北大縱橫高級合伙人
首先，正確的國際化路線和一系列正確的國際化戰(zhàn)略，對華為的國際化道路成敗起到了關(guān)鍵性作用。在對世界市場、資源狀況和競爭對手進行深入研究的基礎(chǔ)上，華為公司根據(jù)自身條件和市場定位制定國際化目標(biāo)，正確確定發(fā)展戰(zhàn)略的層次和主攻方向。
其次，實現(xiàn)管理與國際接軌是華為公司實現(xiàn)國際化的重要舉措。華為同世界一流管理咨詢公司合作，在集成產(chǎn)品開發(fā)、人力資源管理、財務(wù)管理、質(zhì)量控制等方面進行深刻變革，引進業(yè)界最佳實踐，構(gòu)建了基于IT的與世界級一流企業(yè)接軌的管理運作體系。
第三，核心競爭力保證了全球化戰(zhàn)略的實施。中國企業(yè)取得國際市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵還是體現(xiàn)自身實力的核心競爭力，其中包括企業(yè)的核心技術(shù)和市場營銷能力。核心技術(shù)的國際化是華為實現(xiàn)品牌國際化經(jīng)營的最重要支撐點和擴張點。在產(chǎn)品研發(fā)方面，堅持壓強原理形成局部突破，只在自己最擅長的領(lǐng)域做到業(yè)界最佳，同時以研發(fā)機構(gòu)的國際化為載體，在軟件開發(fā)能力和標(biāo)準(zhǔn)化程度上與國際接軌，實施全球異步研發(fā)戰(zhàn)略；在市場營銷方面，找準(zhǔn)市場目標(biāo)并選擇正確的市場進入方式的能力，在某些特色領(lǐng)域具有豐富的應(yīng)用經(jīng)驗并提供特色解決方案的能力等等都是華為在國際市場上制勝的關(guān)鍵。
第四，人力資源全球化管理是實施全球化戰(zhàn)略的重要保障。要實現(xiàn)國際化，首要的前提是要實現(xiàn)人力資源管理理念和方法的國際化。華為公司借鑒國際企業(yè)成功的管理經(jīng)驗，改革人力資源管理制度，逐步建立起以職位體系為基礎(chǔ)、以績效與薪酬體系為核心的現(xiàn)代人力資源管理制度。
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