盛大總裁唐駿
西方資本市場對一個(gè)人的信任要?jiǎng)龠^純粹的數(shù)字和簡單的邏輯，這是唐駿對華爾街一星期路演最深刻的心得。這個(gè)邏輯就是：要想路演成功，就要贏得西方資本市場的信任；要贏得信任，就要不僅講述盛大的優(yōu)勢，也要講述它的弱點(diǎn)，不僅要講述盛大自己，還有講述對手；而一旦獲取了信任，對方便會就中國互聯(lián)網(wǎng)的其它問題發(fā)問，不管是否關(guān)于網(wǎng)絡(luò)游戲，不管是否關(guān)于競爭對手，為了維持這份信任，都要盡可能一一作答。結(jié)果，這場路演也像是一場針對華爾街的中國互聯(lián)網(wǎng)評點(diǎn)會。
其實(shí)，這一次盛大的例行路演，唐駿不僅改變了華爾街對盛大的評價(jià)，也影響了華爾街對中國互聯(lián)網(wǎng)的評價(jià)。
從另一個(gè)方面也可以把這個(gè)問題看得更清楚一點(diǎn)。一個(gè)星期的路演相當(dāng)于為盛大賺進(jìn)了30億人民幣。從好的角度看，這是巨大的收獲，而從另一個(gè)角度看，這暗示著中西方交流的巨大成本。唐駿說，跟西方資本市場交流要注意兩點(diǎn)：一是獲取信任，一是要講述他們聽得懂的故事。為期一周馬不停蹄的路演，唐駿其實(shí)回答了太多問題，講了很多故事。這些故事對于大都抱怨過“華爾街不懂中國”的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)袖們，相信大有裨益。
回答投資者最多的問題——中國網(wǎng)游市場還有多大
“有人在擔(dān)心中國的網(wǎng)游是不是已經(jīng)開始走下坡路了。是不是中國的網(wǎng)游市場就到此為止了呢？我回答這個(gè)問題時(shí)給他們強(qiáng)調(diào)中國網(wǎng)絡(luò)游戲才剛剛開始，未來的空間還很大。”
記者：在那一周你回答投資者最多的問題是什么？
唐駿：回答最多的問題就是中國網(wǎng)游未來發(fā)展的趨勢是什么。因?yàn)橛腥嗽趽?dān)心中國的網(wǎng)游是不是已經(jīng)開始走下坡路了。是不是中國的網(wǎng)游市場就到此為止了呢？我回答這個(gè)問題時(shí)給他們強(qiáng)調(diào)中國網(wǎng)絡(luò)游戲才剛剛開始，未來的空間還很大。網(wǎng)易盛大九城這三家最大的網(wǎng)游企業(yè)也最多占全國市場的三分之一，另外30%至50%的人現(xiàn)在什么網(wǎng)絡(luò)游戲都不玩，但是一旦有好的游戲，他們中還會有人進(jìn)入。中國未來網(wǎng)游市場的空間有很大的潛力。這是投資者最關(guān)心的問題，如果中國未來的網(wǎng)游空間很大的話，那么網(wǎng)游市場前三名一定是最大的受益者。
記者：你覺得像其它后面的這些公司，比如像金山他們有希望擠進(jìn)這個(gè)前列嗎？
唐駿：其它后面的這些公司是很難擠起前三甲，這個(gè)機(jī)會應(yīng)該不大。我們有很大的先發(fā)優(yōu)勢，占據(jù)這個(gè)市場，這個(gè)品牌和這么大的用戶群體。在此基礎(chǔ)上，如果外面再來超越，這就有很大難度。但并不是說他們就沒有機(jī)會做好，他們也能做大，可能做到今天的網(wǎng)易這么大，盛大這么大，但是當(dāng)他們做到今天網(wǎng)易盛大這么大的時(shí)候，網(wǎng)易盛大又在另外的臺階上，他們永遠(yuǎn)就這么追趕，兩年前應(yīng)該是有機(jī)會，現(xiàn)在估計(jì)機(jī)會就蠻小的了。
最具挑戰(zhàn)性的問題——為什么別人不都走免費(fèi)策略？
“盛大的免費(fèi)策略已經(jīng)改變了整個(gè)網(wǎng)游的運(yùn)營模式，如果這是一個(gè)好的模式，那么中國的網(wǎng)絡(luò)游戲應(yīng)該都會照搬這個(gè)模式吧。”
記者：一個(gè)星期盛大公司進(jìn)賬4億美金即30億人民幣，一個(gè)問題就是說成就很大，另一個(gè)問題就是說中西之間溝通的成本很大。
