先是爆出微軟和雅虎重啟了合并談判的猛料，后又傳出雙方談?wù)摰氖呛献鳌?/p>
這已經(jīng)是兩年內(nèi)微軟第二次向雅虎“求婚”了。
《紐約郵報(bào)》說：“微軟打算為此花500億美元。”雖然最新的消息顯示這次收購又黃了，但原因不在微軟。參與了談判的高盛投資明確表示：“談判一直卡在雅虎董事會。”毫無疑問，500億美元的天文數(shù)字表示出微軟的極大誠意和對此收購交易的迫切需求，盡管微軟手頭290億美元的巨額現(xiàn)金還不足以“一手交錢，一手交貨”。
但此次事件矛頭所指的Google卻表現(xiàn)的很無所謂，“即使微軟能夠成功并購雅虎，也不會對Google構(gòu)成威脅。”Google CEO埃里克·施密特5月10日在股東大會上表示。
微軟為什么愿意開出500億美元的天價(jià)？
微軟被逼急了
微軟加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的壓力首先來自內(nèi)部。
長期以來，微軟憑借著Windows平臺的市場優(yōu)勢，業(yè)務(wù)高速發(fā)展。這其中Office辦公套件成了微軟收入中最大的一顆搖錢樹。然而，伴隨著“軟件就是服務(wù)”和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)盒裝軟件的銷售模式受到了很大的沖擊。但是習(xí)慣于在傳統(tǒng)銷售模式上“坐得其利”的微軟，很難從內(nèi)部推進(jìn)向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。于是，微軟聘請?jiān)璍otus Notes的作者雷·奧齊(Ray Ozzie)，以首席技術(shù)官的身份推進(jìn)微軟向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
“很顯然，如果我們不能順利進(jìn)行企業(yè)重組，我們的業(yè)務(wù)將面臨很大風(fēng)險(xiǎn)，我們必須迅速、果斷地做出反應(yīng)！” 奧齊2005年在一封內(nèi)部備忘錄中這樣寫道。
“微軟的操作系統(tǒng)和MSN子公司必須聯(lián)合起來，為創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)服務(wù)定義一種新的軟件標(biāo)準(zhǔn)：下一代互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺。” 奧齊明確表示。
2005年11月，微軟就發(fā)布了“自IE以來最大的互聯(lián)網(wǎng)策略——Windows live戰(zhàn)略”，將Windows和Office兩大王牌產(chǎn)品送入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
但是，截至今年3月底的微軟最新財(cái)季季報(bào)顯示，包括網(wǎng)絡(luò)廣告和MSN網(wǎng)站在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入依然入不敷出。而同期，以搜索為其業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的Google則凈賺10億美元。
雖說沒有誰能主宰互聯(lián)網(wǎng)，但是作為互聯(lián)網(wǎng)的核心基礎(chǔ)應(yīng)用，搜索引擎以被視為是互聯(lián)網(wǎng)的“操作系統(tǒng)”。顯然，深諳操作系統(tǒng)優(yōu)勢之妙的微軟進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)后，Google就成為其最大的競爭對手。
Google也選擇了主動(dòng)出擊的做法。“最近一段時(shí)間，Google強(qiáng)勢出擊，向微軟和雅虎發(fā)起了更強(qiáng)勁的挑戰(zhàn)。例如，Google收購DoubleClick，在顯示廣告領(lǐng)域挑戰(zhàn)雅虎；Google還推出了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件，將直接同微軟Office爭奪市場。” 施密特在股東大會上還表示。他指的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件就是去年10月正式推出的在線文字處理服務(wù)Google Docs& Spreadsheets，這個(gè)辦公軟件雖說從種類和性能上無法與Office相提并論，但在協(xié)同和向個(gè)人消費(fèi)者免費(fèi)提供上，對Office構(gòu)成的威脅卻在與日俱增。
要想動(dòng)搖Google在搜索市場65%的市場份額并不是件容易的事。即便微軟和雅虎合起伙來，兩家在搜索市場的份額之和也才有27%，尚不足Google的一半。
