新浪2007年第二季度財(cái)報(bào)顯示，主要由搜索和其它付費(fèi)業(yè)務(wù)構(gòu)成的其它非廣告營(yíng)收為160萬美元，較去年同期下降了10%，較上季度增長(zhǎng)了27%。據(jù)新浪的解釋，其它非廣告營(yíng)收較上季度增長(zhǎng)的主要原因是搜索業(yè)務(wù)營(yíng)收的增長(zhǎng)，其中一小部分增幅與新浪和谷歌的合作有關(guān)。雖然新浪和谷歌合作的效益并沒有完全在本季度體現(xiàn)出來，但正如資深評(píng)論家呂伯望所說，“新浪與Google的這次合作，可以避免更進(jìn)一步的資源浪費(fèi)”。這對(duì)于新浪財(cái)報(bào)的改善不無裨益。與之相對(duì)應(yīng)的是，堅(jiān)持自主研發(fā)搜索引擎的搜狐，2007年第二季度在搜索領(lǐng)域的表現(xiàn)并不盡如人意。財(cái)報(bào)顯示，搜狐該季度付費(fèi)搜索廣告營(yíng)業(yè)收入為170萬美元，環(huán)比下降了16%，同比下降了50%。
一個(gè)季度的財(cái)報(bào)表現(xiàn)自然不能說明兩家公司孰優(yōu)孰劣。但是，兩家公司在同一領(lǐng)域不同的決策和不同的境遇卻可以讓我們窺視出兩家公司不同的性格。
曹國(guó)偉時(shí)代的新浪更像是一個(gè)“守成者”。和汪延時(shí)代不同，曹國(guó)偉時(shí)代的新浪更加專注于新聞這一主業(yè)。這也是由領(lǐng)導(dǎo)者的性格和職業(yè)經(jīng)理人的特性所決定的。
“理性且喜歡用數(shù)字說話的人”，段永基是這樣評(píng)價(jià)這位新浪的現(xiàn)任CEO的。對(duì)，“理性”——這正是曹國(guó)偉和他激情四溢的前任最大的不同點(diǎn)。正是因?yàn)槔硇裕梢栽诿鎸?duì)盛大的收購(gòu)時(shí)，及時(shí)拿出一份“毒丸”計(jì)劃；也正是因?yàn)槔硇裕谶M(jìn)退之間更多了一份慎重。CFO出身的他明白，專注于主業(yè)是確保新浪財(cái)報(bào)讓投資人滿意的最有效途徑。所以，在曹國(guó)偉時(shí)代，也許我們永遠(yuǎn)也看不到新浪在B2C、網(wǎng)游等領(lǐng)域的四處出擊，我們看到的也許只是新浪對(duì)于廣告業(yè)務(wù)的深耕。
新浪與Google的合作就是這種守成者性格的產(chǎn)物。與Google的合作不僅讓新浪從希望渺茫的搜索領(lǐng)域抽身而出，也讓新浪的廣告業(yè)務(wù)獲得了新的生機(jī)。正如金錯(cuò)刀分析的那樣，Google可以幫助新浪實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)營(yíng)銷”——而這正是潮流所推崇的，也是新浪所缺乏的。正是因?yàn)榫珳?zhǔn)營(yíng)銷的缺失，新浪面對(duì)中小廣告客戶的時(shí)候往往力不從心。而新浪的這一缺陷也許是致命的——因?yàn)樗鼛缀跻呀?jīng)把品牌廣告做到了極致。據(jù)悉，2005年，新浪來自中國(guó)內(nèi)陸的廣告數(shù)量是790個(gè)，僅比2004年增加30個(gè)，可見其廣告位的捉襟見肘。摩根士丹利認(rèn)為，新浪在其主頁(yè)和主要頻道上，基本上已用盡了廣告存量。而新浪已經(jīng)不可能在大幅提高廣告位的價(jià)格了，因?yàn)樗F(xiàn)在的標(biāo)價(jià)已經(jīng)是國(guó)內(nèi)所有門戶中最高的了。
換言之，如果新浪要繼續(xù)保持廣告業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)，必然要轉(zhuǎn)型“精準(zhǔn)營(yíng)銷”。但新浪又不愿意在搜索領(lǐng)域繼續(xù)冒險(xiǎn)，所以必然要借助Google之力。這也是新浪守成者的性格使然。
但是，世界上沒有一種性格是完美的。新浪守成者的性格讓它規(guī)避眼前風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也失去了未來的機(jī)會(huì)。與Google合作之后，曾經(jīng)耗時(shí)一年研發(fā)的愛問將轉(zhuǎn)型成為垂直搜索引擎。但是轉(zhuǎn)型后的愛問能迎來生機(jī)嗎？奇虎等主攻博客搜索的專業(yè)垂直搜索引擎早已在磨刀霍霍；Google、百度等巨頭也早有進(jìn)軍垂直搜索之意。未來等待愛問的很可能是又一場(chǎng)挫敗。而一旦愛問失敗之后，新浪的多元化嘗試很可能將徹底終結(jié)。
反觀搜狐，它未來還有網(wǎng)游、還有搜索。雖然搜狐今天可能需要為在這些領(lǐng)域的嘗試支付一些學(xué)費(fèi)，但是如果一旦成功的話，其發(fā)展的潛力恐非新浪可以相比。因?yàn)樾吕说?#8220;極致”不過是互聯(lián)網(wǎng)上的傳媒大亨，而搜狐的“野心”卻并不局限于傳媒領(lǐng)域。
綜上所述，守成者的性格讓新浪最終選擇了Google，淡化了愛問。財(cái)報(bào)證明，新浪的守成之舉為它贏得了現(xiàn)在。但是，過分保守的守成心態(tài)也可能會(huì)讓它輸?shù)粑磥砀蟮牡案?。性格決定命運(yùn)，信有斯哉！
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