唐駿：對，這個(gè)就是讓我有深深感悟的一件事。中西方的這個(gè)文化差異真的很大。我最贊成的一個(gè)溝通方式是讓他更容易能理解的，因?yàn)槿思覜]那么多精力來聽你的東西，他希望你能用簡單明了的方式來進(jìn)行溝通。有投資提出原來你們稱為軟件提供服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)最成功的模式，那你們?yōu)槭裁茨銈冮_始運(yùn)營免費(fèi)游戲，不就是否定最成功的模式？我告訴他們，這不是在否定，這是在向前邁進(jìn)，因?yàn)橛懈偁幉坏貌晦D(zhuǎn)型，如果市場上只有我們盛大一家，我們就完全沒必要轉(zhuǎn)型了。今天競爭格局已經(jīng)變了，這跟三年前不一樣。
他們問我免費(fèi)模式有什么好？我說關(guān)鍵還是內(nèi)容，如果網(wǎng)絡(luò)游戲本身不好，即使是免費(fèi)或倒給玩家錢，人家也不會來玩。我舉了個(gè)例子，迪斯尼好玩，他的主要盈利是通過收取門票來獲得的。但同時(shí)它還有個(gè)大的收入渠道，就是在迪斯尼里面買飲料和周邊產(chǎn)品。當(dāng)然，想讓迪斯尼不收門票，靠買周邊產(chǎn)品是顯然不可能的，因?yàn)槿萘坑邢蕖５W(wǎng)絡(luò)世界就完全不一樣了，空間可以無限擴(kuò)展的，只要人能進(jìn)來一定的數(shù)量，完全能達(dá)到過去收費(fèi)模式的收入。
記者：你感覺到面對華爾街投資者最具挑戰(zhàn)性的問題是什么?
唐駿：盛大的免費(fèi)策略已經(jīng)改變了整個(gè)網(wǎng)游的運(yùn)營模式，如果這是一個(gè)好的模式，那么中國的網(wǎng)絡(luò)游戲應(yīng)該都會照搬這個(gè)模式吧。這是很有挑戰(zhàn)的問題，如果盛大的模式是最后的，其他網(wǎng)絡(luò)游戲都應(yīng)該照搬這個(gè)模式，如果有一天盛大又搞個(gè)收費(fèi)的新模式，那怎么來圓這個(gè)說法呢？我覺得誠信是最重要的。當(dāng)然我們當(dāng)時(shí)也是冒了一定的風(fēng)險(xiǎn)，我們說免費(fèi)模式在未來2-3年中應(yīng)該是最好的模式，我們盛大今后的游戲都會采取累類似這種模式。
記者：美國人更喜歡簡單明了的溝通模式，為什么還要講故事打比喻呢？
唐駿：美國人最希望聽到的是在美國成功的模式，這樣他們才能聽得懂。我們給他們講模式實(shí)質(zhì)是很痛苦的，一定要給他們講迪斯尼這些他們熟悉的東西。所以在講未來游戲產(chǎn)品線時(shí)，我給他們講“游戲大作”。
什么是大作？第一是在海外市場取得大成就的游戲才叫大作，比如魔獸，跑跑卡丁車同時(shí)在線10萬20萬的，在國外都很火暴了，來中國不成大作才怪。第二就是非常優(yōu)秀的導(dǎo)演和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的，這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定曾經(jīng)創(chuàng)造過非常輝煌的過去。然后我就講他們熟悉的美國電影，電影和網(wǎng)絡(luò)游戲一樣都需要好的內(nèi)容，同時(shí)有一個(gè)強(qiáng)大的制作陣容，比如斯皮爾伯格花2年時(shí)間和巨大金錢制作的片子，我想一定是大作，想都不用想了。我們就是要找網(wǎng)游界的斯皮爾伯格去開發(fā)這么一個(gè)網(wǎng)游大作。盛大就是電影院，你們把東西做出來了，我們就來放映。以前我們收門票了，現(xiàn)在我們免費(fèi)，但會在之中賣一些可樂什么的，這就是增值服務(wù)。
最感意外的問題就是，他們問我說中國的某家股票可不可以買？我很意外，我來是替盛大做路演的，但是呢，他們就是要問我某某某公司的股票，比如說百度的股票可以不可以買？