而且，兩家與Google對技術(shù)近乎偏執(zhí)的追求相比，還是有些距離。去年4月，Google CEO埃里克·施密特訪華時(shí)，本報(bào)記者專訪隨行的Google副總裁Mayer時(shí)問道：“如果Google的員工人數(shù)發(fā)展到與微軟相當(dāng)時(shí)，Google還會做什么”，Mayer回答說，搜索還有很多問題沒有解決，即便Google擁有五六萬人，也不足以解決這么多的搜索問題。
顯然，在搜索領(lǐng)域與Google硬碰硬地拼殺，未必是上策。微軟與雅虎的聯(lián)手應(yīng)該采取的是“群狼”戰(zhàn)術(shù)。
雅虎哪兒值500億美元
微軟的收購計(jì)劃雖然擱淺，但雙方對于加強(qiáng)合作一事已經(jīng)達(dá)成共識。值得注意的是，雅虎CEO特里·塞梅爾5月9日表示，在應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容授權(quán)及制定網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)上，雅虎和微軟擁有共同利益并存在相同看法，雙方今后應(yīng)在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域加強(qiáng)合作。
塞梅爾并沒有提到搜索引擎，而是提到了網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容。而這一點(diǎn)正是Google不甚注意的地方。不久前，曾有傳聞?wù)fGoogle有意收購新聞機(jī)構(gòu)道瓊斯，施密特立刻出來辟謠：“Google是一家技術(shù)工具提供商，不是媒體內(nèi)容所有者。我們更愿意同新聞和其它內(nèi)容提供商合作，而不是對它們開展收購。”
“Web服務(wù)是微軟的未來！” 奧齊曾經(jīng)說過。
在Web 2.0時(shí)代，搜索引擎固然可以黏住用戶，但殊途同歸，互動(dòng)性強(qiáng)的強(qiáng)大內(nèi)容平臺也同樣可以吸引足夠多的用戶群，如果黏度夠大，甚至可以改變大家選擇搜索引擎的習(xí)慣。微軟就是這么想的。奧齊在一份內(nèi)部備忘錄中寫道：“微軟將建立一個(gè)Web服務(wù)平臺，為用戶提供一種無縫的應(yīng)用體驗(yàn)。”
而無縫應(yīng)用正好是雅虎的強(qiáng)項(xiàng)，這一點(diǎn)從他們的產(chǎn)品線上就可以明顯地看出。一直以來，雅虎堅(jiān)持著Web2.0的路線，把用戶之間的交流和互動(dòng)看得極其重要，并鍥而不舍地在各個(gè)Web2.0領(lǐng)域并購了數(shù)家著名企業(yè)，充實(shí)自身陣營。Flickr、del.icio.us、Upcoming.org、Webjay、bix.com、 mybloglog、 kenet works……這些優(yōu)秀的Web2.0網(wǎng)站先后被雅虎收購，他們產(chǎn)品的組合使得雅虎擁有了一系列非常全面的應(yīng)用內(nèi)容。在雅虎新聞強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)上，雅虎游戲、音樂、電影、交友、商城、招聘、在線訂票……逐一增強(qiáng)著用戶黏度。在強(qiáng)大的內(nèi)容吸引力之外，Web2.0本身宣揚(yáng)的就是一種互動(dòng)參與的特質(zhì)，對用戶的吸引力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于之前的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式。
這一點(diǎn)從雅虎收購的Flickr和del.icio.us身上就可以看出來。這兩個(gè)網(wǎng)站是在Tag(標(biāo)簽)應(yīng)用上最成功的典型案例。而Tag的應(yīng)用極大激勵(lì)了用戶的參與熱情，讓他們的用戶基礎(chǔ)高達(dá)200萬人。
此外，雅虎Groups社區(qū)服務(wù)的用戶數(shù)量可與Myspace比肩。這些都不是Google所擅長的，卻和微軟目前的理念相得益彰。在搜索引擎市場雖然棋差一著，但是在內(nèi)容方面采用群狼戰(zhàn)術(shù)也未見得不是一個(gè)好方法。而且，雅虎新推出的“Panama”搜索廣告系統(tǒng)也將是對Google收購DoubleClick Inc.的一個(gè)有力回?fù)簟?/p>
日前，施密特表示：“Google未來將更加重視網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用業(yè)務(wù)，而不僅是搜索和廣告。”而在這個(gè)方面，對Web2.0超級感興趣的雅虎早就已經(jīng)漫天撒網(wǎng)。這樣看來，就很容易解釋微軟為什么對雅虎的興趣這么大了。
