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      管理者對待員工需要用方法籠絡住他們的心，告訴員工要忠于企業(yè)，為發(fā)展企業(yè)做貢獻。

      員工的忠誠和積極性是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，它是凝集與整個企業(yè)組織的黏合劑，使企業(yè)得以贏得員工的信任。所以企業(yè)的管理者一定要拿出籠絡之方，關心的動作勿需太大，從一件小事開始就行。

      總之， 一句話可以買下一顆心靈。

       關心員工的五大黃金法則：

       1、對工作上的關心，滿足員工的個人需要。

       2、對員工家人的關心，雖然付出的不多，但收獲很大。

       3、對員工健康的關心慰問，能使員工深受感動。

       4、對工資的要求得以滿足。

       5、常與員工多談心，溝通拉近彼此的距離。