記者：目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主要就是三條業(yè)務(wù)線，廣告、游戲、無線，你覺得哪條業(yè)務(wù)線的生命力最強(qiáng)。
唐駿：整體來說最強(qiáng)的是廣告收入。廣告是傳統(tǒng)模式，是不受任何限制的。新型的模式雖然帶來巨額的利潤但要不斷的創(chuàng)新，網(wǎng)游就是其中之一。今年盛大作了創(chuàng)新，2年3年后盛大還是需要?jiǎng)?chuàng)新。這種非產(chǎn)品的行業(yè)里面一定要有創(chuàng)新，才能維持他的生命力。做到10年以后，等網(wǎng)絡(luò)游戲變成傳統(tǒng)行業(yè)以后，他的生命力就變得強(qiáng)大。現(xiàn)在網(wǎng)游還不是傳統(tǒng)行業(yè)。什么叫傳統(tǒng)行業(yè)，變成人們生活中的一部分了這就叫傳統(tǒng)行業(yè)。廣告就是人們生活中的一部分?？梢怨潭ǖ脑鲩L。
記者：現(xiàn)在盛大的模式免費(fèi)，開始賣廣告。未來盛大還有更多的模式？是通過游戲滲透到廣告或其他領(lǐng)域嗎？你覺得在游戲里賣廣告潛力有多大？能和門戶的廣告相比嗎？
唐駿：如果有足夠的用戶群，其實(shí)比門戶的廣告更有影響力。門戶廣告一打開就會被關(guān)掉。但游戲就嵌入進(jìn)去了，強(qiáng)制性的，和電視廣告一樣。比如游戲里的門上有字，房子上寫著麥當(dāng)勞，我就不得不看你的廣告。你游戲就只有一個(gè)畫面。 我們把他強(qiáng)制性。我講這個(gè)故事，大家都很相信，都很認(rèn)同。過去我們是收費(fèi)模式，我們不能作廣告。做了廣告會被人罵，現(xiàn)在我是免費(fèi)我就可以作廣告。
記者：通過游戲的方式進(jìn)入無線呢？
唐駿：很難，通過游戲的方式進(jìn)入無線還是個(gè)難點(diǎn)，至少用戶還沒有接受，游戲本身也是最重要的。我通過一種很客觀的方式來說，手機(jī)是為了贏得市場，華爾街給予比較高的期待，但我就給他們潑了點(diǎn)冷水。雖然盛大目前擁有了全中國最大的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲，及網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商，但是你們不要寄予太大的希望，原因很簡單，有三個(gè)因素阻擾了它的發(fā)展。帶寬太窄、屏幕太小、電池壽命太短這三個(gè)問題不解決，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲就沒有機(jī)會，缺一個(gè)都不行。。真正解決這3個(gè)問題要等3-5年時(shí)間。3年之內(nèi)不要期待數(shù)位紅會給盛大帶來很大的收入，但是我們?nèi)匀辉谂嘤@個(gè)市場。
最避免不了的話題——盛大艱難轉(zhuǎn)型
“與其說受傷，不如說是摸索。在摸索的過程中，摸到了蝦，也可能摸到刺猬來咬你一口。摸索的過程是有興奮和痛苦的過程。我們也摸到過寶，也摸到過不想碰到的東西。”
記者：這兩年盛大有兩面，一方面它在不斷的創(chuàng)新，但是另一方面它被后來者趕超了，去年四季度出現(xiàn)了虧損，你怎么看這兩面？
唐駿：出現(xiàn)了去年第四季度的虧損，我們認(rèn)為是正常的。真正對我們的營業(yè)上沒什么損失，他帶來的重要的損失是把我們的股票帶下去了。我覺得對我們來說，過去一年很痛苦，我們不否認(rèn)，是痛苦之年。由于轉(zhuǎn)型，我們的業(yè)務(wù)和股價(jià)都受到了影響。但不轉(zhuǎn)型是不行的。還好我們在06年下半年就完全回過來了，業(yè)績出現(xiàn)了新的增長，我們的股價(jià)又回到了20塊以上的高位。痛苦的開端和讓人興奮的結(jié)尾，不管業(yè)內(nèi)的人還是我們都覺得是一件很了不起的事，也確實(shí)為行業(yè)闖出了一條新路。
記者：盛大的嘗試是否會受傷的比較多？
