1重點突出，邏輯清晰給選擇題而不是問答題
你在提出問題的同時，給出幾種建議或方案，以及每種方案的優(yōu)劣勢，最后闡述自己認為合理的建議和相應的理由，以備領導選擇和決定。
大多數(shù)領導都喜歡這樣的匯報，希望你做好基礎調(diào)研工作（問答題），他則把精力放在如何有效做決策（選擇題）。
２重點突出，邏輯清晰
提前想好與領導談話的目的和核心要點，還需要注意將重要的事情放在最前面說，第一時間開門見山指出匯報要點。
這樣做能讓領導提前知情和預判此次談話涉及的內(nèi)容，還能幫你整理思路，否則很容易失去焦點，一件事沒說清楚，又馬上切入另一個話題。
３先講結(jié)論，再展開具體說明
先給出結(jié)論，讓領導知道你的態(tài)度和想法，然后他才有可能帶著問題去聽關于細節(jié)的具體說明和論述。在匯報的同時，一定要有紙質(zhì)的材料。
４重要匯報需要提前做演練
一定要事先針對匯報內(nèi)容做模擬練習，從把控時間、匯報語言、邏輯框架等幾方面準備，做到熟練掌握，爛熟于心。
越是在級別高的會上，給級別高的領導匯報，越是要認真準備。
５多問幾個問題
多問幾個問題，比如他的期望是什么？希望什么樣的產(chǎn)出？
試著將自己抽離出來，站在領導的角度思考，他讓我做這項工作或者完成這項任務的背景是什么，對單位業(yè)務影響有哪些？為什么要做這件事？
今天，為大家精心挑選了幾個體制內(nèi)的公眾號，陪大家成長。
推薦語：市直單位公務員，分享十年體制內(nèi)工作經(jīng)歷、生活見聞、體制心得。
