這是APS基礎知識系列的第六篇文章，今天想澄清一下對APS的誤解。
最近因為寫了一系列關于APS的文章，與人交流APS相對也多一些，很多人都認為APS需要在企業(yè)信息化完善之后才能開始。
從歷史發(fā)展上看，大部分先進企業(yè)是在ERP之后實施的APS，我加入供應鏈管理軟件公司的第一個職責也是做數(shù)據集成，從ERP抽取數(shù)據傳輸?shù)紸PS系統(tǒng)，APS計算后，將計劃、排產再回傳到ERP或相關系統(tǒng)中。
國內企業(yè)對APS的需求，也是在實時了ERP、MES之后，將信息化重點放到APS上。
但是2017年，一位學長簽了一家美國一家APS軟件公司的代理，這家APS軟件公司雖然沒有進入中國，但一些在國外應用了軟件的公司的中國分部在中國有應用這個軟件，還有一種情況是，國外某公司使用了軟件，為了保證供應商的交貨及時率，要求其供應商使用，其中中國一家企業(yè)，在其客戶的要求下使用了這個APS系統(tǒng)。
非常有趣的是，這個使用了APS系統(tǒng)的中國企業(yè)，信息化基礎非常弱，甚至連財務軟件都沒有，所有的數(shù)據都是使用EXCEL。這個APS軟件的運行，是將公司的信息通過EXCEL導入到APS系統(tǒng)中，將排產計劃做好后，形成工單。而且據用戶反饋，這個APS的應用效果非常好。
其實APS的使用，并不一定要有信息化做基礎。APS是為企業(yè)經營層提供優(yōu)化效率的排產的工具，是可以為企業(yè)帶來巨大價值的。企業(yè)特點不同，要求也不同，所以對APS要求也不同。
而APS在發(fā)展過程中，是由先進企業(yè)推動的，先進企業(yè)是在ERP實施之后，開始使用APS，讓人以為沒有ERP做基礎，APS就無法實施，其實這是一種錯覺。
APS曾經為領先的大型企業(yè)創(chuàng)造了巨大的價值，而大型企業(yè)企業(yè)內的組織復雜（全球的銷售體系，全球的生產布局）、產品種類多、產品BOM復雜，所以大型企業(yè)的計劃要求非常高。導致大部分企業(yè)都認為APS是高大上的軟件產品。
事實上，只要有基礎數(shù)據和運營數(shù)據，不需要ERP基礎，也可以直接使用APS。
前面介紹APS的PST的計算，只是介紹了算法，并沒有介紹這個算法是用在APS哪個級別的產品上。APS的定義也還是有歧義的，有的代表Advance Planning and Scheduling，有的代表Advance Planning System。按照APICS理論，計劃系統(tǒng)包括戰(zhàn)略供應鏈計劃、銷售運作計劃，主供應計劃、庫存計劃、需求計劃，供應商排程、生產排程、運輸管理等等模塊。
雖然計劃不同，計劃的時間粒度和計劃區(qū)域不同，但計劃的邏輯都是一樣的。
比如銷售和運作計劃，核心是以前介紹邏輯，不過排產是月度為每一個周排計劃（計劃時間階段顆粒度是周，有些企業(yè)是天）。
而對于排程而言，是需要每周（或每天）對每個小時（有些企業(yè)還會分的更細）。
排產與計劃還有一個區(qū)別，排產基本不再變化，排產的驅動訂單以實際訂單為主；而計劃是可以改變的，根據當前時間與計劃時間的遠近，可變的比例不同；計劃以預測訂單為驅動。
以下圖為例，計劃邏輯都是類似的，差異在階段上，排程的階段0，1，...代表的可能是小時（或者更小的時間段），而計劃的階段0，1，...可能代表的是月，可能代表的是周。
