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華為人力資源戰(zhàn)略對(duì)一般企業(yè)的啟示

華為人力資源總裁李杰：組織隊(duì)伍的能力是公司未來(lái)最大的挑戰(zhàn)

從追求技術(shù)訣竅到創(chuàng)新資源的整合

從聯(lián)想看如何打造國(guó)際化的人力資源管理

“走出去”的人力資源管理

（★）李寧：國(guó)際化道路上的迷失

中國(guó)企業(yè)加速“出?！保芊耥樌_啟第二增長(zhǎng)曲線？

有溫度、講情懷的人力資源管理應(yīng)該如何優(yōu)雅地成功？

90%國(guó)際化企業(yè)不懂的全球化常識(shí)

淺析優(yōu)秀公司是企業(yè)文化·二

【看點(diǎn)】豐田公司：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的道與術(shù)

15年前提議華為做手機(jī), 任正非拍桌大怒錯(cuò)了嗎?

咖啡與漿糊，余承東解讀華為用人哲學(xué)！

核心人才戰(zhàn)略 - 引領(lǐng)銀行轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、國(guó)際化（報(bào)告摘要）

吳春波：靜水潛流地國(guó)際化——華為走出去的七點(diǎn)啟示

變革之心CHO聯(lián)盟走進(jìn)吉利 | 活動(dòng)報(bào)道

高效企業(yè)學(xué)習(xí)計(jì)劃的十個(gè)要素

應(yīng)將無(wú)形資產(chǎn)管理上升為國(guó)家戰(zhàn)略

“李寧弓”帶來(lái)的國(guó)際化啟示

【經(jīng)典】華為HRBP模型詳解

華為戰(zhàn)略人力資源管理體系（152頁(yè)P(yáng)PT）

圖說(shuō)：華為凝聚15萬(wàn)員工的核心是什么？

電子書︱以?shī)^斗者為本：華為公司人力資源管理綱要-350頁(yè)

【為什么說(shuō)華為是一家真正的國(guó)際化公司？】...

華為前副總裁：年中述職不是填報(bào)告，而是排兵布陣的過(guò)程

32本管理類好書推薦

華為曾是很爛的公司，那時(shí)候任正非就像一個(gè)土匪頭

前華為人，為何這么吃香？

一句話說(shuō)清楚華為HRBP

華為人力資源管理體系框架（干貨分享）