唐駿：與其說受傷，不如說是摸索。在摸索的過程中，摸到了蝦，也可能摸到刺猬來咬你一口。摸索的過程是有興奮和痛苦的過程。我們也摸到過寶，也摸到過不想碰到的東西。如果你想要領(lǐng)先別人，你必須要摸索。如果跟著走，如果我們?nèi)也蛔觯蜎]有人去發(fā)明，先發(fā)是最重要的。怎么靠先發(fā)，這個(gè)是很模糊的。和先發(fā)所得到的樂趣相比，過程中的痛苦微不足道，我們也都有充分的準(zhǔn)備。
記者：盛大目前在研發(fā)產(chǎn)品上投入多少？
唐駿：我們有我們的《傳奇世界》，《夢幻國度》，但是我們的自主研發(fā)能力確實(shí)需要加強(qiáng)。我不會來回避這個(gè)問題。這也是我給華爾街講的，她們?yōu)槭裁磿湃挝摇Ｎ也粫^分的講我們的那個(gè)是第一名，我總是很客觀的講。她們也會問網(wǎng)易，九城的優(yōu)勢是什么？對我們的威脅，模式什么？我都會客觀的講。
記者：盒子有成為你們的話題嗎？
唐駿：沒太成為我們的話題。我也給她們講我們的戰(zhàn)略就是擴(kuò)大用戶群體。所以大家還是比較容易接受。
最感覺意外的問題——百度的股票可不可以買？
“為什么他們會問我這個(gè)問題？那就是信任，美國人是非常講誠信的。因?yàn)樗麄兟牭降氖俏矣每陀^的方式來講盛大，所以他們就會非常相信你。有投資者說，你已經(jīng)把盛大的東西講清楚了，該買我就會買，不該買我就不會買了。你能給我四五分鐘時(shí)間來講述下中國互聯(lián)網(wǎng)嗎？這個(gè)讓我非常驚訝。”
記者：在一周的路演中，你投資人問你的最感覺意外問題是什么？
唐駿：最感意外的問題就是，他們問我說中國的某家股票可不可以買？我很意外，我來是替盛大做路演的，但是呢，他們就是要問我某某某公司的股票，比如說百度的股票可以不可以買？百度炒長線還是短線？他們會問我這樣的問題。
我不是中國股票的分析師。為什么他們會問我這個(gè)問題？那就是信任，美國人是非常講誠信的，信用卡這個(gè)東西就是美國人發(fā)明的。因?yàn)樗麄兟牭降氖俏矣每陀^的方式來講盛大，而不是一味講盛大多么多么好，多么多么偉大，這沒人相信。我會給他們講我們盛大的弱勢是什么地方，就算我是盛大的人，還是得客觀。所以他們就會非常相信你。有投資者說，你已經(jīng)把盛大的東西講清楚了，該買我就會買，不該買我就不會買了。你能給我四五分鐘時(shí)間來講述下中國互聯(lián)網(wǎng)嗎？這個(gè)讓我非常驚訝。
記者：你給他們講了嗎？
唐駿：我給他們講了！因?yàn)樗麄兗热贿@么相信我，很多人會因?yàn)槲疫@么講而去買股票，一定會的。我從他的眼神里，從交流方式里能看出來。因?yàn)樗牢液芸陀^。有一個(gè)還說他買了七家中國公司的股票，問我能不能作他的顧問。我說顧問是作不了的，但是我會幫助他來點(diǎn)評下中國的股票。
記者：能不能和我們分享下？
唐駿：在這里先講一個(gè)百度的故事，那些華爾街的投資者說，他們都查過，當(dāng)初Google叫我去作中國區(qū)總裁，我為什么不去？以Google名聲，Google的各個(gè)方面，你為什么不去？我回答他們這都是有原因的。第一，我持有盛大的股份，第二，我也考慮過了?，F(xiàn)在百度和Google的格局告訴我，為什么百度突然上去了，Google是下降。百度起來是靠什么起來的？靠MP3起來的。MP3搜索引擎是百度發(fā)家的最重要的機(jī)會，慢慢的，MP3的本地化做的很好。雖然百度現(xiàn)在不作了。但用戶已經(jīng)養(yǎng)成了一種習(xí)慣。比如排名什么的本地化的東西，是中國人喜歡作的。但技術(shù)肯定是比不過Google的，中文搜索和Google比，我想搜索引擎基本都是一樣的，比Google好的地方就是本地化做得比較好。百度在一兩年內(nèi)市場份額增大了，絕不是因?yàn)榘俣茸隽艘患ゴ蟮氖?，也不是做了很好的市場推廣，很好的技術(shù)或欄目。百度走他同樣的路，每一年技術(shù)在不斷的更新，主要原因是Google沒有吸引中國的市場。
