互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維是在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)圈進(jìn)行重新審視的營(yíng)銷思考方式。

包含哪九大思維?

1. 用戶思維——你是什么不重要，關(guān)鍵是用戶認(rèn)為你是什么！

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，得粉絲者得天下。企業(yè)如果不能向用戶提供參與感和良好的用戶體驗(yàn)。大家就不會(huì)對(duì)你的品牌有多大感覺(jué)，不覺(jué)得有吸引力?；ヂ?lián)網(wǎng)上這么多選擇，用戶自然被別人吸引去了。

2. 產(chǎn)品思維——以用戶思維為前提，拋棄專家思維，用普通用戶的眼光看產(chǎn)品！

用戶是來(lái)買(mǎi)東西，不是來(lái)上課的。海量信息時(shí)代，誰(shuí)會(huì)有那么多耐性去比較這個(gè)產(chǎn)品比那個(gè)產(chǎn)品多了幾毫克呢？從用戶的角度出發(fā)，聚焦產(chǎn)品核心差異點(diǎn)，不斷放大。有時(shí)候，少就是多，一會(huì)大于十。

3. 迭代思維——天下武功，唯快不破

過(guò)去一款產(chǎn)品賣(mài)十年，是因?yàn)榍冷佖浐臅r(shí)又耗人工，更新太快的話消費(fèi)者還沒(méi)看到就下架了?，F(xiàn)在直接快遞發(fā)貨，快一點(diǎn)才能追上消費(fèi)者的需求。

4. 流量思維——流量即金錢(qián)，流量即入口

傳統(tǒng)零售業(yè)最重要的三件事情是什么？選址、選址、選址！因?yàn)檫x址完全錯(cuò)誤的話，連個(gè)光顧的人都不會(huì)有，其他的東西根本談不上。網(wǎng)站與消費(fèi)者沒(méi)有物理距離，直接面對(duì)6.88億的網(wǎng)民市場(chǎng)，招攬用戶就成了最重要的事。這就是“流量即金錢(qián)，流量即入口”。

5. 社交思維——利用外腦，不招募就使“天下英雄盡入吾彀中”

微信、微博這些社會(huì)化媒體與傳統(tǒng)大眾媒體最大的不同，就是它們的內(nèi)容以用戶與用戶之間的交流為主，企業(yè)真正做的，只是引導(dǎo)作用。挑動(dòng)用戶自主傳播，才能四兩撥千斤。

6. 大數(shù)據(jù)思維——理解數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值

大數(shù)據(jù)雖然大，可也不是越多越好。關(guān)鍵在于怎么收集怎么分析。刀不在重，能砍就行。建站寶盒全網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)就內(nèi)置了CRM客戶管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)分析訪問(wèn)數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)、用戶信息，玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)。

7.平臺(tái)思維——打造一個(gè)多主體共贏互利的生態(tài)圈

8.跨界思維

互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，純物理經(jīng)濟(jì)與純虛擬經(jīng)濟(jì)開(kāi)始融合，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角已經(jīng)無(wú)孔不入，零售、制造、圖書(shū)、金融、電信、娛樂(lè)、交通、媒體等等。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界顛覆，本質(zhì)是高效率整合低效率，包括結(jié)構(gòu)效率和運(yùn)營(yíng)效率。

9.簡(jiǎn)約思維

簡(jiǎn)約思維，是指在產(chǎn)品規(guī)劃和品牌定位上，力求專注、簡(jiǎn)單；在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，力求簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)約。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息爆炸，消費(fèi)者的選擇太多，選擇時(shí)間太短，用戶的耐心越來(lái)越不足，而轉(zhuǎn)移成本太低。線下一家門(mén)店出來(lái)再進(jìn)入下一家，線上只需要點(diǎn)擊一下鼠標(biāo)，轉(zhuǎn)移成本幾乎為零。所以，必須在短時(shí)間內(nèi)能夠抓住他！