【為什么說華為是一家真正的國際化公司？】...
【為什么說華為是一家真正的國際化公司？】所謂國際化，不是靠在外面買買買，也不是靠單純的資本推動，而是一整套管理平臺體系的國際化。
例如，華為是中國第一家采用HAY體系的公司；華為的任職資格體系來自英國國家職業(yè)任職資格體系，它也是國內(nèi)唯一一家使用這一體系的企業(yè)；產(chǎn)品研發(fā)流程、供應(yīng)鏈流程、財務(wù)流程都來自IBM。僅IPD和ISC，IBM就在華為干了五年。人數(shù)最多的時候有200多個顧問，華為就這兩個項目支付的顧問費達到了五個億。
哪怕到了今天，愿意花五個億買一套管理體系的中國企業(yè)依舊不多。很多企業(yè)在請客、賄賂、吃飯等方面花多少錢都不心疼，但是在引進管理、培訓和咨詢上卻斤斤計較。
財務(wù)四統(tǒng)一是畢馬威做的，股權(quán)是韜睿做的，客戶關(guān)系管理是埃森哲做的，企業(yè)文化是人民大學做的，生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制是德國國家技術(shù)應(yīng)用研究院做的，精益生產(chǎn)是日本豐田做的。華為找到了一套管理體系，但這套體系不是免費的。
有了這套與國際接軌的世界級管理體系，華為的戰(zhàn)略才能夠落地。戰(zhàn)略地圖畫出來很容易，實施起來卻很難。全世界90%的戰(zhàn)略都以失敗告終，只有10%的戰(zhàn)略才能夠得到存活。
有句話叫做“戰(zhàn)略無秘可保”。誠然，對于大多數(shù)企業(yè)來說，哪怕他們臨摹了華為的戰(zhàn)略，可是依然沒有辦法來進行落地，最后只能淪為一紙空文。
“通信行業(yè)三分天下，華為將占一分”，這句話是任正非在1994年時講的。當時他在公司員工大會上講到這句話的時候，幾乎沒人相信。
1994年，華為同行業(yè)的都是百年老店，是一個個國際巨頭。北電、阿爾卡特、朗訊、摩托羅拉、愛立信、諾基亞，華為要先仰視這些對手，再一步一步的沉默著前行，直到把他們一一超越，一個人孤獨的進入科技領(lǐng)域的無人區(qū)。
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