Google中國沒做好的原因是什么呢？第一、Google總部一直把Google中國當(dāng)作Google全球的其中之一，這是所有跨國公司在中國發(fā)展的最大的問題。微軟的前5年就是這么做的，我到了微軟之后就不斷的改變，現(xiàn)在微軟中國是在中國的企業(yè)，必須像中國的企業(yè)一樣運(yùn)作。中國有特殊的文化背景，你搬到中國來作，肯定做不下去。第二、Google中國現(xiàn)行的團(tuán)隊(duì)并不是一個(gè)適合作互聯(lián)網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)，要不是就是做傳統(tǒng)IT企業(yè)賣設(shè)備的，要不就是做研發(fā)的，互聯(lián)網(wǎng)的營銷有他特殊的營銷手段，目前Google中國的營銷是太傳統(tǒng)的太技術(shù)性的，這個(gè)在中國是行不通的。第三：中國的團(tuán)隊(duì)沒有和Google全球作一個(gè)很好的溝通。要么她們就不重視，要么她們的話音到了Google全球就沒有什么分量。這就導(dǎo)致了Google在中國的渠道不行。其實(shí)Google在中國就需要做兩件事情，一個(gè)是市場品牌的推廣，第二就是渠道，因?yàn)榍酪彩窃趲椭阕魇袌鐾茝V。渠道很差，導(dǎo)致有品牌而沒市場。這是Google中國最大的問題，做市場管理的走錯(cuò)了方向。Google中國的毛病在做品牌，而沒做市場。在中國做品牌一點(diǎn)用都沒有，品牌是從美國帶過來的。
記者：他們有提到在香港上市的騰訊嗎？有嗎？
唐駿：他們對騰訊也是非常關(guān)心的，很多人跟我說從騰訊里賺了很多的錢，說騰訊是家了不起的公司。我也很客觀的給他們講，騰訊在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中扮演著重要的角色之一，幾乎每個(gè)上互聯(lián)網(wǎng)的人都是騰訊的忠實(shí)用戶。比如一個(gè)新聞網(wǎng)站不能訪問了，我還可以去新浪網(wǎng)易搜狐Tom中其它幾大網(wǎng)站轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，但騰訊就不一樣了，已經(jīng)成為了生活中重要的一部分。他們問我騰訊的股票，我說從長期的來看，應(yīng)該是會增值的。
記者：你覺得未來幾年當(dāng)中，中國互聯(lián)網(wǎng)還會有跟現(xiàn)在前三前五一樣大規(guī)模的公司上市嗎？
唐駿：未來在互聯(lián)網(wǎng)是不會的。因?yàn)楝F(xiàn)在的進(jìn)入門檻非常高，我還沒看到一個(gè)非常成熟的未來商業(yè)模式。但排名是會有持續(xù)變化的。一兩年或者三五年都有變化，但10年后我就不知道了，你說10年后前10前的互聯(lián)網(wǎng)公司有一半死掉還是有可能的。3年中前10名的公司換一半的可能性不大。
記者：有提到丁磊馬化騰這些人嗎？
唐駿：我本身和他們都很多接觸，丁磊是個(gè)了不起的人，發(fā)自內(nèi)心的。丁磊很講義氣的，很地道。盛大和網(wǎng)易之間有時(shí)有一些沖突，比如上次像那個(gè)泡泡堂商標(biāo)注冊的問題，我就給丁磊打過電話，我說，丁磊啊，大家好好想，我知道你們也先注冊，我們也用了這么多年了，我們不用也不合適，我們通過法律的方式，對你不好，對我們也不好。我們換個(gè)方式吧。丁磊說好啊，很認(rèn)真的，找了個(gè)法務(wù)部的人好好聊聊，就差不多解決了。丁磊也給我打電話說，聽說你們盛大要到我們這邊挖人，我們之間就不要互相挖人了。你可以挖我們的人，也肯定能挖走，因?yàn)槟愠龊芏嗟腻X。我也可以挖你們的人，因?yàn)槲页龊芏嗟腻X。那我們就等于互相之間拆臺。雖然我們其實(shí)并沒有真去網(wǎng)易挖人，但后來我們都有了就訂了個(gè)不成文的規(guī)定，除非他本人要離開。這個(gè)就是中國人的習(xí)慣，美國人就不是這樣，美國的CEO之間不會來做這種的交易。中國就會用這種人情世故，美國人是不會的。就從這2件事上面，我對他，真的很講義氣，這還不僅僅從做業(yè)務(wù)方面，業(yè)務(wù)我說了也沒用，因?yàn)樗麕У挠螒蚋鱾€(gè)方面都做得不錯(cuò)。
