在中國本土市場取得了驕人業(yè)績后，百度終于開始了國際化戰(zhàn)略，據(jù)報道，2006年12月4日，百度CEO李彥宏透露，百度明年將進入日文搜索引擎市場，以此作為公司國際化戰(zhàn)略的第一步。那么，作為一直聲稱專注于中文搜索的引擎公司，百度進軍日本市場到底勝算幾何呢？
先看有利因素
首先，搜索是以結(jié)果的相關(guān)性來衡量公司技術(shù)的高下優(yōu)劣的，在日文市場，百度天然地比Google、雅虎等更具有競爭力。對歷史有所了解的人應(yīng)該知道，日本文字其實就是從中文演變發(fā)展而來的，也就是說，中文是日文的祖先，日文與中文有著千絲萬縷的血緣聯(lián)系，這是Google和雅虎所不具備而百度具備的獨特的天然優(yōu)勢。
其次，百度進軍日本市場的文化阻力比較小。以中國幾千年優(yōu)秀文化對亞洲尤其是東亞鄰國的巨大影響力，使得亞洲國家尤其是日本很早就接受過中國古代文化的洗禮，遠在隋唐時期，日本就大量借鑒、吸收了中國文化，而且他們至今還保留著很多中國的傳統(tǒng)文化，因此，日本文化與中國文化極為接近，這使得百度進軍日本市場時的文化阻力大大減小，與競爭對手Goolge、雅虎相比，跨國文化障礙基本上是不存在或者是不值一提的。
再次，據(jù)筆者所知，在日本還沒有涌現(xiàn)出非常優(yōu)秀的本土搜索引擎公司，在這種情況下，與他們文化最接近的中國本土公司，相對于Google、雅虎這些外來語言國家來說，百度就相當(dāng)于他們的本土公司，本土公司所具有的優(yōu)勢百度也天然地具有，這似乎可以解釋為“近水樓臺先得月”。
最后，百度的準(zhǔn)備很充足，進行了半年多的實質(zhì)性準(zhǔn)備，可謂謀定而后動。百度在5月份就開始招聘精通日語的搜索工程師，這些搜索工程師不僅在算法、編程上具備極強的能力，還精通中、英、日三種語言。除了搜索工程師，百度還招聘了日本當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品經(jīng)理，負責(zé)了解當(dāng)?shù)厮阉魇袌龅母偁帒B(tài)勢和當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)慣。經(jīng)過半年多的準(zhǔn)備，不能說做到一鳴驚人，但是在日本市場獲得立足之地也許并不成問題。
另外，進行海外擴張沒有充足的現(xiàn)金是不可能實現(xiàn)的，根據(jù)百度財報，截至今年9月30日，百度的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物約為1.38億美元。這為百度進軍日本市場提供了充足的資金，不用擔(dān)心出現(xiàn)資金鏈斷裂的可怕情況，在資金方面沒有后顧之憂。
有利因素很多，不利因素其實也不少。
首先，據(jù)權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，雅虎和Google已經(jīng)在日本市場占據(jù)了90%的份額，百度的知名度遠遠不及其競爭對手Google和雅虎，這一情況對百度極為不利，因為網(wǎng)民的搜索心理一般情況下恰恰是以先入為主的，這對百度是不小的障礙。
其次，百度目前唯一最賺錢的業(yè)務(wù)“競價排名”在日本市場不一定能夠獲得認同，這就要求百度必須開發(fā)出符合日本網(wǎng)民消費習(xí)慣的搜索算法。但是，百度的“競價排名”在國內(nèi)就飽受用戶的詬病，如果它真的能夠開發(fā)出替代性的搜索算法的話，估計它早就在國內(nèi)起“競價排名”而代之了，換句話說，筆者對百度能不能開發(fā)出另外的能夠滿足網(wǎng)民搜索需要的搜索算法持懷疑態(tài)度，這也是對百度的不小的考驗。
再次，百度沒有海外運作經(jīng)驗，一切必須從零開始，在學(xué)習(xí)和實踐中成長。這對百度來說應(yīng)該也是個全新的課題，需要不斷地摸索和總結(jié)，而這個摸索的過程也許就是一個不斷試錯的過程，百度必須做好承受挫折的心理準(zhǔn)備。
最后，百度抗風(fēng)險能力比較弱。中文搜索市場目前仍然處于早期發(fā)展階段，百度選擇此時向海外擴張，可能面臨失去中文搜索市場領(lǐng)先地位的風(fēng)險。若失去了本土市場，則百度幾乎就一無所有了——風(fēng)險不可謂不大，也即百度的壓力與Google和雅虎相比要大很多，這限制了百度在日本市場采取激進方法進行嘗試的可能。
綜合起來看，百度進軍日本市場，成敗的比例幾乎各占一半，剩下的就看百度的運作能力了。
