chǎng)勾心斗角無處不在，明槍暗箭層出不窮，除非有金剛不壞之身（靠山），否則吃虧那只是時(shí)間問題。

精明的人會(huì)在某些場(chǎng)合，某些情況下表現(xiàn)出暴躁，而不是真正的暴躁。那些克制不住自己情緒，控制不住自己脾氣的人，表面上沒人會(huì)說什么，實(shí)際上恰恰會(huì)利用那些暴躁的人，成為自己的“炮筒”，最終的結(jié)局就是性格暴躁的人把人得罪，那些暗處的人獲利。

職場(chǎng)就是“名利場(chǎng)”，無謂的意氣之爭(zhēng)只能是傷人害己。

03.性格懦弱的人難成為領(lǐng)導(dǎo)

性格懦弱的人大多數(shù)都沒有擔(dān)當(dāng)，而職場(chǎng)中無論是上級(jí)，還是下級(jí)都喜歡那些有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕Ｉ霞?jí)希望下級(jí)有擔(dān)當(dāng)為自己分憂，下級(jí)希望上級(jí)有擔(dān)當(dāng)不“甩鍋”。

性格懦弱的人，別說當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，就是員工都不一定能做好。上級(jí)提拔你是希望獨(dú)擋一面，將自己的權(quán)力延伸，而不是給你職位讓你只賺錢，不承擔(dān)任何。

下級(jí)希望領(lǐng)導(dǎo)是自己做事的底氣，不愿意前面沖鋒陷陣還要防著來自領(lǐng)導(dǎo)突然“撤退”。

無論是做領(lǐng)導(dǎo)，還是做下屬，職場(chǎng)擔(dān)當(dāng)是很重要的素質(zhì)。有些人怕承擔(dān)責(zé)任，怕承擔(dān)后果，可現(xiàn)實(shí)是責(zé)任與權(quán)力是伴生的；適度的承擔(dān)壓力，才是個(gè)人成長(zhǎng)動(dòng)力。

04.自以為是的人不適合做領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)也是人，也有自己的思維局限性，權(quán)力也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生一種定式思維。認(rèn)為經(jīng)過深思熟慮之后的必然是正確的，這恰恰才是最危險(xiǎn)的時(shí)刻。

上下級(jí)最大的差別是信息差，思考維度不同，但如果聽不進(jìn)去別人的建議，很容易被“捧殺”，最終只能自食惡果。

作為領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到自己的“平凡”才能最終達(dá)成“非凡”。從管理者的角度思考問題，是一個(gè)維度，從下屬的角度思考又是一個(gè)維度，更上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)思考維度又會(huì)發(fā)生變化。

只有將各個(gè)維度的思考方式集中起來，才是立體的思維?？紤]才能更加全面。能聽、分析、思考、判斷、決策，哪一環(huán)都不能缺少，如果自以為是聽都聽不進(jìn)去，這樣的領(lǐng)導(dǎo)上限是固定的。

05.偏執(zhí)的人做不好領(lǐng)導(dǎo)

偏執(zhí)的人可以搞技術(shù)，但做領(lǐng)導(dǎo)是做不好的。從搞技術(shù)來講，屬于X方程解到底，對(duì)于管理來講，要根據(jù)不同的人，不同的事靈活處理。

偏執(zhí)的人與自以為是的人有些相似，表現(xiàn)方式大致相同，區(qū)別在于專注的程度。

曾經(jīng)就遇到過一個(gè)偏執(zhí)狂的領(lǐng)導(dǎo)，只要他認(rèn)定的事情就必須執(zhí)行，后來搞的公司烏煙瘴氣，怨聲載道，對(duì)他的舉報(bào)從來就沒有停止過，最終調(diào)離其他崗位，離任審計(jì)2年都沒結(jié)束，最后從區(qū)域公司老總成為了分公司的部門經(jīng)理。

偏執(zhí)的人更專注，也容易被上級(jí)發(fā)現(xiàn)其才華，但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)尤其是一把手，絕對(duì)是不小的挑戰(zhàn)。偏執(zhí)的人無形中給自己設(shè)置了一道道屏障，似乎只有眼前的路是通暢的，可惜卻忽略了，其他更多的可能性，或者是更好的方式。

寫在最后

雖說每個(gè)人都有自己的性格，如果善于反思，及時(shí)改善一切皆有可能。做領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際上就是在洞察人心，管理人性，把下屬的優(yōu)點(diǎn)放大，將缺點(diǎn)可能造成的危害降到最低。管理是一門藝術(shù)，能學(xué)到的只有方法，學(xué)不到的才是藝術(shù)。方法千篇一律，藝術(shù)卻各有各的特點(diǎn)。