與馬云不同的是，62歲的劉永好將位置傳給了33歲的女兒劉暢。這件事被認為是中國民營企業(yè)傳承模式的標桿，然而，劉永好在甩袖前留下聯(lián)席董事長陳春花為女兒“護航”，這到底是出于怎樣的考慮？對此，劉永好一直沒有回應(yīng)。

　　昨天，趁著成都財富全球論壇即將閉幕之際，中國之聲記者專訪劉永好，他首度對此事作出回應(yīng)。劉永好稱，這是既定計劃，女兒之前的歷練讓他覺得傳位于她是時候了。此外，劉永好透露了新希望集團的未來發(fā)展方向，還對最近頻發(fā)的食品安全事件發(fā)表了看法。

　　劉永好：有人說啊，一個80后的群體，率領(lǐng)8萬員工，銷售800個億，三個8，一定要發(fā)。

　　“發(fā)”這個字應(yīng)該是所有企業(yè)家最愛聽的，說話者劉永好也不例外。他口中的80后群體就是由剛剛接任新希望六和股份公司董事長的女兒劉暢帶領(lǐng)的年輕團隊。劉暢生于1980年，是標準的80后，年紀輕輕就扛起了經(jīng)營一個龐大企業(yè)的重擔，而對于民營企業(yè)家而言，62歲還是可以折騰年齡，劉永好卻急急傳位于女兒，對此，他說，這個決定不是突如其來，而是謀劃已久，這與企業(yè)創(chuàng)新變革緊緊吻合，干部年輕化就是創(chuàng)新之一。

　　劉永好：讓一批年輕的干部、專業(yè)的干部、有活力的干部走到一線，而這樣的目標在去年我們就已經(jīng)定下來了，實際上，五年以前我們就制定了這樣的逐步實施的目標，十年前，我們已經(jīng)開始做了準備，五年前開始逐步作這樣的安排。

　　大多數(shù)劉暢這個年齡的“創(chuàng)業(yè)二代”可能還在抓著青春的尾巴，過著無所顧慮的生活，事實上，劉暢之前也不愿意接手新希望，劉永好說：

　　劉永好：我曾經(jīng)帶她去養(yǎng)豬場、養(yǎng)雞場、她覺得好臟好臭，她不愿意去，她說她喜歡唱歌，喜歡時尚。她喜歡去開個時尚小賣店，結(jié)果我借了100萬給她，她真的去開了個小賣店。

　　在開店的過程中，劉暢深感創(chuàng)業(yè)不易，后來開過餐館，當過白領(lǐng)，不斷嘗試新領(lǐng)域，她終于發(fā)現(xiàn)時尚并不是表面光鮮，農(nóng)產(chǎn)品能喂飽百姓，有益大眾，“養(yǎng)豬也是時尚”，于是，她自愿回歸新希望，而經(jīng)歷過一番摸爬滾打后的劉暢讓父親更放心把企業(yè)交給她。

　　女兒接棒，劉永好是不是就能安享晚年了呢？其實不然，卸任了六和股份公司的董事長，他仍是集團董事長，放手主營業(yè)務(wù)公司，他才能騰出手來做別的事。

　　劉永好：要多走一走，看一看，走到各個企業(yè)的工廠去，走到國際的大的企業(yè)那兒去，上山去，下海去，去學學，能夠了解，世界是怎么長得，行業(yè)應(yīng)該怎么樣變革，我覺得變革思維比成天坐在辦公室會更好。

　　然而，一個現(xiàn)實是中國的民營企業(yè)做大不難，做好的不多，尤其最近頻頻曝光的“毒生姜”“毒大米”等食品安全事件均來自民營企業(yè)，在這一問題上，劉永好的建議是農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化。

　　劉永好：其實當這種規(guī)?；O(jiān)管到位，更容易監(jiān)管，更容易做的更好，你看國際上，那美國來講，它的這種農(nóng)物的規(guī)模已經(jīng)非常大，這樣話呢，政府的監(jiān)管就容易了，而且大的企業(yè)它的責任更大，因為一旦出現(xiàn)問題它會傾家蕩產(chǎn)，它是輸不起的。

　　有專家稱，中國民營企業(yè)的平均壽命只有3年不到，已經(jīng)有著30歷史的新希望被看作是最有希望成為百年老店的民營企業(yè)，為此，新希望積極向國外名企學習風險管控，劉永好說，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能屹立不倒。

　　劉永好：我們不要去找死，也不要去等死，不等死就必須要變。