現(xiàn)在很多企業(yè)都走上了信息化管理道路，不管是從最基本的進(jìn)銷存和財(cái)務(wù)管理，還是到大型ERP管理，最終的目的是想讓企業(yè)管理不再復(fù)雜化，不再存在信息孤島。
最近這幾年信息化發(fā)展勢(shì)頭很是迅猛，品牌也眾多，性能姑且不論，功能都是如出一轍。從市場(chǎng)上看到的品牌之多，就可以感受到這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之強(qiáng)。但是說了這么多，那管理軟件什么樣的企業(yè)才可以適用呢？
首先，就是商品流通企業(yè)，商品流通企業(yè)貨品種類比較多，倉庫管理比較繁瑣，采購銷售庫存數(shù)據(jù)不能及時(shí)得到，決策層要及時(shí)得到一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)提供。如果企業(yè)走上信息化就可以解決這個(gè)最簡(jiǎn)單的問題了。
舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，比如我開了一家公司是做商品銷售的，我最關(guān)心的肯定是我每天采購了多少商品房，銷售了多少商品，倉庫還剩多少商品，誰欠我的錢，我欠誰的錢，這些數(shù)據(jù)都是平常手工核算需要半天才出來，但是要用了軟件管理，那么這些數(shù)據(jù)都是隨時(shí)分分秒秒可以調(diào)出來的。這些數(shù)據(jù)都是起到?jīng)Q策作用的，反應(yīng)越快，市場(chǎng)適應(yīng)能力就快?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，甚至出差外地我也可以隨時(shí)查看公司的運(yùn)行情況。這些都是最基本的信息化管理。
其次就是工業(yè)企業(yè)，工業(yè)企業(yè)通常除了進(jìn)銷存財(cái)務(wù)管理之外還需要一個(gè)生產(chǎn)加工管理，生產(chǎn)加工管理最核心的部分就是物料清單跟MRP運(yùn)算這兩塊兒，MRP運(yùn)算可以把各個(gè)部門的協(xié)作給盤活了，可以通過它讓各個(gè)部門都協(xié)作工作。如果再精細(xì)化點(diǎn)的話那么甚至還要加上工序管理。當(dāng)然，生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)也稍微復(fù)雜一點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)用的軟件財(cái)務(wù)模塊也是更復(fù)雜一點(diǎn)，包括生產(chǎn)成本的核算。
當(dāng)然，企業(yè)信息化除了這些之外還有人力資源管理，項(xiàng)目管理，CRM管理等等等等，但是這些系統(tǒng)要是都上完運(yùn)用起來，還需要很漫長的一個(gè)過程。柳傳志柳總當(dāng)年的那句：“不上ERP是等死，上ERP是找死”，還記憶猶新。
隨手亂寫，略顯膚淺，一個(gè)在企業(yè)信息化道路上越走越遠(yuǎn)的人。
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