成本管理是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本，通過一系列方法，進行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作。
成本水平的高低關(guān)系企業(yè)的競爭力強弱甚至生死存亡，通過成本管理活動可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過企業(yè)成本管理工作，能夠揭示企業(yè)在經(jīng)營管理工作中存在的問題，找出產(chǎn)生問題的原因，提出進一步改進的措施。因此，成本管理工作的開展，還可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、物資管理等方面的經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。企業(yè)成本水平的高低對產(chǎn)品的價格影響很大。若企業(yè)的成本水平較低，產(chǎn)品價格就可以定得較低；若成本水平較高，低價格就會使企業(yè)處于不利的境地。通過有效的成本管理活動，可以降低企業(yè)的成本水平，提高企業(yè)在市場中的競爭能力。
成本的發(fā)生涉及企業(yè)內(nèi)部每個部門、每名員工。每名員工都負(fù)有成本責(zé)任，每名員工都要學(xué)習(xí)成本管理知識。企業(yè)任何會發(fā)生成本的活動（過程）都應(yīng)納入成本管理的范圍。
企業(yè)要實行全員成本管理，充分調(diào)動各個部門、員工的積極性和主動性，使每名員工都了解自己在成本管理中的作用，明確自己的職責(zé)和權(quán)限，建立廣泛的責(zé)任成本制度，將企業(yè)的專業(yè)成本管理和群眾性成本管理工作結(jié)合起來，使企業(yè)各項費用定額、費用開支標(biāo)準(zhǔn)、成本目標(biāo)等更加趨于合理，降低成本的措施得到更好執(zhí)行。
隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，各行各業(yè)都面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)外受同業(yè)間的激烈競爭及消費者對產(chǎn)品日益挑剔的強大壓力，內(nèi)受股東分紅派息的期望和員工增加待遇的要求。如何帶領(lǐng)企業(yè)員工迎接挑戰(zhàn)？最有效的迎接挑戰(zhàn)的方法就是要求企業(yè)全體員工分擔(dān)企業(yè)壓力。企業(yè)所有員工在每個崗位上的工作都與企業(yè)成本形成相關(guān)。實施全員管理，就可以調(diào)動所有員工，而不是一部分員工投入降低成本、增加企業(yè)收益的活動中。企業(yè)在全員管理的活動中，需要按照員工的崗位職責(zé)，設(shè)計出相應(yīng)的成本控制目標(biāo)。生產(chǎn)員工應(yīng)當(dāng)在不同的生產(chǎn)崗位上，通過技術(shù)革新和提高工作效率來降低成本；企業(yè)管理人員除了需要降低管理費用之外，還需要創(chuàng)新管理方法，提高工作效率。
企業(yè)實行全過程成本管理，其成本控制不應(yīng)當(dāng)只局限于生產(chǎn)過程的制造成本，而應(yīng)當(dāng)貫穿成本形成的全過程，擴大到產(chǎn)品生命周期成本的全部內(nèi)容，即包括產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的規(guī)劃成本、設(shè)計成本、研制成本、工藝成本、質(zhì)量成本、功能成本、采購成本、銷售成本、物流成本、管理成本，以及產(chǎn)品在用戶使用過程中發(fā)生的運行成本、維修成本、保養(yǎng)成本等各個方面。實踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的整個生命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低。
成本的全過程管理是一個不斷創(chuàng)新的概念。傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為，成本的全過程管理是對企業(yè)供、產(chǎn)、銷全過程的成本管理，而美國學(xué)者邁克爾·波特提出了價值鏈概念，從而將成本的全過程管理延伸到企業(yè)外部——供應(yīng)商和客戶。成本的全過程管理不僅僅是企業(yè)內(nèi)部各個單元的管理，還表現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)控制。只有這樣，才能實現(xiàn)整體效益最優(yōu)基礎(chǔ)上的相關(guān)企業(yè)利益的均衡。
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