管理者應該做的是“向上管理，向下負責”；...
管理者應該做的是“向上管理，向下負責”；而不是“向上負責、向下管理”。
【向上管理】：就是管理自己的領導。
①學習領導的長處；
②彌補領導的短處；
③管理好領導讓他支持你完成工作目標。
【向下負責】：就是對下屬負責。
①激發(fā)下屬的長處，預防下屬的短處。
②對下屬的成長負責任；
③對下屬的工作結果負責任。
是否跳出了日常管理思維的陷阱了呢？
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