馬化騰很樸實(shí)，我和他交往什么的非常樸實(shí)，把個(gè)人東西都會來交流傾談。不像有些人成天戴著面罩，或則我是丁磊，或則我是唐駿，跟你形成一種隔閡。我們這些人在一起，比如馬化騰，就沒有隔閡，可以隨便交流。第一我們也不構(gòu)成競爭，第二，公司之間的競爭也不是我和他個(gè)人的競爭，大家都是作為圈內(nèi)的業(yè)內(nèi)的人在一起交流。
記者：聊到曹國偉的新浪嗎？
唐駿：曹國偉，剛才我們還在一起聊天呢。曹國偉是言辭比較低調(diào)，比較謹(jǐn)慎，交流不是特別多，今天是第二次。他就坐在我邊上，我們一起交流。比較謹(jǐn)慎和穩(wěn)重，他是穩(wěn)重型的。
記者：一個(gè)上海人到北京去闖蕩一個(gè)北京人的媒體公司。
唐駿：對！他的方式就比較穩(wěn)重穩(wěn)健的方式來管理一家企業(yè)。我覺得每個(gè)人的工作方式不一樣。管理沒有一種最好的模式，沒有！最適合的模式不是說適合企業(yè)，適合你自己的模式是最好的模式。你說你讓曹國偉去學(xué)別的模式去管理，肯定做不好。讓我唐駿去學(xué)別的模式我也做不好。我的模式就是最大限度的發(fā)揮我的優(yōu)勢，這就是我的模式。
關(guān)于個(gè)人化的問題——微軟到盛大2年變化
“以前在微軟上面有好幾十個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。在盛大就只有陳天橋，我只需要和他溝通好，做好自己的事就可以。”
記者：從微軟中國到盛大這2年半中，你的感覺有什么不一樣？
唐駿：心態(tài)發(fā)生了很大變化，這是很重要的一點(diǎn)。其實(shí)工作方式也發(fā)生了變化，以前在微軟主要是執(zhí)行層面，每天被數(shù)字逼著被銷售額推著，在盛大就不一樣，網(wǎng)絡(luò)游戲每天都是穩(wěn)定的收入。過去在微軟是很具體的執(zhí)行層面的工作，包括招聘市場推廣等。在盛大我可以做自己想做的東西，市場、路演和投資者溝通，每3個(gè)月做季報(bào)，這些是在微軟不可能做的。
記者：心態(tài)上有什么樣的變化呢？
唐駿：平淡了許多，以前在微軟上面有好幾十個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。在盛大就只有陳天橋，我只需要和他溝通好，做好自己的事就可以。
記者：你怎么看陳天橋?
唐駿：他在公司不斷發(fā)展的變得成熟，從他的年紀(jì)來說，是我見到30多歲最成熟的，未來我想他會變得更成熟。從一家私人企業(yè)變成上市公司，企業(yè)成熟了，掌門人也成熟了，不再是人們想象中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)老總是年輕人那樣，一個(gè)上市的互聯(lián)網(wǎng)公司的掌門人就應(yīng)該像一個(gè)傳統(tǒng)的IT企業(yè)的CEO，用他們的方式去運(yùn)作一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司。
記者：這和互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新有沖突嗎？
唐駿：中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的最大問題不是市場風(fēng)險(xiǎn)，而是管理風(fēng)險(xiǎn)。很多人沒意識到，如果你隨便給我一個(gè)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，我給你預(yù)言，3年之內(nèi)，絕對在管理上出問題。如果他不重視管理一定會輸。1000人和100人的管理完全不一樣，3000人和1000人又是不一樣，必須要用制度規(guī)范來管理，而100-300人靠領(lǐng)導(dǎo)的威信就完全足夠。
