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人事經(jīng)理不能只做“消防員”
 消防員檢查消防設(shè)備,讓商店做好消防工作,很多人覺得沒有什么必要。但如果起了火,消防員力挽狂瀾把人從火中救了出來(lái),人們會(huì)覺得消防員是救命恩人。人事經(jīng)理難道就是企業(yè)的“消防員”嗎?太太藥業(yè)股份有限公司人力資源部經(jīng)理江平的回答是否定的。

    江平認(rèn)為,大多數(shù)企業(yè)通常將市場(chǎng)、銷售放在重要位置,尤其是企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期或成長(zhǎng)發(fā)展階段。但隨著企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,會(huì)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到人事經(jīng)理在企業(yè)的重要性,人力資源管理在企業(yè)中逐漸得到重視,但仍處于一種“人力資源管理重要但不緊要”的狀態(tài)??梢哉f(shuō),這是人事經(jīng)理面臨的巨大挑戰(zhàn),你的地位很大程度上取決于你為企業(yè)主動(dòng)做出了什么,而不是停留在口頭上抱怨。從某種意義上說(shuō),人事經(jīng)理在企業(yè)中的地位和價(jià)值不是說(shuō)出來(lái)的,而是干來(lái)的。并不是所有人事經(jīng)理在企業(yè)的地位就是“消防員”。

    作為人力資源管理人員,一方面要正視目前中國(guó)人力資源管理的現(xiàn)實(shí),另一方面要積極改變現(xiàn)狀,推動(dòng)人力資源管理變革。要從點(diǎn)滴做起,用自己的行動(dòng)提升在企業(yè)中的價(jià)值。具體體現(xiàn)在你是否為企業(yè)及時(shí)引進(jìn)合適的人才;是否能為企業(yè)留住需要的核心人才;在業(yè)務(wù)部門需要你幫助的時(shí)候,你是否能及時(shí)提供有效的支持;是否能根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段,主動(dòng)地調(diào)整人力資源管理方式去適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展;是否在企業(yè)遇到困難或變故時(shí),為企業(yè)提出有效的解決方案等等。只有讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)覺得人力資源管理確實(shí)能為企業(yè)帶來(lái)效益,才能不斷強(qiáng)化自身的價(jià)值,得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信任和認(rèn)可,你的重要性也才能體現(xiàn)出來(lái)。決不能靠一兩次“救火”來(lái)得到價(jià)值的認(rèn)可。

    把工作做到風(fēng)平浪靜的效果是人事經(jīng)理的本分。雖然它不顯山不露水,但它是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。人事經(jīng)理偶爾力挽狂瀾,CEO可能對(duì)你另眼看待,欣賞有加。但如果經(jīng)常出現(xiàn)需要你力挽狂瀾的事情,必然只能是受到指責(zé)。
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